【广开搜题】广东开放大学管理学基础#（本，2024春）形考三_1参考答案 (2)

【广开搜题】广东开放大学管理学基础#（本，2024春）形考三_1参考答案

试卷总分:18 得分:18

1.绝对的分权能充分调动下属的积极性。

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2.古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。

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3.古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当・斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为 19 世纪末期和 20 世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

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4.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

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5.直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门，各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。

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6.组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。

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7.直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

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8.（ ）综合了关键事件法和评分表法的主要要素，考评者按某一序数值尺度指标打分。

A.行为定位评分法

B.目标管理法

C.多人比较法

D.书面描述法

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9."红十字会”属于盈利性组织。（ ）

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10.锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构

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11.企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。

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12.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

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13.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

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14.根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。

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15.按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。

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16.较大的管理幅度意味着较多（少）的管理层次。 （）

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17.矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。广东开放大学作业答案

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18.职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进，增加组织管理的专业化程度。

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19.事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。

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20.锥型组织结构是管理层次少（多）管理幅度大（小）的结构。 （）

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21.根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。

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22.直线制组织结构没有职能部门。

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23.非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。

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24.层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

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25.从不同的角度进行考评，通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的，各方面的意见来对他的工作进行评价是 ( ) 。

A.同级考评

B.360 度考评渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

C.同事考评

D.下级考评

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26.组织内部选聘主要包括组织内部员工的提升和组织内部的职位调动两种方式。

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27.转移到参谋人员和部门的直线职权称为 ( ) 。

A.职能职权

B.直线职权

C.指挥权

D.参谋职权

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28.非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。

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29.职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。

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30.网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。

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31.事业部制组织结构首创于 20 世纪 20 年代的美国通用汽车公司。 （）

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32.组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。

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33.人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。

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34.组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系，包括工作任务的分解、任务组合和组织协调。

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35.较大的管理幅度意味着较多的管理层次。

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36.职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。

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