【广开搜题】广东开放大学供应链与物流管理（本，2024春）形成性考核任务三_1_1参考答案

【广开搜题】广东开放大学供应链与物流管理（本，2024春）形成性考核任务三_1_1参考答案

试卷总分:100 得分:98

1.（ ）是采购外包的特点

A.具有串行的作业分布模式

B.以信息技术为依托实现外部资源的整合

C.无法整合资源

D.无法专注于核心竞争力的发展广开搜题

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2.企业的（）过程就是物资的消费过程。

A.消费

B.生产经营

C.采购

D.供应

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3.（ ）是采购外包的特点

A.具有并行的作业分布模式

B.采购业务复杂

C.无法整合资源

D.无法专注于核心竞争力的发展

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4.在传统的采购模式管理中，采购管理的目的很简单，就是为了（ ）。

A.补充库存渝粤教育

B.库存管理

C.配送管理

D.生产管理

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5.不是采购外包的风险（）

A.生产管理

B.供应能力协调

C.质量监控

D.企业经营受制于外包服务商

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6.采购外包的收益（ ）

A.增加成本

B.阻碍采购业务重构

C.利用企业的外部资源

D.增加采购风险

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7.（ ）就是指对整个供应链体系进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

A.库存管理

B.配送管理

C.供应链管理

D.包装

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8.重组后新的业务流程的特点,以下不是的（ ）

A.没有装配线

B.员工拥有自我决策权渝粤搜题广东开放大学作业答案

C.会打破连续的作业安排方式

D.生产和服务功能单一

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9.企业的所有业务流程分为两大类，即经营流程和（ ）。

A.经营流程

B.管理流程

C.生产流程

D.审批流程

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10.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

A.集中式管理原则

B.生产导向原则

C.顾客导向原则

D.以上都不是

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11.销售流程是（）

A.管理流程

B.经营流程

C.生产流程广开搜题

D.供应过程

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12.（）就是要彻底改造现行的组织结构和组织形式，寻找新的业务流程。

A.长期性

B.彻底性

C.风险性

D.动态性

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13.将业务流程重组分为两类, 系统化改造法和（ ）

A.循环改造法

B.全新设计法

C.递进式改进

D.原型法

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14.（）流程重组不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业取得业绩上的突飞猛进，极大的飞跃和产生戏剧性变化，如大幅度降低成本、减少生产周期、提高流产程品质量等。

A.长期性

B.彻底性

C.风险性

D.戏剧性

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15.重组后新的业务流程的特点,以下不是的（ ）

A.没有装配线渝粤教育

B.员工拥有自我决策权

C.会打破连续的作业安排方式

D.生产和服务功能更加多样化

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渝粤搜题

16.采购管理在供应链管理环境下的作用（ ）

A.实现信息共享，降低采购成本

B.建立供应链伙伴关系，降低物流过程的效率

C.增加了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化

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广东开放大学作业答案

17.采购管理在供应链管理环境下的作用（ ）

A.实现信息共享，增加采购成本

B.建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率

C.降低了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化

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18.采购外包的风险（）

A.企业内部不稳定风险

B.供应能力协调风险

C.质量监控风险渝粤搜题

D.企业与外包服务商协同发展

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19.采购外包的风险（）渝粤题库

A.生产管理风险

B.供应能力协调风险

C.质量监控风险

D.企业经营受制于外包服务商风险

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渝粤题库

20.采购管理在供应链管理环境下的作用（ ）

A.实现信息共享，降低采购成本

B.建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率

C.降低了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化

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21.采购外包的风险规避措施（ ）

A.减少与采购商的沟通和监控

B.相互信任和帮助，长期合作

C.制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务，强调激励与约束相结合的机制

D.协调供应与制造的关系

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22.采购管理在供应链管理环境下的作用（ ）广东开放大学作业答案

A.实现信息共享，降低采购成本

B.建立供应链伙伴关系，降低物流过程的效率

C.降低了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化

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23.重组后新的业务流程的特点（ ）

A.提供丰富装配线

B.员工拥有自我决策权

C.会打破连续的作业安排方式

D.生产和服务功能更加多样化

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24.我们大致可以将企业的所有业务流程分为（）。

A.经营流程

B.管理流程

C.生产流程

D.审批流程

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25.供应链管理环境下业务流程重组的原则（）

A.以企业为中心

B.轻流程，重企业、部门及职能

C.“突破性”重组与连续性改进相结合

D.共同改善和整体优化

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26.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）

A.以采购为中心原则

B.以人为本的团队式管理原则

C.生产导向原则

D.专注于核心竞争力的发展原则

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27.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（? ）

A.以流程为中心原则

B.以人为本的团队式管理原则

C.顾客导向原则

D.专注于核心竞争力的发展原则

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28.重组后新的业务流程的特点（ ）

A.提供丰富装配线

B.员工拥有自我决策权

C.无法打破连续的作业安排方式

D.生产和服务功能更加多样化

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29.供应链管理环境下业务流程重组的原则（）

A.以客户为中心

B.轻流程，重企业、部门及职能

C.“突破性”重组与连续性改进相结合

D.共同改善和整体优化

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30.重组后新的业务流程的特点（ ）

A.没有装配线

B.员工没有自我决策权

C.无法打破连续的作业安排方式

D.生产和服务功能更加多样化

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31.（ ）在供应链体系中是产品过程中的最初环节

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32.加强与采购商的（ ）和监控可以规避采购外包的风险。

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33.企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。

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34.企业业务流程重构需要投入较多时间成本和（ ）。

答案:更多参考答案，请关注【广开搜题】微信公众号,发送题目获取答案财务成本

35.（ ）是指企业与供应商为了实现物资或服务采购计划，明确双方的权利和义务关系的协议。

答案:更多参考答案，请关注【广开搜题】微信公众号,发送题目获取答案采购合同

36.（ ）是在打破原本的职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。广东开放大学作业答案

答案:更多参考答案，请关注【广开搜题】微信公众号,发送题目获取答案PR

37.顾客导向决定了流程重组的（），而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。

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38.重组伙伴之间缺乏有效的（ ）与约束机制

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39.（ ）决定了流程重组的流程导向，而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。

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40.在新流程中，减少了（ ）是BPR后的新业务流程点。渝粤搜题

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41.解决采购合同纠纷的只能通过仲裁和诉讼解决。

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42.解决采购合同纠纷的只能通过协商解决。

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43.供应商的选择是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。

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44.合同类型的选择是根据各个采购物资或服务的具体情况和各种合同类型的适用情况进行权衡比较，从而选择最合适的合同类型。

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45.投标者会议是在投标之前与潜在的投标者召开的会议，以确保所有潜在的投标者有平等的机会对采购有一个清晰、共同的理解(技术要求、合同要求等)，对投标者问题的答复有可能作为修订条款包含到招标文件中去。

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46.产品开发流程是经营流程。

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47.企业导向原则是企业业务流程重组(BPR)的核心原则。

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48.管理流程是经营流程。

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49.以人为本的团队式管理原则不是企业业务流程重组(BPR)的核心原则。

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50.我们大致可以将企业的所有业务流程分为两大类，即经营流程和管理流程。

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