24秋国开电大春结束内蒙古广播电视大学管理学基础＃计入总分形考任务2（2019.9）参考答案_1

计入总分_形考任务2（2019.9）0

计入总分_形考任务2（2019.9）0

试卷总分:100 得分:96

一、单选题（每题3分，共20题，合计60分）

1. 组织各资源要素中占据首要地位的是？

A. 财力资源

B. 物力资源

C. 文化资源

D. 人力资源

答案:

2.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是?

A. 群众评议法

B. 德尔菲法

C. 头脑风暴法

D. 哥顿法

答案:渝粤教育渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

3.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用?

A. 集权式组织形式国开搜题

B. 有机分权式组织形式

C. 均权式组织形式

D. 不确定组织形式

答案:

4.关于战略远景的描述，下列选项中，不准确的是?

A. 它说明了组织的性质

B. 它规定了可量化的经济指标

C. 它明确了组织所从事的事业

D. 它明确了组织应承担的社会责任渝粤搜题

答案:

5.目前决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是?

A. 线性规划法

B. 盈亏平衡法

C. SWOT分析

D. BCG矩阵法

答案:

6.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于?

A. 稳定型发展战略

B. 密集型发展战略

C. 多元化发展战略

D. 一体化发展战略渝粤教育

答案:

7.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是?

A. 职能制组织结构

B. 矩阵制组织结构

C. 直线制组织结构

D. 事业部制组织结构

答案:

国开搜题

8.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这个发展战略是指？

A. 无关联多元化

B. 复合多元化

C. 关联多元化

D. 一元化

答案:

9.企业组织结构的核心内容是？

A. 权责利关系

B. 实现企业目标

C. 分工合作关系

D. 一项管理职能

答案:

10.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此如果不亏损单位可变成本降到？

A. 60

B. 300

C. 30

D. 130

答案:

11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即？国家开放大学作业答案

A. 职务轮换

B. 有计划的提升

C. 委以助手职务

D. 临时提升

答案:

12.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是？

A. 风险型决策

B. 非程序化决策

C. 程序化决策

D. 不确定型决策

答案:

13.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于？

A. 程序化决策

B. 战略决策

C. 战术决策

D. 业务决策

答案:

14.企业在选定某一个业务领域如何参与市场竞争以获得超过对手的竞争优势是指？

A. 职能战略

B. 总体战略

C. 公司层战略

D. 业务层战略

答案:

15.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的？

A. 量才使用原则

B. 因人设职原则

C. 因事择人原则

D. 任人唯贤原则

答案:渝粤搜题

16.组织结构设计的出发点和依据是？

A. 权责利关系

B. 分工合作关系

C. 企业面临的环境

D. 企业目标渝粤搜题

答案:

17.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言选聘多采用 外源渠道的是？

A. 高层管理者

B. 普通管理者

C. 基层管理者

D. 中层管理者国开形成性考核答案

答案:渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

18.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是？

A. 12.5台

B. 25台

C. 125台

D. 100台

答案:

19.M型结构又称为多部门结构，亦即？

A. 职能制结构

B. 矩阵制结构

C. 直线职能制结构

D. 事业部制结构

答案:

20.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要获取信息是通过？

A. 协作部门

B. 关系部门

C. 下属部门

D. 上级部门

答案:

二、多选题（每题4分，共5题，合计20分）

21.事业部制又称M型组织结构，它是一种分权式结构。它的优点有？

A. 权力下放

B. 各事业部独立核算

C. 各事业部之间的竞争

D. 便于培训管理人才

答案:

22.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有？国家开放大学作业答案

A. 盈亏平衡点法

B. 德尔菲法

C. 头脑风暴法

D. 哥顿法

答案:

23.单位产品的总成本一般由两部分构成？

A. 平均成本渝粤题库

B. 固定成本

C. 可变成本

D. 单位成本

答案:

国开搜题

24.密集型发展战略的优势表现在？

A. 经营目标集中

B. 管理简单方便渝粤搜题

C. 对环境变化的适应能力强国家开放大学作业答案

D. 取得规模经济效益

答案:

25.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为？

A. 职能战略

B. 基层战略

C. 公司战略

D. 业务层战略

答案:

三、判断题（每题2分，共10题，合计20分）

26.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。

答案:

27.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

答案:国家开放大学作业答案

28.目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。

答案:渝粤教育

29.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

答案:

30.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

答案:

31.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

答案:

32.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。

答案:

33.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。国开形成性考核答案

答案:

34.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

答案:

渝粤教育

35.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞之气，调动组织成员的积极性。

答案: