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百年教育职业培训中心广东国家开放大学2022春（2022年7月）1496员工薪酬与福利管理复习参考题原题与答案

来源：百年教育职业培训中心　更新时间：2022-10-25 09:57:37

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试卷代号：1496

百年教育职业培训中心2022年春季学期期末统一考试

员工薪酬与福利管理试题

2022年7月

一、单项选择题（每题2分，共20分，请将你认为的正确答案的序号填入该题中的括号内）

1.( )是指企业中薪酬支付的规则与标准在不同的岗位或不同能力间是一致的。

A.薪酬的内部公平性B.薪酬的外部公平性

C.薪酬的内部竞争性D.薪酬的外部竞争性

2.薪酬有先于绩效或后于绩效两种支付类别。先于绩效的薪酬支付是依据职位价值和员工本身所拥有的能力，所产生的收入就是( )。

A.变动收入B.奖金收入

C.变动薪酬D.基本薪酬

3.实施薪酬调查中( )可能是最为流行的调查方法，这种调查方法通常用于不寻常的、迫在眉睫的招聘决策的制定中。

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A.人力资源管理专家参加的会议、论坛B.个人访谈

C.邮寄问卷D.电话调查

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4.奖金的核心意义在于按员工的( )来为其支付报酬和奖励。

A.能力B.绩效

C.工作时长D.加班时长

5.( )是整个销售体系运转的基础过程。

A.角色、组织与人员B.跨职能的协作

C.销售运作D.绩效管理

6.福利按( )可分为管理者福利和员工福利。

A.应用目的B.制定对象

C.员工选择权D.支付对象

7.( )恰恰是体现企业的管理特色、传递企业对员工的关怀、创造企业所希望的氛围和组织环境的重要手段。

A.工会制度B.奖金

C.福利D.企业文化

8.-套好的福利制度应满足一些标准，其中( )是指企业的福利水平对外要具有竞争性，不落后于同行业或同类型的其他企业，对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。

A.恰当的B.灵活的

C.可管理的D.可操作的

9.员工满意度一直是企业关心的问题，员工满意度分为理想满意度和( )。

A.现实满意度B.自然满意度

C.绩效满意度D.福利满意度

IO.基于人的薪酬制度包括( )、技术等级工资制等。

A.岗位薪酬制B.一岗一薪制

C.年功序列制D.一岗多薪制

二、多项选择题（每题2分，共10分，多选少选均不得分，请将你认为的正确答案的序号填入该题中的括号内）

11.货币报酬，有些专家也称之为核心薪酬(Core Compensation)，是公司以货币形式支付的报酬，如( )等。

A.福利B.基本工资

C.奖金D.津贴

12.在开发任职资格标准体系时需要遵照以下原则( )。

A.基于战略的原则B.源于工作的原则

C.结果导向的原则D.牵引导向的原则

13.在具体计算利润分享额时计算方式有( )。

A.固定比例法B.拉克计划法

C.比例递增法D.利润界限法

14.失业保险具有如下几个主要特点( )。

A.普遍性B.强制性

C.公平性D.互济性

15.组成技术等级工资制的基本因素包括( )。

A.基本工资B.工资标准

C.工资等级表D.技术等级标准

三、判断题（每题2分，共20分）

16.多数公司对销售人员实施基本工资加销售提成的方式。( )

17.技能薪酬制是按照工人所达到的技术等级标准来确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准支付薪酬的一种基本薪酬制度。( )

18.能力资格薪酬在现实中运用率较高。( )

19.任何薪酬实践都是不能被忽略或被普遍认可的，企业薪酬实践的成功与否取决于它的对象和使用环境。( )

20.基于职位的薪酬体系的薪酬哲学认为职位的设置最为重要，而薪酬应代表职位的价值所在。( )

21.福利在计算、比较中花费一定的工夫，而奖金更多的是平均、普遍地享有。( )

22.针对生产人员的产出激励计划一般是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况支付奖金。( )

23.固定福利常常包括大多数的法定福利、一些企业制度上规定下来的福利以及员工享有的某种形式的、大多数人一致的福利。( )

24.奖金可以帮助企业适应外部变动形势的需要。( )

25.企业薪酬制度本质上正是对企业与员工交易规则的规定。( )

四、简答题（每小题10分，共20分）

26.简述薪酬调查的主要过程。

27.简述失业保险所需资金来源。

五、案例分析题（共30分）

28. 美国通用电气公司(GE)缩减员工福利

进入互联网时代，原来工业时代的巨头美国通用电气公司(GE)的日子是越来越难过了。

伊梅尔特的接任者约翰·弗兰纳里(John Flannery)在CEO的位置上才待了一年，就于2018

年10月因能源业务表现不佳被解雇了。而弗兰纳里的接替者拉里·卡尔普(Larry Culp)，作为目前为止GE公司126年历史长河里第一个“空降兵”，等待他的却是一个烂摊子。

GE目前最大的问题就是债台高筑，截止2018年底，《华尔街日报》估计GE在退休人员养老金和员工离职福利的缺口高达270亿美元。GE不得不开始采取措施缩减员工的福利。去年，GE削减了退休人员的医疗福利，决定只给退休人员每年1000美元的补助；接着，GE冻结了2万名员工的固定养老金及其带薪福利，包括向约700名高管提供的补充养老金也被冻结。GE预计，从2021年1月1日生效起，这项计划使其养老金赤字减少50亿-80亿美元，净债务减少40亿-60亿美元。

虽然可能会减少债务，但这并不意味着GE的麻烦会减轻。卡尔普还将面临高管人员的

抱怨，冻结了他们的补充养老金，要想安抚他们，留住他们，公司不得不对高管们进行补偿，要么提高薪金报酬，要么增加股票。

可GE的股票最近也是让人一言难尽，表现平平，公司以股票为基础薪酬来留住管理人员的吸引力下降。GE约8美元的股价是两年前的一半，是三年前的四分之一。

有学者指出，GE-直像一个官僚机构那样运转……，其薪酬体系没有完全跟上时代。每

个独立业务中的个体，其薪酬水平都是根据业务的表现而处于同一个层级中浮动，因此基于个人业绩的薪酬变化幅度不是很大。

以前在杰克·韦尔奇时代，GE是收购其他公司的顶级猎食者，而现在GE公司却成为了

被捕食的对象，为了生存下去，GE不断在出售自己的业务部门，包括生物制药部门和西屋电气空气制动技术公司(Westinghouse Alr BrakeTechnologies)等。

新时代的GE公司，还能坚持下去，继续航行吗？我们将拭目以待！

问题：

美国通用电气公司(GE)为了减少债务而缩减员工的福利，这种做法正确吗？你有什么好

的建议？试着运用福利管理、奖金管理等相关理论进行分析。（提示：福利的人力资源管理功能；奖金管理的依据等角度）

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