广东开放大学战略管理形成性考核标准参考答案

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题目：（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

选项：

A.经营层战略

B.公司层战略

C.职能层战略

D.市场战略

参考答案：

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题目：（ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

选项：

A.社会责任

B.文化传统

C.公司制度

D.道德立场

参考答案：

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题目：（ ）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

选项：

A.公司规章

B.文化背景

C.商业道德

D.法律法规

参考答案：

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题目：（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。

选项：

A.经营层战略

B.公司层战略

C.职能层战略

D.市场战略

参考答案：

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"题目：1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断下列说法正确的有（ ）。

选项：

A.供应商数量较少而需求方竞争者众多

B.通用汽车公司采用的是后向一体化战略

C.企业所在产业的增长潜力较大

D.通用汽车公司采用的是前向一体化战略

参考答案：通用汽车公司采用的是后向一体化战略；

供应商数量较少而需求方竞争者众多

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题目：20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。

选项：

A.对

B.错

参考答案：错

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题目：20世纪80年代以来，有一派学者用"权变原理"来取代过分简单化的管理原则。

选项：

A.对

B.错

参考答案：对

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题目：7S模型是有效实施一个战略的模型。

选项：

A.对

B.错

参考答案：对

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题目：PIMS的主要研究结论对任何企业都有指导意义。

选项：

A.对

B.错

参考答案：错

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题目：SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）

选项：

A.长处-—机会组合

B.弱势—-威胁组合

C.弱势—-机会组合

D.长处—-威胁组合

参考答案：长处-—机会组合

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题目：按照PIMS的研究结论，投资强度越大，投资收益越低。

选项：

A.对

B.错

参考答案：对

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题目：按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（ ）。

选项：

A.中层管理者

B.秘书

C.会计人员

D.工人

参考答案：

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题目：按照汤姆森和斯蒂克兰方法，当市场迅速增长企业竞争地位强时，企业可选的战略不包括：

选项：

A.同心多元化。

B.集中经营现有产品。

C.纵向一体化。

D.复合多元化。

参考答案：

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题目：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为（　）。

选项：

A.晚期失效

B.早期失效

C.中期失效

D.偶然失效

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题目：百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（ ）。

选项：

A.可衡量性

B.稳定性

C.足量性

D.适应性学会计论坛

参考答案：

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题目：贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加"DHA+AA"营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高："DHA+AA"的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是（ ）。

选项：

A.集中化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

参考答案：

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题目：丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有（ ）。

选项：

A.加速企业进入衰退期

B.延长成熟期

C.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本

D.不熟悉新业务领域所带来的风险

参考答案：

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题目：不考虑头衔和组织职能，战略领导者 。

选项：

A.不能委派决策权。

B.必须学会委派决策权。

C.应该只是委派次要的决策权。

D.只需要在关键职能上重视领导权。

参考答案：

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题目：财务控制比较关注:

选项：

A.企业的长期表现。

B.企业的战略行动。

C.高层管理团队承担风险的能力。

D.短期的财务结果。

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题目：采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：差异化战略是在特定细分市场中满足被顾客察觉的独特性需求。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：处于迅速增长的市场中的业务单元肯定不是：

选项：

A.明星。

B.金猪。

C.金牛。

D.B和C。

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题目：传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。"创新技术、突破生活"是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出"袖珍型全自动照相机"和"立即显像摄影机",可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是（ ）。

选项：

A.市场开发战略

B.相关多元化战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

参考答案：

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题目：从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。

选项：

A.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

B.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

C.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

参考答案：

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题目：从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：大多数东道国，尤其是发展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发，非常重视对合资企业的控制。

选项：

A.对

B.错

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题目：当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（ ）。

选项：

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.宏观环境与经营战略差距

C.行业环境与经营战略差距

D.企业业绩与经营战略差距

参考答案：

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题目：当经营单位在行业中处于厂长期阶段时，就应当注意寻找较小的细分市场以求生存。

选项：

A.对

B.错

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题目：当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）

选项：

A.高差异定位战略

B.差异聚焦战略

C.成本聚焦战略

D.低成本定位战略

参考答案：

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题目：当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。

选项：

A.对

B.错

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题目：当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时，企业可采取市场开发战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ）

选项：

A.境外投资战略

B.跨国公司战略

C.加工出口战略

D.合资经营出口战略

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题目：导致变革失效的原因有（　）。

选项：

A.用人不当

B.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

C.战略实施过程中各种信息的传递和

参考答案：

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题目：低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。

选项：

A.混合一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.后向一体化

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题目：丁酸奶生产企业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（ ）。

选项：

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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题目：定量分析要求决策者具有良好的综合分析判断能力，能较准确地把握形势发展变化的趋势并做出相应的决策。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：定性分析是对形势整体大致的估计，缺乏精确的预测结果。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：董事会越参与修正企业战略方向的工作， 。

选项：

A.企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化。

B.做执行决策就越困难。

C.企业业绩越好。

D.企业业绩越差。

参考答案：

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题目：动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小（）

选项：

A.竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源

B.环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争

C.战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性

D.竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显

参考答案：

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题目：动态竞争战略认为，任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线，是需要在企业长期的实践中经过多次反复而逐步完善。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：

选项：

A.企业文化

B.战略目标

C.宗旨陈述

D.愿景

参考答案：

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题目：对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：

选项：

A.企业文化

B.战略目标

C.宗旨陈述

D.愿景

参考答案：

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题目：对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：

选项：

A.目标顾客的需求与消费方式的特点

B.企业的传统

C.企业的竞争优势

D.组合管理模式的特点

参考答案：

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题目：对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：

选项：

A.保证优异的财务绩效

B.持续地满足顾客需求

C.塑造良好的社会形象

D.占据较大的市场份额

参考答案：

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题目：对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。

选项：

A.对

B.错

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题目：对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：

选项：

A.确保企业内部就企业的经营目的达成共识

B.为合理地配置资源提供一个依据或标准

C.为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

D.为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

参考答案：

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题目：对于通用九格矩阵中右下角三个格中的业务采取的战略是。

选项：

A.剥离或收获。

B.收购。

C.稳定。

D.发展。

参考答案：

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题目：对于中小型企业而言，三个战略层次十分清晰，三个层次战略的制定与实施过程实际上是个管理层充分协商、密切配合的结果。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：多元化企业的战略分析要应用某种技术评估企业所在每一个行业的吸引力。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略。

选项：

A.现产品

B.现市场

C.新市场

D.原市场

参考答案：

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题目：放弃战略的主要目标是找到坑出高于固定资产市价的买主。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：分析型组织的工程技术具有明显的"两重性"特点，即技术的灵活性和稳定性。

选项：

A.对

B.错

参考答案：

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题目：风险性是新型行业中企业的特有特点。

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