24春国开电大吉林广播电视大学企业战略管理省开网考形成性考核一（省考学生专用）参考答案_1

省开网考_形成性考核一（省考学生专用）0

省开网考_形成性考核一（省考学生专用）0

试卷总分:100 得分:96

1. 战略是一种（ ），这是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，其解决的是一个企业如何从现在状态达到将来位置的问题。

A. 定位

B. 计划

C. 模式

D. 计策

答案:

2.（ ）是战略管理过程的起点，也是战略制定的基础，它是组织存在的原因和目的。一网一平台答案

A. 外部与内部环境分析

B. 使命和愿景的确定

C. 战略控制与变革

D. 战略制定与实施

答案:

3.（ ）由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。

A. 企业外部环境

B. 企业内部环境

C. 企业宏观环境

D. 企业微观环境

答案:

4.（ ）涉及大企业联盟之间的竞争和合作问题，这些联盟包括技术联盟、市场联盟等。

A. 公司层战略

B. 职能层战略

C. 网络层战略

D. 业务层战略

答案:

5.（ ）通常是对内部成员所做的陈述，回答的问题是企业想成为什么样的组织。

A. 责任

B. 愿景

C. 使命

D. 愿望

答案:

6.（ ）是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，也是激励员工的重要力量。

A. 核心愿景

B. 核心思想

C. 核心理念

D. 核心使命

答案:

7.（ ）是企业在一定的时期内所要达到的结果，它使企业愿景和使命得以具体化和数量化。

A. 战略目标

B. 企业目标

C. 远期目标

D. 近期目标

答案:

8.战略目标体系通常用（ ）来表示，企业战略目标体系一般由企业总体战略目标和主要的职能性战略目标组成。

A. 金字塔形图

B. 树形图

C. 环型图渝粤教育

D. 总线型图

答案:

9.（ ）因素是指国民经济发展的总体情况、国际和国内经济形势及经济发展趋势等。

A. 经济环境

B. 技术环境

C. 社会文化环境渝粤题库

D. 政治和法律环境一网一平台答案

答案:

10.（ ）是根据市场中顾客的独特属性和具体需求而分离出来的独特的顾客群体。

A. 独特市场

B. 小众市场

C. 细分市场

D. 个性市场

答案:

11.（ ）是指产业内企业数目和大小的分布，是战略决策者进行产业分析的出发点。渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

A. 产业经济结构

B. 产业竞争结构

C. 产业盈利结构

D. 产业互利结构

答案:

12.对竞争对手（ ）的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。

A. 短期战略

B. 长期战略

C. 现行战略

D. 近期战略

答案:

13.（ ）就是有一定实物形态的资产，具体包括企业的资金、资源、产品、设备、装置、厂房等。

A. 有形资源

B. 物力资源

C. 人力资源

D. 无形资源

答案:

14.（ ）是指在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

A. 核心互动力

B. 核心购买力

C. 核心竞争力

D. 核心战斗力国开形成性考核答案

答案:

15.核心竞争力的构建并非一劳永逸的活动，因为核心竞争力也会对企业的发展产生阻碍，这主要是由（ ）导致的。

A. 核心强度

B. 核心硬度渝粤题库

C. 核心刚度

D. 核心韧度

答案:

16.战略的特征包括：（ ）。

A. 关注全局性

B. 有取舍

C. 动态平衡渝粤搜题

D. 做正确的事情

答案:国开搜题

17.一个战略管理过程模型，具体包括（ ）相互衔接的环节。国家开放大学作业答案

A. 确定组织使命和愿景

B. 战略控制与变革国开搜题

C. 外部环境分析、内部环境分析

D. 战略制定、战略实施

答案:

18.战略管理层次主要分为（ ）。

A. 公司层战略

B. 网络层战略

C. 职能层战略

D. 业务层战略

答案:

19.优秀的愿景/使命说明书通常应体现下列原则：（ ）。渝粤教育

A. 突出顾客导向

B. 高度概括

C. 鼓舞人心

D. 突出重点

答案:

20.使命说明书表达本企业要在哪些方面发挥作用、参与竞争，一般可以从以下角度说明：（ ）。

A. 产品与应用范围

B. 行业范围

C. 垂直范围和地理范围

D. 市场细分范围

答案:

21.对市场进行细分有如下作用：（ ）。

A. 有利于集中人力、物力投入目标市场国开形成性考核答案

B. 有利于发掘市场机会、开拓新市场

C. 有利于选择目标市场、制定市场营销策略

D. 有利于企业提高经济效益

答案:

22.现有企业的竞争强度主要受以下几方面因素的影响：（ ）。

A. 退出障碍

B. 产业成本

C. 产业竞争结构

D. 产业需求水平

答案:

23.企业资源可以划分为（ ）类型。

A. 物力资源渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

B. 有形资源

C. 无形资源

D. 人力资源一网一平台答案

答案:

24.大体有以下方面的因素会导致企业能力难以被竞争对手模仿：（ ）。

A. 资源间具有互补性

B. 能力建设的路径依赖性

C. 自身条件的优越性

D. 竞争优势来源的模糊性国开形成性考核答案

答案:

国开形成性考核答案

25.企业可以通过以下方式克服核心刚度的影响：（ ）。

A. 激发企业内的创新

B. 建立内部选择机制

C. 建立互通有无机制

D. 核心竞争力的更新是一个持续的过程

答案:

26.明茨伯格借鉴市场营销学的四要素理论，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划、模式、计策、定位和观念，这构成了企业战略的“5P”。

答案:

27.定义为“计划”的战略是已实现的战略；而定义为“模式”的战略是设计的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。

答案:国家开放大学作业答案

28.企业价值是由三个要素组成的，其中盈利性和成长性与企业价值成反比，即盈利性、成长性越好，企业价值越小。

答案:

29.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

答案:

30.企业愿景和企业使命是对一个企业未来发展方向的勾画和设想，是企业对未来的展望和憧憬。

答案:

31.核心理念由核心价值观和核心目的构成，核心目的是企业最根本的价值观和原则；核心价值观是指企业存在的根本原因。

答案:

32.制定战略目标的有效方法是构造战略目标体系，使战略目标之间相互联合、相互制约，从而优化战略目标整体体系，反映企业战略的整体要求。

答案:

33.宏观环境分析的常用模型是PEST分析模型，其中P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。

答案:

34.进入壁垒，是指令进入产业的竞争者付出代价，代价越高，壁垒越低，潜在竞争对手的竞争力量越强。

答案:

35.战略决策者的任务是预测随着产业环境的演变，竞争力量的强度如何变化，并且制定相应的战略，从而把握机会、克服威胁。

答案:

36.产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段，对应着五种不同的产业环境：萌芽、成长、震荡、成熟和衰退。

答案:

37.独特资源与能力就是那些对企业的竞争优势影响至关重要的资源和能力要素，独特资源与能力帮助企业创造出优于竞争对手的价值。渝粤题库

答案:

38.从与产品或服务的关系来看，核心竞争力实际上是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能或知识和技能的集合体。

答案:

39.美国学者多萝西.伦纳德-巴顿认为：“核心竞争力容易形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。”

答案:

40.SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

答案:渝粤教育