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北京开放大学企业策划形成性考核复习参考答案

来源：百年教育职业培训中心　更新时间：2023-08-11 10:45:12

北京开放大学企业策划形成性考核复习参考答案近年来，企业策划成为了企业发展中不可或缺的一环。北京开放大学的企业策划形成性考核是对学生在企业策划方面的能力进行综合评估的重要环节。下面是一份参考答案，供同学

近年来，企业策划成为了企业发展中不可或缺的一环。北京开放大学的企业策划形成性考核是对学生在企业策划方面的能力进行综合评估的重要环节。下面是一份参考答案，供同学们参考复习。

一、企业策划的基本概念和特点

企业策划是指企业在特定的目标和环境下，通过制定合理的计划和策略，以达到预期目标的过程。它包括了目标的设定、环境的分析、策略的制定、计划的实施和评估等多个环节。

企业策划的特点主要有以下几点：

1. 目标导向性：企业策划是为了实现企业的目标而进行的，它需要明确目标，并通过制定相应的策略和计划来实现这些目标。

2. 系统性：企业策划是一个系统工程，它需要考虑到企业内外部环境的各种因素，并进行综合分析和决策。

3. 长期性：企业策划是一个长期的过程，它需要考虑到企业的长远发展，并制定相应的长期计划和策略。

4. 灵活性：企业策划需要根据环境的变化和企业的实际情况进行调整和修正，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

二、企业策划的步骤和方法

企业策划的步骤主要包括目标设定、环境分析、策略制定、计划实施和评估等五个环节。

1. 目标设定：企业策划的第一步是明确企业的目标，包括长期目标和短期目标。目标应该具有可行性和可衡量性，并与企业的使命和愿景相一致。

2. 环境分析：企业策划需要对内外部环境进行全面的分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境等。通过环境分析，可以了解企业所处的市场位置和竞争优势，为策略制定提供依据。

3. 策略制定：根据目标和环境分析的结果，制定相应的策略。策略应该具有可行性和可操作性，并能够实现企业的目标。

4. 计划实施：将策略转化为具体的行动计划，并进行实施。计划应该具有可操作性和可控性，并需要进行有效的组织和协调。

5. 评估：对策略和计划的实施效果进行评估和反馈。评估可以通过指标和数据进行，以了解策略和计划的有效性，并进行相应的调整和改进。

企业策划的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等。SWOT分析是对企业内外部环境进行分析的常用方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以找到企业的核心竞争力和发展方向。PEST分析是对宏观环境进行分析的方法，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。五力模型分析是对竞争环境进行分析的方法，包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者等五个方面。

三、企业策划的关键要素和注意事项

企业策划的关键要素主要包括目标、策略、计划和实施等几个方面。

1. 目标：目标是企业策划的核心，它需要明确、具体和可衡量。目标应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励和引导员工的行为。

2. 策略：策略是实现目标的路径和方法，它需要具有可行性和可操作性。策略应该能够发挥企业的优势和避免劣势，同时要考虑到市场的需求和竞争环境。

3. 计划：计划是策略的具体化和细化，它需要具有可操作性和可控性。计划应该包括具体的行动步骤和时间安排，并需要进行有效的组织和协调。

4. 实施：实施是策略和计划的执行过程，它需要进行有效的组织和协调。实施过程中需要注意沟通和协作，以确保策略和计划的顺利实施。

在进行企业策划时，需要注意以下几个方面：

1. 环境分析的全面性：环境分析需要考虑到内外部环境的各个方面，包括市场、竞争、政策等。分析结果应该具有客观性和准确性，并能够为策略制定提供依据。

2. 目标的可行性和可衡量性：目标应该具有可行性和可衡量性，以便于实施和评估。目标的设定应该考虑到企业的资源和能力，并与企业的使命和愿景相一致。

3. 策略的可行性和可操作性：策略应该具有可行性和可操作性，以便于实施和评估。策略的制定应该考虑到企业的优势和劣势，并能够适应市场的需求和竞争环境。

4. 计划的可操作性和可控性：计划应该具有可操作性和可控性，以便于实施和评估。计划的制定应该具体、详细和可衡量，并需要进行有效的组织和协调。

总之，企业策划是企业发展中不可或缺的一环。通过合理的策划和实施，可以帮助企业实现目标，并在竞争中取得优势。同学们在复习企业策划时，应该重点关注企业策划的基本概念和特点、步骤和方法，以及关键要素和注意事项。希望同学们能够通过复习，掌握企业策划的基本知识和技能，为将来的工作和发展打下坚实的基础。