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广东开放大学战略管理形成性考核平时作业答案

来源：广开搜题　更新时间：2023-10-07 22:36:35

广东开放大学战略管理形成性考核平时作业答案正确答案搜索广开搜题微信公众号选项：A.2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机C.资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决答案：2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性...

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"题目：下列容易导致战略失效的情况有（　）。

选项：

A.2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机

B.企业内部信息沟通渠道不畅

C.资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

D.企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策

答案：2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机；

资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决"

题目：7S模型是有效实施一个战略的模型。

选项：

A.对

B.错

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题目：按照PIMS的研究结论，投资强度越大，投资收益越低。

选项：

A.对

B.错

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题目：波特的现代竞争思维认为，发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。

选项：

A.对

B.错

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题目：差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。

选项：

A.对

B.错

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题目：大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。

选项：

A.对

B.错

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题目：大多数东道国，尤其是发展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发，非常重视对合资企业的控制。

选项：

A.对

B.错

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题目：当经营单位在行业中处于厂长期阶段时，就应当注意寻找较小的细分市场以求生存。

选项：

A.对

B.错

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题目：当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。

选项：

A.对

B.错

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题目：定性分析是对形势整体大致的估计，缺乏精确的预测结果。

选项：

A.对

B.错

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题目：对内部资源的分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估的过程。

选项：

A.对

B.错

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题目：对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。

选项：

A.对

B.错

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题目：放弃战略的主要目标是找到坑出高于固定资产市价的买主。

选项：

A.对

B.错

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题目：分散性行业企业进行战略定位的宗旨，是取得足以获得成功的市场份额。

选项：

A.对

B.错

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题目：分析型组织的工程技术具有明显的"两重性"特点，即技术的灵活性和稳定性。

选项：

A.对

B.错

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题目：横向一体化是一种收购竞争对手的增长战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

选项：

A.对

B.错

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题目：后向一体化战略是指企业自行生产其产品脸上的下游产品。

选项：

A.对

B.错

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题目：简单来说协同作用表现为：分力之和大于个分力简单相加的结果。

选项：

A.对

B.错

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题目：可用于评估企业实力的指标可以包括技术和财务能力。

选项：

A.对

B.错

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题目：迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。

选项：

A.对

B.错

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题目：明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业重组中的过程是伴随着一系列指令的传递、执行、反馈所形成的信息流而进行的。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是"我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这"。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。

选项：

A.对

B.错

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题目：如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。

选项：

A.对

B.错

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题目：设计和建立合理的组织结构，适应企业外部环境的变化来调整组织结构，目的都是为了更有效地实现企业目标。

选项：

A.对

B.错

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题目：市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

选项：

A.对

B.错

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题目：市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：通用九格矩阵是多元化企业战略评估的一个工具。

选项：

A.对

B.错

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题目：外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。

选项：

A.对

B.错

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题目：为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。

选项：

A.对

B.错

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题目：行业集中程度是行业中企业竞争的结构，它可以反映企业在行业中的地位。

选项：

A.对

B.错

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题目：行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。

选项：

A.对

B.错

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题目：行业衰退对本行业的企业产生的影响最大，主要是负面影响。

选项：

A.对

B.错

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题目：一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。

选项：

A.对

B.错

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题目：由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。

选项：

A.对

B.错

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题目：在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。

选项：

A.对

B.错

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题目：在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。

选项：

A.对

B.错

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题目：在企业的经营范围中，如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。

选项：

A.对

B.错

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题目：战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。

选项：

A.对

B.错

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题目：战略控制必须贯穿于实施过程中。

选项：

A.对

B.错

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题目：战略实施影响好战略的绩效。

选项：

A.对

B.错

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题目：自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。

选项：

A.对

B.错

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题目：组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。

选项：

A.对

B.错

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题目：按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。

选项：

A.对

B.错

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题目：差异化战略是在特定细分市场中满足被顾客察觉的独特性需求。

选项：

A.对

B.错

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题目：从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。

选项：

A.对

B.错

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题目：当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时，企业可采取市场开发战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。

选项：

A.对

B.错

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题目：分权就等于放权。

选项：

A.对

B.错

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题目：风险性是新型行业中企业的特有特点。

选项：

A.对

B.错

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题目：各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。

选项：

A.对

B.错

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题目：工作责任制的目的是避免或纠正潜在的对企业易产生负面效应的行为，从而达到有效的控制。

选项：

A.对

B.错

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题目：顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

选项：

A.对

B.错

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题目：核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业核心竞争力的平台。

选项：

A.对

B.错

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题目：基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓"定位"动态地理解为市场位置的选择战略。

选项：

A.对

B.错

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题目：技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。

选项：

A.对

B.错

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题目：经营级战略的目的是追求利润最大化。

选项：

A.对

B.错

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题目：竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。

选项：

A.对

B.错

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题目：控制分为战略控制、战术控制和整体控制

选项：

A.对

B.错

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题目：路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。

选项：

A.对

B.错

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题目：企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。

选项：

A.对

B.错

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来源：广开搜题 更新时间：2023-10-07 22:36:35

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