最新国家开放大学企业现场改善实务形成性考核参考答案

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题目：改善维修是为了将损坏了的设备进行维修。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：A

题目：戴明管理学被誉为（）经济奇迹的背后推动力。

选项：

A.美国

B.日本

C.德国

D.意大利

参考答案：B

题目：浪费会使产品的成本增加。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：A

题目：解决不良问题所用的三现原则是指（）。

选项：

A.现场

B.现物

C.现象

D.现在

参考答案：ABC

题目：在深圳龙华，某电子厂在2016年3月22日发生了一次爆炸，可是在2016年7月10号，又发生了一次严重爆炸，这说明该公司的管理者不具有什么能力？（）

选项：

A.问题发现能力

B.问题解决能力

C.问题预知能力

D.问题汇报能力

参考答案：C

题目：用小黑板标明该部门每个人的去向，也是一种目视化管理方式。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：A

题目：整理其实就是扔东西。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：B

题目：生产过剩浪费指的是生产能力过大的浪费。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：B

题目：做好产线平衡可以减少等待浪费。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：A

题目：标准一旦设定，就不可进行修改。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：B

题目：在测定产品作业时间的时候,最佳的观测对象是速度最快的那个人。

选项：

A.正确

B.错误

参考答案：B

题目：检讨阶段的注意点包含（）。

选项：

A.监控执行计划的进度

B.如必要，修改计划，改变或修改计划去适应变化了的状况

C.向适当的团队、部门、人员，报告计划执行的结果和变化

D.以上都不是

参考答案：ABC

题目：实现整顿的定位有什么好处？（）

选项：

A.定位放置，快速寻找

B.不容易丢失

C.容易分辨是什么工具或材料

D.以上都不是

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题目：PDCA管理方法有什么好处？（）

选项：

A.创造一种系统化解决问题的方法

B.提供一种向他人陈述与报告事实的格式

C.在将来出现同样问题时﹐他人可以评估问题解决者所提出的解决方案与结果

D.提供一种能相互理解的共同语言和方法上共享的手段

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题目：在制定作业分配表时候,班组长最好要亲自验证。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：搬运浪费的改善方向包含（）。

选项：

A.重建厂房

B.合理化布局

C.优化搬运

D.以上都不是

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题目：为了提升设备的利用率，对没有实际订单需求的成品进行大批量投入生产，这种情况不属于过剩浪费。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：标准作业组合票可适用于人机作业。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：库存处理的三不原则是（）。

选项：

A.不大批量生产

B.不大批量搬运

C.不大批量采购

D.不提前采购

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题目：做好机器设备的维护可以减少等待浪费。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：PDCA的周而复始的特点是指这个过程是个不间断的循环过程。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：快速换模中的并行工作是指为了缩短换模时间，多人一起进行的换模工作。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：速度损失为零指的是产量降低为零。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：动作分析是指在程序决定后,研究并减少甚至消除人体各种动作的浪费,以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：下列哪些是发现问题的时候应该具有的正确心态？（）

选项：

A.不怕暴露问题

B.多问为什么

C.敢于打破传统

D.跳出圈子思考问题

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题目：标准作业起源于（）。

选项：

A.福特

B.丰田

C.通用

D.一汽

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题目：动作分析有（）种动作因素。

选项：

A.15

B.16

C.17

D.21

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题目：整理好的区域留下物品清单是属于整理规范的标准之一。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：标准制定中的目标指向指的是标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：在PDCA的5w1h找方案中，why指的是（）。

选项：

A.为什么这样做

B.为什么要做

C.为什么是这样

D.以上都不是

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题目：快速换模技术引入到中国是在（）年。

选项：

A.1975

B.1985

C.1988

D.1959

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题目：确定改善对策的时候，可以从以下几个方面来进行改善。（）

选项：

A.从材料方面

B.作业方法

C.不良处理方式

D.以时间为线索

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题目：层别法可以用来找问题。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：做好快速换模的第一步是（）。

选项：

A.做好现在测量

B.调整内外部作业

C.自动化设备运用

D.以上都不是

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题目：生产过剩浪费会造成搬运、堆积的浪费，使得先进先出的管理变得困难。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：标准是一种可以重复使用的文件。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：以下哪些属于动作经济的原则？（）

选项：

A.省力原则

B.省时原则

C.动作舒适原则

D.动作简化原则

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题目：以下哪些问题是现场基层管理者经常遇到的？（）

选项：

A.人的问题

B.设备的问题

C.材料的问题

D.资金的问题

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题目：改善维修的目的是（）。

选项：

A.改善设备的某些不足与先天不良

B.提高设备可靠性

C.提高设备利用率

D.提高设备的先进性

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题目：由于楼层布局的原因，工厂在三楼完成的半成品必须运输到二楼进行组装，这个是必须做的搬运，因此不属于浪费。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：标准化是一种（）。

选项：

A.运动

B.活动

C.劳动

D.改动

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题目：整顿的关键是做到三定，三定指的是（）。

选项：

A.定位置

B.定容器

C.定数量

D.定人数

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题目：企业标准化是企业的一种自发活动。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：被称为万恶之源的是（）。

选项：

A.过剩生产

B.库存

C.不良浪费

D.加工不良

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题目：内部作业在快速换模中指的是在模具内部完成的作业。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：PDCA起源于哪位管理大师？（）

选项：

A.戴明

B.德鲁克

C.高德拉特

D.休哈特

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题目：5S管理方式起源于（）。

选项：

A.美国

B.日本

C.中国

D.德国

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题目：作业标准包含（）。

选项：

A.作业标准

B.操作标准

C.标准程序

D.标准作业

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题目：在冲压和钻孔作业中，因工件的高度不同，作业员根据实际需求调整冲床的冲程和钻床的行程，这样可以起到什么效果？（）

