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管理学基础
00009538
问题: 1. “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
选项:
• A. 组织
• B. 预测
• C. 预防
• D. 计划
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问题: 2. 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。
选项:
• A. 管理的实践性
• B. 管理的复杂性
• C. 管理的科学性
• D. 管理的变动性
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问题: 3. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
选项:
• A. 感情的逻辑
• B. 正规的程序
• C. 科学的理念
• D. 效率的逻辑
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问题: 4. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
选项:
• A. 形成了自己独特的企业文化
• B. 先进的社会制度
• C. 充分利用企业战略管理
• D. 进行了企业流程再造
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问题: 5. 计划工作的前提是（ ）。
选项:
• A. 决策
• B. 预测
• C. 管理
• D. 领导
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问题: 6. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。
选项:
• A. 简单易行
• B. 利润最大
• C. 风险最小
• D. 最满意
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问题: 7. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
选项:
• A. 2个
• B. 5个
• C. 10个
• D. 15个
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问题: 8. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。
选项:
• A. 系统思考
• B. 改变心智模式
• C. 超越自我
• D. 建立共同愿景
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问题: 9. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。
选项:
• A. 产品设计
• B. 产品质量
• C. 厂容厂貌
• D. 员工服饰
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问题: 10. 以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。
选项:
• A. 收益
• B. 成本
• C. 期限
• D. 风险
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问题: 11. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）
选项:
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问题: 12. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）
选项:
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问题: 13. 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（ ）
选项:
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问题: 14. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）
选项:
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问题: 15. 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ）
选项:
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问题: 16. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）
选项:
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问题: 17. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）
选项:
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问题: 18. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（ ）
选项:
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问题: 19. 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ）
选项:
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问题: 20. 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ）
选项:
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问题: 1. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。
选项:
• A. 编制具体的行动计划
• B. 进行方案分解
• C. 进行结构调整
• D. 进行目标分解
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问题: 2. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
选项:
• A. 一元化
• B. 关联多元化
• C. 无关联多元化
• D. 复合多元化
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问题: 3. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
选项:
• A. 日常管理决策
• B. 程序化决策
• C. 确定型决策
• D. 风险型决策
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问题: 4. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选项:
• A. 决策树法
• B. 哥顿法
• C. 头脑风暴法
• D. 莱普勒斯法
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问题: 5. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
选项:
• A. 责权利对等
• B. 分工与协作
• C. 分级管理
• D. 弹性结构
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问题: 6. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
选项:
• A. 直线制组织结构
• B. 事业部制组织结构
• C. 职能制组织结构
• D. 矩阵制组织结构
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问题: 7. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
选项:
• A. 因人设职
• B. 量才使用
• C. 任人唯贤
• D. 因事择人
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问题: 8. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
选项:
• A. 上级考评
• B. 群众考评
• C. 专家考评
• D. 自我考评
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问题: 9. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
选项:
• A. 有计划的提升
• B. 职务轮换
• C. 委以助手职务
• D. 临时提升
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问题: 10. “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
选项:
• A. 科学
• B. 方法
• C. 艺术
• D. 战术
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问题: 11. 确定组织的宗旨应避免（ ）。
选项:
• A. 语言晦涩
• B. 表述过长
• C. 狭窄
• D. 空泛
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问题: 12. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）
选项:
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问题: 13. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）
选项:
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问题: 14. 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ）
选项:
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问题: 15. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）
选项:
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问题: 16. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
选项:
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问题: 17. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）
选项:
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问题: 18. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）
选项:
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问题: 19. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）
选项:
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问题: 20. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
选项:
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问题: 21. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）
选项:
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问题: 1. 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。
