【渝粤搜题】广开 23秋期末考试管理学基础期末参考复习押题资料

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单项选择题

1、如果员工甲认为与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为是(（3 分）

A、增加自己的投入

B、减少自己的投入

C、努力增加员工乙的报酬

D、使乙减少投入

2、以下哪项不属于管理者需要的三种基本技能（）（3 分）

A、技术技能

B、信息技能

C、人际技能

D、概念技能

3、上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为( )。（3 分）

A、代理

B、分工

C、授权

D、分权

4、领导生命周期理论表明，随着下属成熟程度的提高，领导者应该相应地改变的领导方式。对于高成熟度的下属，应采取( )的领导风格。（3 分）

A、高任务、高关系

B、低任务、低关系

C、高任务、低关系

D、低任务、高关系

5、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ ）原则。（3 分）

A、因事设人

B、按产品设人

C、命令统一

D、协调原则

6、控制生产进度的图表最早是由( )发明的。（3 分）

A、泰罗

B、卡尔·巴思

C、亨利·甘特

D、法约尔

7、根据管理方格图理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类的领导风格（3 分）

A、任务型

B、俱乐部型

C、团队型

D、贫乏型

8、管理层次的存在是由于（）（3 分）

A、管理幅度的存在

B、美学上的原因

C、可使组织更加灵活

D、有利于有效沟通

9、某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要专有不同看法。该质管部经理认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视：领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自已主持的质改推进计划。在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，质管部经理不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司副总也十分恼火，认为质管部经理太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是( )。（3 分）

A、副总发送的信息编码有问题

B、信息传递中出现了噪声

C、质管部经理对于公司副总的反馈有问题

D、质管部经理对于信息的译码出了问题

10、（ ）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。（3 分）

A、下行沟通

B、上行沟通

C、平行沟通

D、斜向沟通

11、预算是指用数字说明企业经济活动的(（3 分）

A、综合计划

B、业务计划

C、管理计划

D、财务计划

12、梅奥在霍桑试验( )阶段认识到组织中存在非正式组织。（3 分）

A、工场照明试验

B、继电器装配室试验

C、大规模访谈

D、接线板接线工作室试验

13、"大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（ ）相接近？A.分工原则 B.责权一致原则 C.统一指挥原则 D.分权原则（3 分）

A、A

B、B

C、C

D、D

14、泰勒认为，科学管理的中心问题是( )（3 分）

A、提高劳动生产率

B、提高工人的劳动积极性

C、制定科学的作业方法

D、提高工人的满意度

15、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？（3 分）

A、责权对等原则

B、统一指挥原则

C、分权管理原则

D、专业管理原则

16、领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种，的理论被称为（3 分）

A、路径一目标理论

B、管理方格理论

C、领导特性理论

D、归因理论

17、依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为( )。A．混合式面试8．压力面试C．结构化面试D．非结构化面试（3 分）

A、A

B、B

C、C

D、D

18、（ ）也被称为数字化的计划。（3 分）

A、政策

B、目标

C、规则

D、预算

19、管理幅度设计的影响因素有( )。（4 分）

A、工作能力

B、工作内容和性质

C、工作条件

D、工作环境

E、工作质量

20、集体决策有( )。（4 分）

A、头脑风暴法

B、直觉决策法

C、经营单位组合分析法

D、德尔菲法

E、单纯择优法

21、一般来说，沟通会受到来自( )等障碍的影响。（4 分）

A、个人因素

B、人际因素

C、结构因素

D、技术因素

E、文化因素

22、按决策的重要程度划分，分别有( )。（4 分）

A、程序化决策

B、战略决策

C、战术决策

D、长期决策

E、短期决策

判断题

23、“积著之理”则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。（1.5 分）

正确

错误

24、泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。计划工作必须由管理人员依据科学规律来制定，即需要一种事先作出工作计划的人员，并设立专门的计划部门。（1.5 分）

正确

错误

25、归因理论最早是由美国心理学家海德在有关社会认识和人际关系理念的基础上发展起来的。该理论是说明和推论人的活动的因果关系的理论，它通过改变人的自我感觉、自我认知来达到改变人的行为的目的。因此，归因理论就是一种行为改造理论。（1.5 分）

正确

错误

26、组织在在管理幅度的选择上要尽量大一些。（1.5 分）

正确

错误

27、组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。（1.5 分）

正确

错误

28、20世纪60年代初美国著名管理学家迈克尔·波特《战略与结构：工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。（1.5 分）

正确

错误

29、科学的管理思维是战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维以及底线思维的统一。（1.5 分）

正确

错误

30、管理学的理论体系，是由一系列反应管理活动基本规律的概念、职能、原则、程序和方法等所组成的。（1.5 分）

正确

错误

31、决策角色是做出抉择的活动。在决策角色中，管理者处理信息并得出论。（1.5 分）

正确

错误

32、管理学作为管理的理论学科，与其他纯理论科学相比较，又显示出很强的实践性。（1.5 分）

正确

错误

33、任何组织在一定程度上都是无法独立存在的。（1.5 分）

正确

错误

34、公平理论是基于社会交换理论而发展起来的，又称社会比较理论，是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代提出来的。公平理论的基本观点是：认为每一位员工都在寻求获得最大的自我满足。核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。（1.5 分）

正确

错误

35、费德勒的权变领导理论以激励的期望理论为基础，指出领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。豪斯将领导者行为分为四种类型：指示型、支持型、参与型和成就导向型。（1.5 分）

正确

错误

36、有效的领导者还必须富有想象力，能够预测未来，并使组织中其他成员也具有这种想象力并促使想象变成现实。（1.5 分）

正确

错误

37、早在南宋时期的会计原则中，就提出出纳与会计分离的思想。公元923年就已经有中国最早记载的酒类成本核算。。（1.5 分）

正确

错误

38、管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。（1.5 分）

正确

错误

39、组织在业务活动范围的选择上要尽量宽一些。（1.5 分）

正确

错误

40、使人们感到不满意的因素被称激励因素。（1.5 分）

正确

错误

41、系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。（1.5 分）

正确

错误

42、“待乏原则”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。（1.5 分）

正确

错误