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单项选择共 15 题,30 分
2 分
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下列选项中,不属于常见的定价决策目标的是( )。



A 获得最大利润B 停产亏损产品C 应对和防止竞争D 提高市场占有率
2 分
标记
对同一个独立项目进行评价时,下列指标得出结论可能不同的是( )。



A 获得指数B 内部收益率C 平均投资报酬率D 净现值
2 分
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责任会计的内容主要包括责任划分、责任预算、责任控制和( )。



A 业绩考核B 利润考核C 责任考核D 成本考核
2 分
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企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元,固定成本是 3500 元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为()元时,应停产该种产品。



A2001B3300C2900D1999
2 分
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促使管理会计形成的科学管理理论代表人物是( )。



A 美国的波特B 德国的韦伯C 美国的泰罗D 法国的法约尔
2 分
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资源耗费量与成果产出量有密切关系是( )的特点。



A 酌量性成本中心B 费用中心C 标准成本中心D 成本中心
2 分
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成本控制的形式不包含( )。



A 作业成本控制B 预算成本控制C 标准成本控制D 存货成本控制
2 分
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利用已知的零存数求整取的过程,实际上就是计算( )。



A 年金现值B 复利现值C 复利终值D 年金终值
2 分
标记
已知上年利润为 200000 元,下一年的经营杠杆系数为 1.8,预计销售量变动率为 20%,则下一年利润预测额为( )元。



A272000B200000C360000D240000
2 分
标记
某产品单位变动成本 60 元,变动成本率为 40% ,则该产品单价为( )元。



A150B100C96D120
2 分
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在采用指数平滑法进行预测的时候,平滑系数的取值范围是( )。
AO~1 | BO~0.3 | C0.3~0.7 | D0.7~1 |
12 | |||
2 分 标记 |
成本控制的形式主要包含标准成本控制、存货成本控制和( )。



A 作业成本控制B 预算成本控制C 生产成本控制D 责任成本控制
2 分
标记
投资项目计算期包括建设期和( )。



A 投产期B 试产期C 生产经营期D 达产期
2 分
标记
当内部收益率法、净现值率法的决策结论与净现值法的结论相矛盾时,一般应以( )的决策结论为准。



A 净现值率法B 净现值法C 内部收益率法D 静态投资回收期法
2 分
标记
引起成本发生的因素,一般统称为分配基础,即( )。



A 成本动因B 成本标准C 作业动因D 标准成本
判断共 15 题,30 分
2 分
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短期经营决策的主要内容是产品生产决策。((错) )

A√B×
2 分
标记
变动成本法与完全成本法两者计算销货成本公式一样,都是等于单位产品成本乘以本期销售量。(((错))

A×B√
2 分
标记
针对决策目标设计各种备选方案并作出最优选择是短期经营决策的必经程序。
(((对))

A×B√
2 分
标记
控制是指审核和检查企业经营的实际状况和事前的计划是否相符,及时分析差异成因,并采取措施进行调整改进,确保经济活动正常进行。( ((对))

A√B×
2 分
标记

成本中心、技术中心、利润中心和管理中心都属于责任中心。(((错)) A√B×
2 分
标记成本控制是企业的一项经济活动。( ((对))

A×B√
2 分
标记
在进行销售预测时,应考虑外部因素和内部因素两大类。 ( (对))

A×B√
2 分
标记

经营预算在“以销定产”下的编制起点是生产预算。((对) ) A√B×
2 分
标记
实际生活中,按产量法计提的折旧和定期支付的租金都属于年金。 ((错) )

A×B√
2 分
标记
提供决策依据和便于业绩考核不属于标准成本作用。((错) )

A×B√
2 分
标记
在其他因素不变的情况下,单价越高,保本点越高。((错) )

A√B×
2 分
标记

EVA 与企业价值的关系是负相关。((错) ) A√B×
2 分
标记
企业的定价策略的四种类型是需求导向的定价策略、竞争导向的定价策略、利益导向的定价策略、成本导向的定价策略。((对) )。

A√B×
2 分
标记
净现值、净现值率、获利指数、内部收益率和年平均报酬率都是动态评价指标。
((对) )

A×B√
30
2 分
标记
在销售预测方法中,属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同影响的方法是移动平均法。((错) )

A√B×
多项选择共 20 题,40 分
31
2 分
标记
EVA 指标的计算难点体现在( )。



A 评估指标的选取B 加权平均资本成本的计算C 具体战略的执行D 执行成
果的评估和改善战略的ENOPAT 和投入资本总额的计算
32
2 分
标记下列选项中,不属于预算控制的方法是( )。




A 预算调整控制B 预算系统控制C 全面控制D 预算编制控制E 预算审核控制
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