选项：

A.节约行程做功能源

B.节约加工时间

C.节约人力

D.防止出现工伤

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题目：以下哪些属于场所布置方面进行的动作经济改善。（）

选项：

A.定点布置

B.材料就近布置

C.利用重力

D.使用自动叉车

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题目：增加搬运批量、以及减少搬运频率、是合理化的搬运方法。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：维修预防的目的是（）。

选项：

A.减少设备的故障和维修次数

B.防止事故和故障的发生

C.让设备更好看

D.减少人员受伤机会

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题目：标准是一种（）文件。

选项：

A.规范性文件

B.说明性文件

C.说明书

D.以上都不对

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题目：传统换模经常存在的浪费有（）。

选项：

A.等待浪费

B.不良浪费

C.搬运浪费

D.动作浪费

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题目：PDCA阶梯式上升的特点是指每一个PDCA完成后达到一定的标准，然后在此标准上做出更高一步的改进，从而实现阶梯式上升的特点。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：（）情况发生时，可以考虑修改标准。

选项：

A.当产品的质量水平已经改变时

B.当发现问题及改变步骤时

C.当部件或材料已经改变时

D.当操作员更换时

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题目：在整顿推行要领中，标识清楚包括（）。

选项：

A.场所标识

B.品名标识

C.状态标识

D.工具标识

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题目：问题的存在是常态,找到问题是管理者的基本功。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：素养在5s中是指大家都按照规定的制度和标准去做事。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：财务管理是属于（）。

选项：

A.技术标准

B.管理标准

C.工作标准

D.财务标准

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题目：快速转款是由（）所倡导的一种换模技术。

选项：

A.大野耐一

B.朱新芳

C.新乡重夫

D.德鲁克

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题目：在工具设备的改善方面，尽可能的多用手，少用脚控制。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：做好TPM，可以改善哪种浪费？（）

选项：

A.生产过多的浪费

B.等待的浪费

C.物料的浪费

D.设备的浪费

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题目：在对通道整顿的过程中，要尽量设计物流路线不要逆流。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：开展TPM有必要先进行教育训练讲解。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：国家印发国家标准化体系建设发展规划的目的是（）。

选项：

A.推动实施标准化战略

B.加快完善标准化体系

C.提升我国标准化水平

D.改造现有制造业模式

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题目：PDCA中的A指的是（）。

选项：

A.行动

B.最好的评级

C.注意

D.以上都不是

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题目：人的大脑获得信息大部分来自于（）。

选项：

A.听觉

B.触觉

C.视觉

D.味觉

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题目：对于平行操作应该建立信号/通知系统以确保安全生产。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：推行标准作业指导书，是进行不良浪费改善的手段之一。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：浪费包含在产品的成本构成中。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：产品的工艺标准是属于技术标准。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：确定手持量的目的是（）。

选项：

A.防止生产过剩

B.方便发现问题

C.避免过多品质问题

D.以上都不是

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题目：如何分析不良浪费的原因？（）

选项：

A.依据经验

B.依靠科学的解析手段

C.依靠上级指导

D.依靠向下级询问

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题目：在PDCA找问题的过程中，由于很多问题是无法量化的，所以可以采用模糊化处理的模式进行标准和差异的对比。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：在问题解决思维上，我们要做到只要事情有9成的希望能成功，则就可以去试试。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：问题者问题意识的三个层面包含（）。

选项：

A.发现问题

B.解决问题

C.预知问题

D.以上都不是

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题目：不良品的浪费属于（）。

选项：

A.隐性浪费

B.显性浪费

C.多余的浪费

D.不容易发现的浪费

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题目：标准化体系推行要先建立标准化审核体系。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：车间管理人员可以采用戴着不同的帽子来进行部门和岗位的区分，从而实现目视化管理。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：（）可作为解决加工过度浪费的具体方法。

选项：

A.能否去除零件的全部或者部分

B.公差放大

C.零件改为通用件或者标准件

D.改善材料的回收率

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题目：在如何解决问题上，我们要做到思路为先。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：沙布里克动作分析分为（）类要素。

选项：

A.3

B.5

C.6

D.9

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题目：目视化的目的是（）。

选项：

A.让人清楚数量

B.让人清楚品质

C.让机器不再闲置

D.使人一目了然

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题目：什么是TPM？（）

选项：

A.全员生产维修

B.全员品质管理

C.QCC

D.提案改善

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题目：减少调整动作可以提升换模速度。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：标准化推行的过程中，要设立审核的岗位职责。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：在5w1h中，其中how需要考虑（）。

选项：

A.使方法更简单

B.使人更省力

C.使作业更简单

D.以上都不是

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题目：下面属于浪费的有（）。

选项：

A.安排不当的等待

B.物料损坏

C.超额使用水电完成工作任务

D.工作分配不均

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题目：快速换型的好处有（）

选项：

A.灵活生产

B.减低库存

C.实现优良品质

D.实现快速交货

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题目：以下哪些是不良浪费改善的正确思路？（）

选项：

A.实施三现主义

B.遇见问题第一时间自己先了解清楚

C.对不良问题进行恰当命名

D.联系相关部门，进行紧急磋商寻求问题解决

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题目：发现问题的心态中，空杯心态指的是将过去的一切都否定掉，然后重新开始。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：采用定位块、定位销、定位孔、定位导轨等可以有效减少调整时间，提升换模速度。

选项：

A.正确

B.错误

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题目：PDCA中P中，包含有方针、目标的确定。

选项：