【广开搜题】广东开放大学管理学基础（专，2024春）形考三_1参考答案 (2)

【广开搜题】广东开放大学管理学基础（专，2024春）形考三_1参考答案

试卷总分:18 得分:18广开形成性考核答案

1.较大的管理幅度意味着较多的管理层次。

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2.（ ）综合了关键事件法和评分表法的主要要素，考评者按某一序数值尺度指标打分。

A.目标管理法广开搜题

B.书面描述法

C.多人比较法

D.行为定位评分法

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3.根据变革的程度，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

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4.非正式组织是指出组织成员在感情、观点、兴趣、爱好、习惯、志向等一致或相投的基础上结成的伙伴关系。

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5.管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

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6.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为 ( ) 。

A.代理

B.分工

C.分权

D.授权

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7.最早使用的一种组织结构形式是 ( ) 。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.扁平式组织结构

D.职能制组织结构

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8.冲突是客观存在的、不可避免的社会现象，是组织的本质特征之一

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9.人际障碍主要表现为组织结构不合理、组织氛围不和谐。

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10.员工录用方式有：多重淘汰式、补偿式、结合式。

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11.因事择人、因材器使原则 ，就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位，同时在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。

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12.职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。

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13.有效沟通可以降低管理的模糊性，提高管理的效能。渝粤教育

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14.企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。

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15.无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。

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16.矩阵制组织结构，又称规划 ― 目标结构，是一种二维组织结构。

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17.事业部制组织结构首创于 20 世纪 20 年代的美国通用汽车公司。

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18.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

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19.组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助和有益补充。

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20.古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当・斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为 19 世纪末期和 20 世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

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21.组织障碍主要表现为 表达能力欠佳、知识和经验差异、个性和关系、信息接收者的情绪、接受者的选择性知觉、信息发送者的故意过滤、信息过载 组织结构不合理、组织氛围不和谐。

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22.职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。

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23.网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。

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24.锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构

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25.沟通是组织的凝聚剂和润滑剂，它可以改善组织内的工作关系，充分调动下属的积极性；沟通是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。

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26.较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低 (渝粤题库

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27.无领导的小组讨论会测试考查沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。

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28.容易造成“近亲繁殖”是外部招聘的缺点。

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29.内部招聘的具体方式包括：广告、就业机构（猎头公司）、报纸招聘、网上招聘、员工推荐、人才交流会等。

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30.应聘者来源广泛，被聘者顾虑较少是内部招聘的优点。渝粤教育

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31.人员配备要着眼于未来组织发展需要，灵活地对主管人员进行适合未来发展方向的选拔、培训和考评，以满足组织未来对主管人员的需要，为组织未来的发展作好准备。广东开放大学作业答案

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32.人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。

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33.非结构化面试依照预先准备好的内容、程序、分值结构进行。

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34.外部招聘的具体形式为 组织内部成员的岗位调动、升迁，以填补组织发展需要的空缺管理职务。

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35.面试有结构化面试、非结构化面试混合面试三种，可以考察应聘者的思想道德、思维能力、口头表达能力和随机应变能力等。广开形成性考核答案

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36.无领导的小组讨论会测试领导、人际关系处理、想象等能力。

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