四川开放大学管理方法与艺术作业参考答案

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2024年秋季广东开放大学成人学历招生说明

管理方法与艺术

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问题: 1. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）

选项:

• A. 区域划分部门

• B. 职能划分部门

• C. 顾客划分部门

• D. 设备划分部门

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问题: 2. 所谓授权，是指（　）

选项:

• A. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

• B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

• C. 主管人员给予其下属完成其所分配任务的必要的权力

• D. 决策权在组织系统中较低管理层次上的分散

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问题: 3. 对于规模较小.任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：( )

选项:

• A. 直线制的组织结构形式

• B. 职能制的组织结构形式

• C. 事业部制的组织结构形式

• D. 矩阵式的组织结构形式

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问题: 4. 某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为：（ ）

选项:

• A. 3人

• B. 4人

• C. 5人

• D. 15人

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问题: 5. 矩阵结构的组织违背了以下哪个原则：( )

选项:

• A. 统一领导

• B. 管理幅度

• C. 责权一致

• D. 分工原则

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问题: 6. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是：( )

选项:

• A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

• B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。

• C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

• D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

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问题: 7. 在分工的基础上进行合作，必须建立工作组与部门，这属于（　 ）

选项:

• A. 工作设计

• B. 形成部门

• C. 建立层次

• D. 协调活动

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问题: 8. 在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是( )

选项:

• A. 正比例关系

• B. 反比例关系

• C. 线性关系

• D. 非线性关系

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问题: 9. 在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（ ）。

选项:

• A. 充分利用成员的技术和技能

• B. 协作

• C. 增加团队的使命感

• D. 能够灵活地适应环境的变化

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问题: 10. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论，他的角色是（ ）。

选项:

• A. 创新者

• B. 实干者

• C. 协调者

• D. 凝聚者

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问题: 11. .创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。

选项:

• A. 凝聚者

• B. 创新者

• C. 实干者

• D. 协调者

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问题: 12. 王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( )。

选项:

• A. 波动阶段

• B. 规范化阶段

• C. 形成阶段

• D. 成熟阶段

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问题: 13. 邵经理所在的团队有一个公开.信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( )。

选项:

• A. 波动阶段

• B. 规范化阶段

• C. 形成阶段

• D. 成熟阶段

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问题: 14. 六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲( )。

选项:

• A. 带上不同的帽子再思考

• B. 用六种不同的思考方式思考

• C. 思考前必须要有帽子

• D. 根据颜色的不同来思考

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问题: 15. 周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表( )。

选项:

• A. 中立和客观

• B. 警示与批判

• C. 整体与控制

• D. 乐观与肯定

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