简述训练的五个步骤。

简述训练的五个步骤。

1、培训需求分析，了解员工需要参加的技能培训：

　　培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

　　2、确定培训目标。根据需求分析来建立培训目标：

　　实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

　　3、制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化：

　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对**的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

　　4、培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项：

　　它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的`潜力提高个人和**的业绩，推动**和个人的不断进步，实现**和个人的双重发展。

　　5、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备：

　　培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。