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企业战略管理是指企业在面对外部环境的不断变化和内部资源的有限性的情况下，通过制定和实施战略来提高企业竞争力和实现长期发展的过程。在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理显得尤为重要。本文将介绍一些关于企业战略管理的基本概念和方法，并提供一些复习参考资料，以帮助大家更好地准备本溪开放大学企业战略管理形成性考核。

一、企业战略管理的基本概念

1. 企业战略：企业战略是指企业为实现长期发展目标而制定的行动计划。它包括企业的使命、愿景、价值观以及战略目标和战略选择等内容。

2. 环境分析：环境分析是企业战略管理的重要环节，它包括对外部环境和内部环境的分析。外部环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素；内部环境分析主要包括企业资源、能力、文化等方面的因素。

3. 竞争优势：竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具有的优势。它可以通过低成本、差异化、专业化等方式来实现。

4. 战略选择：战略选择是企业根据对环境分析的结果，确定适合自身发展的战略方向。常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、合作联盟等。

二、企业战略管理的方法

1. SWOT分析：SWOT分析是企业战略管理中常用的一种分析方法。它通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，帮助企业确定战略方向。

2. 五力模型：五力模型是由波特提出的一种分析竞争环境的方法。它包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力等五个方面。

3. BCG矩阵：BCG矩阵是一种根据产品市场占有率和市场增长率来评估产品组合的方法。它将产品分为明星、问题儿童、金牛和瘦狗四个不同的类型，从而指导企业资源的配置。

三、复习参考资料

1. 《企业战略管理》（第三版），作者：韩国石，出版社：中国人民大学出版社。

2. 《企业战略管理实务》（第四版），作者：李维国，出版社：清华大学出版社。

3. 《战略管理导论》（第五版），作者：戴维·赫尔曼，出版社：机械工业出版社。

4. 《战略管理与竞争优势》（第八版），作者：迈克尔·波特，出版社：中国人民大学出版社。

以上是一些关于企业战略管理的基本概念和方法的介绍，以及一些复习参考资料的推荐。希望大家通过学习和复习，能够更好地掌握企业战略管理的理论和实践，为未来的工作和发展打下坚实的基础。祝大家考试顺利！