选项:
• A. 权力影响力
• B. 自身影响力
• C. 组织影响力
• D. 文化影响力
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问题: 2. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选项:
• A. 1-1型
• B. 9-1型
• C. 1-9型
• D. 5-5型
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问题: 3. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
选项:
• A. 不为法
• B. 糊涂法
• C. 缓冲法
• D. 转移法
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问题: 4. （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选项:
• A. 需要层次理论
• B. 双因素理论
• C. 成就需要理论
• D. 公平理论
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问题: 5. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
选项:
• A. 自然消退
• B. 惩罚
• C. 消极强化
• D. 正强化
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问题: 6. 沟通的目的是( )。
选项:
• A. 展示才能和影响力
• B. 将信息传递给别人
• C. 将工作布置下去
• D. 激励或影响人的行为
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问题: 7. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选项:
• A. 口头沟通
• B. 非语言沟通
• C. 书面沟通
• D. 电子媒介沟通
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问题: 8. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。
选项:
• A. 地位差异
• B. 目标差异
• C. 缺乏正式沟通渠道
• D. 协调不够
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问题: 9. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
选项:
• A. 情绪
• B. 信息操控
• C. 选择性知觉
• D. 非语言提示
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问题: 10. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。
选项:
• A. 通报
• B. 下达
• C. 上报
• D. 反馈
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问题: 11. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
选项:
• A. 现场控制
• B. 前馈控制
• C. 反馈控制
• D. 局部控制
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问题: 12. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
选项:
• A. 价值标准
• B. 实物标准
• C. 收益标准
• D. 成本标准
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问题: 13. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）要求。
选项:
• A. 目的性
• B. 可行性
• C. 可检验性
• D. 协调一致性
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问题: 14. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。
选项:
• A. 培训
• B. 直接监督或巡查
• C. 股票期权
• D. 人事调整
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问题: 15. （ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
选项:
• A. 流动性
• B. 运营能力
• C. 损益
• D. 成本
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问题: 16. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。
选项:
• A. 法定权力
• B. 奖励权力
• C. 组织权力
• D. 处罚权力
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问题: 17. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。
选项:
• A. 员工素质
• B. 职位权力
• C. 任务结构
• D. 上下级关系
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问题: 18. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。
选项:
• A. 情感能力
• B. 行为能力
• C. 意志能力
• D. 认知能力
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问题: 19. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。
选项:
• A. 维持生命的衣食住行
• B. 生活要得到基本保障
• C. 避免人身伤害，失业保障
• D. 年老时有所依靠
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问题: 20. 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。
选项:
• A. 要给职工提供适当的工资和安全保障
• B. 要改善他们的工作环境和条件
• C. 对职工的监督要能为他们所接受
• D. 工作得到认可和赏识
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问题: 21. 强化理论中的强化类型有（ ）。
选项:
• A. 积极强化
• B. 消极强化
• C. 惩罚
• D. 自然消退
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问题: 22. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。
选项:
• A. 信息的传递
• B. 对信息的理解
• C. 信息的编码
• D. 信息发布渠道
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问题: 23. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。
选项:
• A. 工具式沟通
• B. 口头沟通
• C. 非语言沟通
• D. 书面沟通
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问题: 24. 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。
选项:
• A. 工具式沟通
• B. 情感式沟通
• C. 正式沟通
• D. 非正式沟通
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问题: 25. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。
选项:
• A. 企业高层管理人员
• B. 行业主管人员
• C. 企业中层管理人员
• D. 企业基层管理人员
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问题: 26. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。
选项:
• A. 较高素质的管理者
• B. 下属人员的积极参与和配合
• C. 很强的预测能力
• D. 适当的授权
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问题: 27. 下列选项，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
选项:
• A. 销售额
• B. 耗电量
• C. 成本总额
• D. 工资总额
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问题: 28. 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。
选项:
• A. 目标明确原则
• B. 控制关键点原则
• C. 刚性原则
• D. 及时性、经济性原则
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问题: 29. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。
选项:
• A. 利润
• B. 质量
• C. 成本
• D. 采购
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问题: 30. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）
选项:
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问题: 31. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）
选项:
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问题: 32. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ）
选项:
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问题: 33. 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。（ ）
选项:
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问题: 34. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）
选项:
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问题: 35. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（ ）
选项:
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问题: 36. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）
选项:
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问题: 37. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）
选项:
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问题: 38. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（ ）
选项:
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问题: 39. 产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（ ）
选项:
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