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24春国开电大资源与运营管理形成性考核-第2次答卷参考答案

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形成性考核-第2次答卷形成性考核-第2次试卷总分:100得分:100一、单选题1.企业职工享有的安全生产保障权利有很多,其中不包括()。渝粤搜题A.求偿权渝粤题库,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案

形成性考核-第2次答卷

形成性考核-2

试卷总分:100 得分:100


一、单选题


1. 企业职工享有的安全生产保障权利有很多,其中不包括( )。渝粤搜题

A. 求偿权渝粤题库,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

B. 检举建议权

C. 集会权渝粤题库

D. 紧急避险权

答案:渝粤题库

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2. )规定:企业法定代表人是安全生产第一责任者。

A. 《建筑法》

B. 《职业病防治法》

C. 《消防法》国家开放大学作业答案

D. 《安全生产法》

答案:


3.某煤矿生产事故频发,调查后发现是因员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的,那么煤矿首先应该对员工进行( )的教育。

A. 安全规则

B. 经验教训

C. 安全技术

D. 安全意识

答案:

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4. 等级的危险是造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险。一网一平台答案

A. 危险的

B. 灾难性的

C. 安全的

D. 临界的

答案:

渝粤题库,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

5.为预防安全和健康事故的发生,以下应遵循的原则不包括( )。

A. 尽力避免事故的发生

B. 火灾事故发生后,要等领导批示后再行动国开形成性考核答案

C. 实施个性化评估渝粤题库

D. 严格执行防范措施

答案:


6.生产系统的( )环节对应的是资源。渝粤搜题

A. 转化过程

B. 交易过程渝粤搜题

C. 输出

D. 输入国家开放大学作业答案渝粤搜题

答案:


7.某空调制造商的销售量每年增长10%,去年销售了10000台,根据趋势分析法,今年的销售量预计为( )套。

A. 11000

B. 9000

C. 20000一网一平台答案

D. 10000

答案:


8.制定资源计划时,( )不适合采用需求跟随计划的方法。渝粤搜题

A. 酒店

B. 餐厅

C. 政府

D. 超市

答案:


9. )调度是为完成生产目标而制定的安排。

A. 库存

B. 人员

C. 生产

D. 工作国家开放大学作业答案国开搜题

答案:


10. )不属于全面生产设备管理系统(TPM)的活动。

A. 个别改进

B. 事务改进

C. 财务保全

D. 环境保全

答案:



二、案例分析题


11.老牌国企原来的采购周期很长,仅下订单就需要5个工作日,财务结算时间就更长了。现在情况不一样了,资源计划信息系统的使用彻底改变了这种采购、结算拖沓的现象。利用资源计划信息系统,确定客户的订单需求只需要半小时,结算时间更是突飞猛进,整个采购流程全部加起来也不超过8个小时。经过一年的时间,因为系统改进、流程简化,企业的供应管理成本节省了至少三百万元。渝粤题库

试着利用已学过的知识,分析上述案例。(可从采购流程的角度进行分析)

答案:<p>**案例分析:****背景介绍:**老牌国企在采购和财务结算方面存在流程繁琐、效率低下的问题。采购周期过长,下订单需要5个工作日,而财务结算时间更是漫长。这不仅影响了企业的运营效率,也增加了不必要的成本。**问题描述:**企业面临着采购流程繁琐、效率低下的问题。长时间的采购周期和财务结算时间不仅影响了企业的快速响应能力,也增加了企业的运营成本。**解决方案:**为了解决这些问题,企业引入了资源计划信息系统。这一系统通过技术优化,大幅提升了采购和结算的效率。在确定客户订单需求方面,系统仅需要半小时,而整个采购流程包括结算时间也不超过8个小时。**采购流程分析:**1. **需求确定:**    * **传统方式:** 依赖于人工收集、整理和分析客户需求,耗时较长。    * **信息系统:** 通过系统自动化收集和分析客户数据,快速确定订单需求,时间缩短至半小时。2. **订单处理:**    * **传统方式:** 手工下订单,流程繁琐,需要多个环节和人员审核,耗时5个工作日。    * **信息系统:** 系统自动生成订单,减少人工干预,简化审核流程,提高效率。3. **财务结算:**    * **传统方式:** 依赖于纸质单据和人工核对,结算时间长,易出错。    * **信息系统:** 系统自动完成财务结算,减少人工操作,提高结算速度,减少错误。**成效评估:*** **时间效率:** 采购周期大幅缩短,从原来的多个工作日减少到不超过8小时。* **成本效益:** 过系统改进和流程简化,企业节省了至少三百万元的供应管理成本。**结论与启示:**资源计划信息系统的引入和应用,对于老牌国企的采购流程改进具有显著的效果。它不仅提高了采购和结算的效率,也大幅降低了企业的运营成本。这一案例启示我们,信息技术在现代企业管理中的应用具有巨大的潜力,企业应积极引入先进技术,优化管理流程,提升竞争力。<br></p>

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