江苏开放大学 管理心理学 050014 BBS讨论：请按照阅读材料的要求完成讨论（占总成绩5％） 请认真阅读以下某证券公司的成功案例，讨论以下问题：（不少于500字） 1、该公司的创始人是通过何种方式来提高公司的凝聚力？该公司采取了哪些激励措施？ 2、结合自身的工作实践，谈谈你对于"大家庭"这种管理哲学的感受和看法。 阅读材料：某证券有限公司，是1988年由李天明所创办，该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上，占有30%的份额，公司年盈利额达数千万元。 该公司之所以能创造出世界证券业少有的佳绩，主要得益于李天明的"大家庭"式的经营管理哲学。该公司执行董事郝新说："在李天明的掌管下，公司形成了一股难以形容的奇妙力量。这样的气氛能激发员工的创造性。在这里工作，成就肯定比别的机构大。"正如郝新所说，"大家庭"式的经济哲学不但使本国职工感到和谐，而且也使外籍职工感到"大家庭"的温暖。这样，一种奇妙的力量就自然形成。这种力量之大是难以形容的。 为了实施"大家庭式"的经营哲学，在管理方式上，李天明十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。他曾声明：服务行业的资产就要靠管理，而管理是靠人去实行的。该集团不以拥有巨额资产为荣，而以拥有一大批有知识、有能力、有胆量、善于运用大好时机、敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。李天明的管理哲学和用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美国现代化管理原则，又有日本人的以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。在管理原则上，他十分强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致。他在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。他在实施公司的决策时俨然像一位"铁血将军"，而在体谅下属时又俨然是一个宽厚的长者。如果有哪个职工向他辞职，他首先会询问是否有亏待过他的地方？如有，就诚恳道歉、改正，并全力挽留。因为他知道，失去一个人容易，但培养一个人难。在管理作风上，他注重以身作则，平易近人。为了使员工心情愉快，他还刻意创造一种"大家庭式"的生活气氛，如组织业余球赛，在周末用公司的游艇观赏海景，亲自参加员工们的培训学习等等。
同学们， 企业家们常常号召职工"以厂为家"、"以公司为家"，试图以此来增加企业的凝聚力，为企业创造更好的效益。但真正能让职工感到企业是自己的家，却没有那么容易。这要求企业家真正在企业营造出"大家庭"的环境。
参考：
1. 提高凝聚力和激励措施： 该证券公司的创始人李天明通过实施"大家庭"式的经营管理哲学来提高公司的凝聚力。他强调人的作用，重视发挥员工的创造性。他的管理方式融合了西方的科学求实精神和东方的人际关系，形成了一种独特的管理风格。在决策过程中，他广泛征求员工意见，尊重反面意见，确保团结一致。此外，他注重以身作则，亲近员工，创造愉快的工作氛围。
在激励方面，李天明实施了多种措施。他不仅重视员工的物质待遇，还注重员工的成长和发展。他鼓励员工提出反馈意见，并在需要时进行改进。他尊重员工的个人意愿，甚至在员工辞职时努力挽留，体现了对员工的重视和关心。此外，他也通过组织业余活动、培训学习等方式营造员工间的互动和社交，增强了员工之间的联系。
2. 对于"大家庭"管理哲学的感受和看法： 从自身的工作实践和阅读材料中可以看出，"大家庭"式的经营管理哲学在企业中确实能够有效地增加员工的凝聚力和积极性。当员工感到自己是企业大家庭中的一员，而不仅仅是一个普通的雇员，他们更容易产生对企业的认同感和归属感。这种管理哲学不仅关注员工的工作，还关心他们的个人成长和幸福感。
从我个人的观点来看，这种"大家庭"管理哲学是非常有价值的。它能够创造一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和积极性，从而提高企业的绩效。然而，要实现这种管理风格，需要企业家具备领导力、人际关系能力和情感智慧，能够建立信任、尊重员工，同时也需要员工有高度的责任感和团队合作精神。
总之，通过"大家庭"式的管理哲学，企业可以在员工中培养出更强的凝聚力和忠诚度，创造出更加和谐的工作氛围，进而提升企业的效益和竞争力。
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