国开搜题微信公众号吉林开放大学现代管理原理形成性考核复习参考资料

国家开放大学 形成性考核 平时作业 参考答案 标准答案

关注【国开搜题】微信公众号 发送题目获取标准答案

国开搜题微信公众号吉林开放大学现代管理原理形成性考核复习参考资料

现代管理原理是吉林开放大学管理学专业的一门重要课程，也是培养学生管理思维和管理能力的基础。为了帮助学生更好地复习这门课程，国开搜题微信公众号为大家整理了一些形成性考核的复习参考资料，希望能够对大家的复习有所帮助。

1. 管理的概念和特点

管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，以实现组织目标为核心的一种社会活动。管理具有目的性、系统性、科学性、实践性和创造性等特点。

2. 管理的基本职能

管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四个方面。计划是指为实现组织目标而确定行动步骤和方法；组织是指将各种资源有机地结合起来，形成一个有机整体；领导是指通过激励、沟通、指导等手段，使员工积极地参与到组织活动中；控制是指对组织活动进行监督和检查，以确保实现预期目标。

3. 管理者的角色

管理者的角色包括决策者、人际关系者、信息处理者和资源分配者四个方面。作为决策者，管理者需要做出各种决策，包括战略决策、战术决策和操作决策；作为人际关系者，管理者需要与员工、上级、同事等建立良好的人际关系；作为信息处理者，管理者需要收集、处理和传递各种信息；作为资源分配者，管理者需要合理分配和利用组织的各种资源。

4. 组织的基本原理

组织的基本原理包括目标一致性原理、分工原理、协调一致性原理和授权委托原理。目标一致性原理是指组织中的各个成员应该共同追求组织的整体目标；分工原理是指将组织的工作划分为不同的部门和岗位，以提高工作效率；协调一致性原理是指组织中的各个部门和岗位应该相互协调，形成一个有机整体；授权委托原理是指管理者应该将一部分权力和责任委托给下属，以提高组织的灵活性和效率。

5. 组织结构的类型

组织结构的类型包括职能型组织结构、事业型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。职能型组织结构是指按照职能将组织划分为不同的部门和岗位；事业型组织结构是指按照业务将组织划分为不同的事业部门；矩阵型组织结构是指将组织按照职能和业务两个维度进行划分；网络型组织结构是指通过外部合作和内部协作，形成一个以网络为核心的组织结构。

6. 组织文化的作用和特点

组织文化是指组织成员共同遵守和认同的价值观、信念和行为准则。组织文化对组织的发展和员工的行为具有重要的影响。组织文化可以提高组织的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力。组织文化具有共享性、稳定性和隐性性等特点。

7. 领导的概念和领导风格

领导是指通过激励、沟通、指导等手段，使员工积极地参与到组织活动中，实现组织目标的过程。领导风格包括权威型领导、民主型领导和自由型领导三种类型。权威型领导是指领导者独断专行，对员工的要求和决策具有强制性；民主型领导是指领导者与员工共同参与决策，具有一定的民主性和参与性；自由型领导是指领导者对员工的要求和决策具有较少的限制和干预。

8. 激励的理论和方法

激励是指通过给予员工一定的奖励和激励，使其具有更高的工作动力和积极性。激励的理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论等。激励的方法包括金钱激励、非金钱激励和社会激励等。

9. 决策的过程和方法

决策是指在不确定条件下，从多个可选方案中选择一个最佳方案的过程。决策的过程包括问题定义、信息收集、方案评估和方案选择等步骤。决策的方法包括定性决策和定量决策两种类型。定性决策是指根据经验和直觉做出决策；定量决策是指根据数据和模型做出决策。

10. 控制的概念和过程

控制是指对组织活动进行监督和检查，以确保实现预期目标的过程。控制的过程包括制定控制标准、收集控制信息、进行控制比较和采取控制措施等步骤。

以上就是国开搜题微信公众号为大家整理的吉林开放大学现代管理原理形成性考核复习参考资料。希望这些资料能够对大家的复习有所帮助，祝大家取得好成绩！