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百年教育职业培训中心广东国家开放大学2022春（2022年7月）3980管理心理学复习参考题原题与答案

来源：百年教育职业培训中心　更新时间：2022-10-28 07:35:03

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试卷代号：3980

百年教育职业培训中心2022年春季学期期末统一考试

管理心理学试题

2022年7月

一、单项选择题（每小题2分，共20分。在备选答案中选择一个正确答案，并将正确选项的序号填在括号内）

1.管理心理学的早期发展同西方工业心理学的兴起分不开，心理学家将重点研究有效地利用人的某些心理生理资源以获得更高的生产效率等课题。那么工业社会心理学的创始人是谁？( )

A.泰勒B.梅奥

C.芒斯特伯格D.利莲·吉尔布雷斯

2.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？( )

A.经济人B.社会人

C.自我实现人D.复杂人

3.测量的稳定性或可靠性，即对人的行为先后数次测量的一致性是指( )。

A.测量的信度B.测量的效度

C.测量的难度D.测量的规律性

4.根据弗隆的期望理论，某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会( )。

A.很高B.很低

C.可能高也可能低D.不高也不低

5.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于( )。

A.非正式群体B.正式群体

C.小群体D.参照群体

6.对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？( )

A.专权独裁式B.温和独裁式

C.协商式D.参与式

7.一个上级管理者直接有效地管理下级的人数是( )。

A.管理层次B.管理幅度

C.管理规模D.管理范围

8.于30年代建立了“人际关系理论”的学者是( )。

A.梅约B.麦格雷戈

C.巴纳德D.塞尔兹尼克

9.“通路——目标”理论是( )提出的。

A.费德勒B.豪斯

C.布莱克D.弗洛姆和耶顿

10.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最有效可行的方案( )。

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实行自主管理

二、多项选择题（每小题4分，共24分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确选项的序号填在括号内）

11.社会知觉偏差主要表现有( )

A.知觉防御B.晕轮效应

C.先入效应D.投射效应

E.定型效应

12.民族文化的维度一般包括( )。

A.权力距离B.不确定性规避

C.精神活动D.个人主义—集体主义

E.男性度—女性度

13.激励理论可划分为哪几个大类？( )

A.内容型激励理论B.过程型激励理论

C.其他激励理论D.强化论

E.期望论

14.在LMX理论中领导者与下属人际关系发展的阶段有( )。

A.初识阶段B.相识阶段

C.成熟的合作阶段D.分离阶段

E.结束阶段

15.心理学家曼恩认为领导人应具有的以下品质( )。

A.智力水平B.男子气

C.适应能力D.支配能力

E.外向特质和自控能力

16.列维特认为组织变革大致涉及( )。

A.组织的任务B.组织的技术

C.组织的结构D.组织的人员

E.组织的环境

三、判断对错题（判断对错，正确的划“√”，错误的划“×”，每小题1分，共10分）

17.管理心理学是研究组织中人的心理活动规律，并运用这些规律改进管理工作，充分调动人的积极性的一门科学。( )

18.关于经济人、社会人、自我实现的人的假设是有片面性和局限性的，而复杂人的假设是有一定道理的。( )

19.不同文化背景下的组织忠诚其含义是有很大差别的。( )

20.麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都需要注意发现、培训有成就需要的人。( )

21.APM理论中的M是指“愿不愿”之意。( )

22.管理心理学认为授权体现领导者是严格按照分组管理的原则行事。( )

23.文化与经济发展没有关系。( )

24.群体规范是一切社会群体得以维持、巩固和发展的支柱。( )

25.道德型领导理论认为高效能的领导只要具备智商与情商即可。( )

26.未来组织与人的关系进行重构，会使人从工具变成真正的人。( )

四、案例选择题（每个小题4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案，并在正确的选项后划“√”）

27.

北京雪莲羊绒有限公司的先进人物北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来，就进了工厂。在企业里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的需要，结合中国是个羊绒大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，把自己的所学，结合实践发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，激励他在将近6年的时间内，在研制小组的领导下，发挥了他自己的特长，终于在1995年，取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD-95的工艺技术，获得了二十世纪九十年代国际先进水平的评价。

苗晓光自己曾说“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，总觉得人一辈子要能干出点贡献。正是这么想的，事实上也是这样。因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的情况，所以历时了6年。在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大，再一个是人力、物力的条件都不特别具备。这样情况下，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。回想这个项目的完成，对我自己来讲这本身也是做了一件有意义的事情。虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。”

苗晓光指着公司奖给他的公寓住房，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我住房子的8平方米到16平方米，后来又给了一套两居室。后来公司认为贡献（与报酬）应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有90多平方米。对我自己来说，心里感到一种踏实、一种满足。在北京有套住房是比较难的，给套住房也是对我工作的一种承认。你看这里面房子的格局都是好的，不仅是在住房上领导给了奖励，而且在工作的其他方面，如：晋级、职称，还有工资待遇上也给了相应的奖励，我想我不能辜负领导对我的奖励，对自己来作为一个知识分子在工作上应该更努力地工作，主要是为企业做出新的贡献。”

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：

(1)苗晓光认为”总觉得人一辈子要能干出点贡献”，根据马斯洛的理论，从苗晓光在北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出，他在哪方面的需要更强烈一些？( )

A.生理需要B.安全需要

C.社交需要D.自我实现需要

(2)麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种需要的人？( )

A.生理需要B.成就需要

C.归属需要D.权力需要

(3)赫茨伯格认为，激励员工的关键在于( )。

A.提供给员工更高的工作报酬

B.加强对员工的监督和控制

C.设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务

D.创造良好的工作条件

(4)根据弗隆的期望理论，北京雪莲羊绒有限公司的李总对小苗的科研成功设置的效价是什么？( )

A.让小苗掌握BSLD-95的工艺技术

B.加快小苗取得突破性科研成果的进展

C.精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质奖励

D.了解分梳技术的重要性、取得科研效果

五、案例分析问答题（每小题10分，共30分。根据管理心理学理论来分析并回答案例后面提出的问题）

28.

小白的变化

白泰铭在读大学时成绩不算突出，老师和同学都没认为他是很有自信和抱负的学生，以为他今后无多大作用。他的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。

刚上班的头两年，小白的工作虽然兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25%，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。

十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，日方经理对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那经理对他说：“咱公司要再有几个象你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃，独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。

可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好

坏，没个反应。

他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家

是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；

而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。

想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，如今却重视起来了。

不仅如此，他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。

上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，而拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议。

昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司了。

在读了小白为何跳槽这个案例后，请你回答以下问题：

(1)小白不满意中日合资公司的薪酬制度，显然是他感到不公平。那么请解释亚当斯的公平理论。

(2)像小白这样具有高成就需要的人，麦克利兰是怎么看的？麦氏的激励理论是什么？