阿莫可公司的职业管理系统

阿莫可公司的职业管理系统

阿莫可公司（Amoco）是设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性，因此，他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略、结构和技术上发生了变化时，阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。为了确保成功，还需要仔细地对个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡。

H.劳伦斯主席的"Larry"漂洗工计划使公司获得重生，其中一部分内容是，它将一个工作小组集中在一起，共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员（得到了人力资源部门的大力支持）；另外，工作小组的每一个成员要对他或她将与之合作的员工进行一次人员"咨询会"。通过职业管理系统的设计，500多个来自阿莫可公司各个阶层的员工形成了一种合伙关系。

阿莫可的职业管理系统（Amoco's Career Management System, ACM）化了两年半的时间才形成。它有四个关键的组成部分：（1）教育；（2）评估；（3）发展；（4）结果。教育是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起的，并要求所有员工出席。接着，就是一个称之为"开发ACM"的半天自愿教育计划。ACM的第二个组成部分是评估，它是通过培训会议完成的。在这个会议上，要分析员工与公司目标有关的技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择：一个主要集中在当前的技能上，另一个称为最大化职业选择，主要集中在未来的职业计划和工作丰富上。在这两个工作小组中，管理者和员工一起工作，共同识别与他们职业目标相关的优势和劣势。

发展是ACM的第三个组成部分。在员工和他们的管理者之间要进行职业讨论。员工要将完成的个人发展计划带到会议上来，同时管理者也要带来一个表述清晰的团对发展计划。用这种方法可以使员工和管理者共同为职业发展作出贡献。

最后，ACM要将能够测量的企业结果有机地联系在一起。由于ACM的目标是将员工的能力和组织的目标结合在一起，所以要根据对小组和组织所作出贡献的大小对其结果进行测量。

阿莫可公司不断从AMC系统中获得有用的知识。经理们认为，以下几点对AMC的实施是非常关键的：

（1）为了获得来自高层管理者的支持，职业发展必须依靠于企业的战略。

（2）必须允许个人改造计划，而不是试图强制实行一个"适合于人人"的方法。

　（3）至少应该将沟通看得与设计和完善一样重要。

　（4）职业管理必须同其他人力资源的实际操作联系在一起，如招聘和培训，以形成强化组织和个人目标的协同作用。

　（5）这个系统的最终目标——让人们思考如何使自己能够一直保持长期突出的状态，而不仅仅只是短期得到提升。

　　围绕着职业管理的公司文化已通过ACM得到了增强。阿莫可公司的员工正在担负起他们的职业责任来，并且公司有了这样一个通道，使得人们可以将正确的能力在正确的时间上用在正确的岗位上。

　　问题：

你如何评价阿莫可公司的职业管理系统？如果需要作进一步的改进，你可以提供什么样的建议？为什么？

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阿莫可公司的职业管理系统（ACM）是一个强大且全面的系统，旨在促进员工的职业发展和满足企业的需求。以下是我对该系统的评价：


优点：


教育：通过召开动员大会和自愿教育计划，公司为员工提供了丰富的教育机会，以帮助他们了解自己的职业目标和公司的期望。
评估：通过评估会议，员工和管理者可以一起分析员工的技能并与公司目标进行对比，这有助于员工了解自己的优势和劣势，并制定相应的发展计划。
发展：ACM鼓励员工和管理者之间的开放和积极的职业讨论，使员工能够参与自己的职业发展并与管理者共同制定发展计划。
结果：ACM将员工的能力与组织目标相结合，并通过对个人和组织所作出贡献的测量来评估系统的成功。
改进建议：


灵活性：虽然ACM允许个人改造计划，但进一步提高系统的灵活性可能会更好。个体的发展计划应根据其个人目标和需求来定制，而不仅仅是遵循一个通用的计划。
沟通：沟通在ACM中被视为重要组成部分，然而，进一步加强沟通的意识和实践可以帮助员工和管理者更好地理解和支持彼此的职业发展需求。
集成：职业管理系统应与其他人力资源实践（如招聘和培训）进行更紧密的整合，以确保各个环节之间的协同作用，从而实现组织和个人目标的一致性。
长期发展：虽然ACM强调长期职业发展，但进一步提供支持和资源，以帮助员工思考和规划如何保持长期突出的状态，将有助于员工在职业生涯中实现持续的成功。
我提出这些建议是因为虽然ACM是一个强大的系统，但它仍有进一步改进的空间。通过提供更大的灵活性、增强沟通、整合人力资源实践和支持长期发展，ACM可以更好地满足员工和公司的职业发展需求。