超尔星学雅习通战略推演：企业致胜七步作业参考答案

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战略推演：企业致胜七步

平台: cx

学校: 无

hash: cx_245816265

问题: 1. 以下属于企业战略类型的是（）

选项:

• A. 业务增长型

• B. 市场引领型

• C. 创新赶超型

• D. 战略转型型

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问题: 2. 以下属于战略推演的价值的有（）

选项:

• A. 建立战略语言

• B. 传授逻辑方法

• C. 推动上下参与

• D. 确保战略一致

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问题: 3. 战略推演是指（）

选项:

• A. 对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排

• B. 围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程

• C. 形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位

• D. 围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径

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问题: 4. 在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。

选项:

• A. 前提

• B. 关键

• C. 重点

• D. 保障

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问题: 5. 产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。

选项:

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问题: 1. 机会洞察三段论逻辑包括？（）

选项:

• A. 目标确定

• B. 形势研判

• C. 矛盾识别

• D. 中心任务

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问题: 2. PEST模型包括（）

选项:

• A. 政治法律环境

• B. 经济环境

• C. 社会文化环境

• D. 技术环境

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问题: 3. 当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变

选项:

• A. 享受型

• B. 品质型

• C. 安逸型

• D. 自由型

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问题: 4. 环境侧推演的主要内容包括（）

选项:

• A. 政治法律环境

• B. 经济环境

• C. 社会文化环境

• D. 技术环境

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问题: 5. 机会洞察的首要工作是（）

选项:

• A. 形势研判

• B. 矛盾识别

• C. 中心任务

• D. 战略定位

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问题: 1. 商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）

选项:

• A. 经济进入新常态

• B. 新一轮科技革命蓄势待发

• C. 大数据成为新生产要素

• D. 消费升级引领新需求

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问题: 2. 内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）

选项:

• A. 业务增长与核心能力不足的矛盾

• B. 资源紧缺与资源冗余的矛盾

• C. 多元业务与管控能力的矛盾

• D. 市场化运作与体制机制束缚的矛盾

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问题: 3. 受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。

选项:

• A. 经济进入新常态

• B. 大数据成为新生产要素

• C. 万物互联重塑新生产关系

• D. 消费升级引领新需求

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问题: 4. 在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。

选项:

• A. 价值链

• B. 产业链地图

• C. SWOT分析

• D. PEST分析

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问题: 5. 在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。

选项:

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问题: 1. “创新赶超”重点放在（）

选项:

• A. 变革商业模式

• B. 扩大产能

• C. 提升核心能力

• D. 保持市场领先地位

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问题: 2. 总体路线回答的问题是（）

选项:

• A. 我们是谁

• B. 将去哪里

• C. 干什么

• D. 怎么干

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问题: 3. 企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）

选项:

• A. 做大

• B. 兼并

• C. 求快

• D. 谋存

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问题: 4. 小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。

选项:

• A. 结构性优势

• B. 客户粘性优势

• C. 系统性优势

• D. 成本和质量优势

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问题: 5. 教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。

选项:

• A. 数字化

• B. 俗语化

• C. 形象化

• D. 总结式

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问题: 1. （ ）顾客是企业利润的直接来源。

选项:

• A. 盈利型

• B. 资产型

• C. 增值型

• D. 防御型

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问题: 2. 京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品，反映了（）的价值主张。

选项:

• A. 低价

• B. 性价比

• C. 新颖性

• D. 品质

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问题: 3. 客户选择是业务设计的（），没有客户就没有企业存在的价值。

选项:

• A. 出发点

• B. 着力点

• C. 保障

• D. 动因

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问题: 4. 猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（）

选项:

• A. 订阅收费

• B. 资产收费

• C. 经纪收费

• D. 使用收费

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问题: 1. 影响业务活动设计的关键因素包括（）

选项:

• A. 价值定位

• B. 客户选择

• C. 企业资源整合能力

• D. 竞争者的行为

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问题: 2. 业务活动要解决的问题是（）

选项:

• A. 哪些价值活动必须完成

• B. 价值活动由谁去完成

• C. 如何完成这些价值活动

• D. 会带来哪些损失

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问题: 3. 在业务活动推演中，需要聚焦以下哪些问题？（ ）

选项:

• A. 我们的价值主张需要哪些关键业务？

• B. 这些关键业务需要哪些业务活动支撑？

• C. 我们如何才能构建有竞争力的业务活动系统？

• D. 我们需要建立哪些关键流程和规则来链接各项业务活动？

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问题: 4. 周黑鸭和绝味收入端相仿，但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的（）所决定的。

选项:

• A. 业务活动

• B. 客户选择

• C. 价值定位

• D. 价值获取

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问题: 5. 企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起，以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。

选项:

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问题: 1. 各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（）

选项:

• A. 从机会出发，得出策略方向

• B. 从问题出发，得出改善方向

• C. 从目标出发，得出行动路径

• D. 从依存出发，得出行动顺序

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问题: 2. 尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（）

选项:

• A. 行动领域

• B. 行动策略

• C. 行动路径

• D. 行动顺序

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问题: 3. 地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。

选项:

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问题: 4. 行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。

选项:

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问题: 1. 资源配置的目的是为战略实施提供（）的精准配置

选项:

• A. 关键资源

• B. 组织结构

• C. 战略定位

• D. 体制机制

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问题: 2. 物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（）

选项:

• A. 固定资产投资

• B. 股权投资

• C. 并购

• D. 技术改造

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问题: 3. 组织结构适配性三个维度不包括（）

选项:

• A. 结构和效率

• B. 组织规模与功能

• C. 组织绩效

• D. 客户管理

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问题: 4. 2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（）

选项:

• A. 组织分离

• B. 组织合并

• C. 组织重构

• D. 组织合作

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问题: 5. 组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。

选项:

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问题: 1. 开展业务设计，需要考虑（）

选项:

• A. 客户选择与价值定位的关系

• B. 业务与利润的关系

• C. 企业与竞争对手的关系

• D. 合作伙伴与竞争对手的关系

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问题: 2. 进行全局战略检思的检验原则是（）

选项:

• A. 一致性

• B. 协调性

• C. 优势性

• D. 可行性

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问题: 3. 企业战略层次主要矛盾的特点是（）

选项:

• A. 长期的

• B. 短期的

• C. 系统的

• D. 局部的

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问题: 4. 韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（）

选项:

• A. 战略资源配置

• B. 组织结构优化

• C. 体制机制调整

• D. 人力资源耦合

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问题: 5. 行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。

选项:

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