【国开搜题】国家开放大学 一网一平台 软件项目管理试卷B 期末考试押题试卷与答案

软件项目管理试卷B

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一 、简答题(综合题)

1. 请问项目章程通常应由谁来发布？

项目章程通常是由发起人或管理层来发布的。
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二 、填空题

1. （ ）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

A. 风险审计

答案：A
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2. 软件工程可以分为两个脉络：一是用技术手段创造软件成果；二是用（ ）手段确保成果的实现。

A. 管理

答案：A
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3. 按照引起错误原因发生频率大小顺序绘制的直方图，指导项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题，这种工具方法是（ ）。

A. 排列图or帕累托图

答案：A
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4. 随着定性风险评估产生出新信息，需要更新（ ）。

A. 风险登记册

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5. 在信息系统项目中，估算活动资源通常会使用备选方案分析、（ ）、发布的估算数据、项目管理软件等工具技术。

A. 自下而上估算

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6. （ ）整合并综合了所有子计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

A. 项目管理计划

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7. 对于外部项目，工作说明书由（ ）提供，可以是招标文件，如建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书的一部分，或合同的一部分。

A. 客户

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8. （ ）沟通方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。

A. 推式沟通

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9. （ ）提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南，该文件可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物管理计划。

A. 资源管理计划

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10. 规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，而且随项目进展不断更新项目管理计划和（ ）。

A. 项目文件

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三 、单选题

1. 对于新分配来的项目团队成员，( )应该负责确保他得到适当的培训。

A. 项目发起人

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 培训协调员

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2. 你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（ ）。

A. 管理储备

B. 应急储备

C. 保险费

D. 项目成本预算

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3. 你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（ ）。

A. 评估此决定的影响渝粤教育

B. 为了做出决定和客户讨论影响

C. 赶工或快速跟进这个项目

D. 修改项目计划反应新的预期交付日期

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4. 任务A持续时间的悲观估计为36天， 最可能估计为21天， 乐观估计为6 天。 那么任务A在16到26天之间完成的概率有（ ）。

A. 55.70%渝粤题库

B. 68.26%

C. 95.46%

D. 99.73%

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5. .下列（ ）不属于符合质量要求而带来的收益。

A. 提高项目相关方的满意度

B. 减少返工

C. 降低离职率

D. 高的工作效率

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6. 你的项目涉及国内多个组织单位以及两个国际组织、多个城市及县市、以及许多人群及团队，作为项目经理，你最关心的是（ ）。

A. 应该公开他们之间的利益冲突

B. 这些项目相关方对项目有不同的需求

C. 这个项目应该是很容易的

D. 项目实施过程中的沟通是比较简单的渝粤教育

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7. 与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（ ）。

A. 在计算出成本的真实数值后，再增加1/3

B. 坚持按真实的成本预测数值上报预算

C. 召集团队开会来决定该怎么上报预算

D. 询问发起人为什么要这样做

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8. 在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该( ) 。

A. 重新修订进度计划渝粤搜题

B. 给项目团队加薪，开表彰大会

C. 重新进行成本预算

D. 找出与最初计划产生差别的原因

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9. 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更，由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于（ ）过程中。

A. 规划质量管理

B. 实施质量保证

C. 控制质量

D. 预防质量缺陷

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10. 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（ ）。

A. 资源授权文档

B. 工作分解结构

C. 项目章程渝粤题库

D. 项目范围说明书

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11. .在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该（ ）。

A. 将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

B. 继续规划项目，直到工作范围完成定义

C. 当范围定义后，对项目进行一次变更

D. 求助于管理层完成工作定义

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12. 你在软件项目的开发阶段向高层决策者展示项目的核心检查点，（ ）可以用在此过程。国开一网一平台

A. 里程碑图

B. 流程图

C. 网络图

D. 甘特图

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13. 矩阵型组织的缺点不包括（ ）。

A. 管理成本增加

B. 员工缺乏事业上的连续性和保障渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

C. 多头领导

D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突

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14. 你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的，你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67，SPI为0.87，在这种情况下，你应该（ ）。

A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析渝粤教育

C. 实施一项风险回应审计来帮助监督风险

D. 更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

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15. 团队培训属于（ ）。

A. 直接成本

B. NPV

C. 间接成本

D. 固定成本

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16. 项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。

A. 会见项目团队确定是否进行此变更

B. 请客户描述变更内容

C. 说明在项目的这一点不能进行变更

D. 告知管理层

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17. 项目活动成本估算如下：活动 A=200 元，活动 B=300 元，活动 C=400 元，活动 D=500 元，现在项目活动

A. B已经完成，实际成本信息如下：活动 A=150 元，活动 B=350 元，项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下：活动 C=420 元，活动 D=480 元，项目经理怎样向发起人汇报项目成本绩效情况？（ ）项目完工时成本将超过预算

B. 项目完工时成本将低于预算

C. 缺少信息，无法判断项目完工时成本情况

D. 项目完工时成本将符合预算

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18. 以下（ ）最能表现项目的特征。

A. 需要制定进度计划

B. 需要整合范围、进度和成本

C. 有确定的期限

D. 需要由专门的团队来实施

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19. 你被要求选择工具和技术来改进质量管理过程以支持目前的质量控制活动，你应该选择（ ）。

A. 质量审计

B. 统计抽样

C. 帕累托图

D. 趋势分析

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20. 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（ ）

A. 要求发起人额外增加资金

B. 按照预算缩小范围

C. 由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

D. 适当降低质量标准以完成项目

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四 、判断题

1. 项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。（ ）

A. 正确

B. 错误

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2. 在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（ ）

A. 正确

B. 错误

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3. 活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（ ）

A. 正确渝粤题库

B. 错误

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4. 实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（ ）

A. 正确

B. 错误

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5. 规划质量管理的目的是确保项目质量目标的实现，它不属于组织级别规划质量管理，一般会对原有的组织级的规划质量管理进行重大改变。（ ）国开搜题

A. 正确

B. 错误

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6. 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ）

A. 正确

B. 错误

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7. 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）

A. 正确国开一网一平台

B. 错误渝粤搜题

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8. 制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（ ）

A. 正确

B. 错误

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9. 管理项目相关方参与是确保准确识别出项目相关方，并了解他们参与项目的目的。（ ）

A. 正确渝粤搜题

B. 错误

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10. 估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ）

A. 正确

B. 错误

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