【广开搜题】广东开放大学文化项目策划（本，2024春）形考测验四_1参考答案

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试卷总分:100 得分:100广开形成性考核答案

1.以下不属于项目团队特点的是

A.目的性

B.团队合作精神

C.项目经理是项目团队的领导

D.永久 性

E.团队成员的增减具有灵活性

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2.项目团队建设经历的步骤

① 磨合阶段 ② 形成阶段 ③ 执行阶段 ④ 解散阶段 ⑤ 规范阶段

A.①②③④⑤

B.②①⑤③④

C.③①②⑤④

D.②①④⑤③

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3.以下哪项不是项目经理的角色

A.项目的沟通者

B.项目的协调者渝粤教育

C.项目的执行者渝粤题库

D.会议的召集者

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广开搜题

4.（）也叫箭线图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。

A.双代号网络图法

B.网络模板法

C.单代号网络图法

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5.项目活动资源可以分为以下几类（）

①可以无限使用的资源 ②供给充足 ③价格低 ④只能有限使用的资源 ⑤价格比较昂贵，如大型设备。

A.②③④⑤渝粤题库

B.①②③④⑤

C.①②

D.①②④⑤

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广东开放大学作业答案

6.有关项目进度计划表述不正确的是

A.目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始即完成时间及其相互衔接关系的计划。

B.项目进度计划的方法有关键路径法和计划评审技术。对每项活动都采用三个时间估计值，强调用灵活的成本来达到进度要求，这属于关键路径法。

C.进度计划是项目进度控制和管理的依据。

D.通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

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7.以下属于引起项目进度变更原因的是

① 编制的项目进度计划不切实际；

② 人为因素的不利影响； 渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

③ 设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；

④ 不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。

A.②③④

B.①②③④

C.①③④

D.①②③

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8.有关项目质量控制表述不正确的是

A.全面质量管理的四个阶段 是 ：计划、实施、检查和处理。

B.项目质量控制的过程 是一个循环往复的过程，对任意控制对象的控制一般都按这一过程进行 。广东开放大学作业答案

C.过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。

D.每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作 需要取消，从新计划新的工作 。

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9.以下属于项目风险成因的是

①人们的认识能力是有所限制的，不可能、也没法把握和穷尽所有知识，不管如何努力，总是有大块的不可知和不能知领域。

②事物呈现本身具有过程性、不完整性甚至滞后性。 广开搜题

③项目外部因素，包括社会环境、自然或不可抗因素。

④项目内部因素，诸如项目进度或成本变化、资金不到位、范围变更、管理不善、团队不协调、没有经验的项目经理、技术的变化等。

A.①②③④

B.①③④

C.②③④

D.①②③

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10.项目风险管理的步骤

① 分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。 渝粤搜题

② 定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。 渝粤题库

③ 定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。

④ 确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。 渝粤教育

⑤编写有关文档。

⑥ 确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。

⑦ 定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。

A.①⑤⑦⑥②③④

B.⑥①④②③⑤⑦

C.①⑦②③⑥④⑤

D.①③④②⑥⑦⑤渝粤教育

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11.规范 阶段队员们开始执行分配到的任务，但由于现实可能也当初的期望发生较大的偏离，于是，团队的冲突和不和谐便成为这阶段的一个显著特点。

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12.在选择项目经理时应考虑 项目的特点、候选人的素质、候选人的能力 。

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13.项目经理 的核心能力 有： 有远见的领导者和注重细节的管理者 ， 技术精湛、人际和谐、政治敏锐 ， 坚持原则与灵活变通 。

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14.项目时间管理 也叫“项目进度管理”、“项目工期管理” ， 指在项目的进展过程中，为了确保能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 。

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15.项目时间估算是 对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。

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16.项目质量管理是为保证项目达到原县规定的各项要求而进行的组织活动，即确定质量方针、 目标与责任，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等加以实施的各项管理活动的总和。

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17.就项目质量控制的过程而言，质量控制就是监控项目 的实施状态 。渝粤搜题

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18.质量控制的成果 不能 形成质量改进措施 。

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19.项目风险特指项目客户、项目组织或项目的某个当事者不能准确遇见或控制的因素影响，是项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

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20.个别风险事件的发生是偶然的，但是大量风险的统计分析，可发现其概率规律，并在此基础上开展风险管理。

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