超尔星学雅习通品类创新作业参考答案

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2024 年秋季广东开放大学成人学历招生说明

品类创新

平台: cx

学校: 无

hash: cx_246067261

问题: 1. 中国企业平均寿命时间大约是多长？

选项:

• A. 3.3

• B. 2.5

• C. 2.9

• D. 2

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问题: 2. 商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？

选项:

• A. 价格竞争

• B. 物种间竞争

• C. 口碑竞争

• D. 无竞争

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问题: 3. 如同iPhone的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。

选项:

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问题: 1. 回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出？

选项:

• A. 渠道

• B. 定位

• C. 强用户关系

• D. 产品

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问题: 2. 定位理论解决的是什么问题？

选项:

• A. 竞争

• B. 传播

• C. 企划

• D. 口碑

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问题: 1. 移动互联网真正的起点是什么时候？

选项:

• A. 2004

• B. 2007

• C. 2010

• D. 2009

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问题: 2. 2012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？

选项:

• A. 互联网+

• B. 互联网

• C. 移动互联网

• D. 创新

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问题: 1. 竞争中突围的两种关键形式？

选项:

• A. 穿越和进化

• B. 穿越和结盟

• C. 进化和多样化

• D. 竞争和进化

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问题: 2. 印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？

选项:

• A. 京东

• B. 一号店

• C. 阿里巴巴

• D. 美丽说

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问题: 1. 以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？

选项:

• A. 不提供行李托运

• B. 降低安检级别

• C. 廉价航空机票

• D. 不提供餐饮

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问题: 2. 品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。

选项:

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问题: 1. 商业中的“物种”泛定义为？

选项:

• A. 产品

• B. 品牌

• C. 商品

• D. 品类

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问题: 2. 创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。

选项:

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问题: 1. 现实商业中不属于穿越案例的是？

选项:

• A. 肯德基

• B. 必胜客

• C. DQ

• D. 回力

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问题: 2. 新浪微博复制了国外谁的商业模式？

选项:

• A. WhatsApp

• B. Twitter

• C. Wechat

• D. App

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问题: 1. 从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化

选项:

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问题: 1. 品类创新是创业者的最佳突围路径。

选项:

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问题: 1. 新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类。

选项:

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问题: 1. 2001年 ipod 开创什么新品类？

选项:

• A. 平板电脑

• B. 小型ＭＰ３

• C. 智能播放器

• D. 大容量ＭＰ３

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问题: 1. 提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？

选项:

• A. 特劳特

• B. 里斯

• C. 波特

• D. 全选

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问题: 2. 战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？

选项:

• A. 客户 市场容量 需求 差异

• B. 市场容量

• C. 需求

• D. 差异

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问题: 1. 移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？

选项:

• A. 寡头垄断

• B. 多样化

• C. 市场割据

• D. 信息化

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问题: 1. 席梦思是一个品类。

选项:

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问题: 1. 品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。

选项:

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问题: 1. 品牌竞争的实质就是？

选项:

• A. 营销竞争

• B. 规模竞争

• C. 品类竞争

• D. 品种竞争

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问题: 1. 《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？

选项:

• A. 消费者喜欢简单，讨厌复杂。

• B. 消费者缺乏安全感

• C. 消费者对品牌的印象较容易改变

• D. 消费者只能接收有限的信息

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问题: 1. 品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。

选项:

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问题: 1. 家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明？

选项:

• A. 市场竞争的残酷性

• B. 产品创新的重要性

• C. 单一品牌多品类衍生策略的错误性

• D. 市场创新的重要性

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问题: 1. 品类具有多样化趋势，品类融合背离趋势。

选项:

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问题: 1. 面对《中国好声音》的强大压力，《声动亚洲》是进攻战的典型案例。

选项:

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问题: 1. 进攻战原则以下哪个是错误的？

选项:

• A. 从领导者强势之中找弱点

• B. 尽可能地收缩战线

• C. 做领导者的对立面

• D. 实力不足的情况下发动进攻

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问题: 2. 百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名。

选项:

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问题: 1. 侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。

选项:

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问题: 2. 侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。

选项:

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问题: 1. 侧翼战成功的关键在于？

选项:

• A. 发现对手的弱点

• B. 集中优势兵力，各个击破

• C. 避开对手主力，创造出局部无争的局面

• D. 发现对手的优点

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问题: 2. 战略应建立在敌人可能反应上，而不是建立在敌人具备的能力上。

选项:

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问题: 1. 宜家采用了什么策略？

选项:

• A. 渠道策略

• B. 低价策略

• C. 产品策略

• D. 高价策略

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问题: 2. 侧翼战常用策略有？

选项:

• A. 低价策略

• B. 高价策略

• C. 小型策略

• D. 全选

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问题: 1. “品类”大战中游击战的特点是用小的资源切入一个小点,来形成自己的独特优势。()

选项:

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问题: 1. 存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？

选项:

• A. 刘备

• B. 毛泽东

• C. 刘少奇

• D. 朱德

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问题: 2. 以下不属于游击战原则的是（）？

选项:

• A. 伺机行动

• B. 无论多么成功，绝不能像领导者那样行动

• C. 随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗

• D. 找到一块小得足以守得住的阵地

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问题: 1. 谭木匠品牌采用了什么游击战战法？

选项:

• A. 人口游击战

• B. 行业游击战

• C. 地理游击战

• D. 高端游击战

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问题: 2. 特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。

选项:

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问题: 1. 2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展

选项:

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问题: 1. 防御战原则是什么？

选项:

• A. 只有市场领导者才能打防御战

• B. 最佳的防御就是有勇气攻击自己

• C. 强大进攻必须加以封锁

• D. 全选

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问题: 1. 汇通达的的策略是穿越的典型案例，一线的模式复制到二线，农村包围城市

选项:

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问题: 1. 我们可以通过发现________ ，可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势，逐步成长为代表性品牌。

选项:

• A. 无代表品牌既有品类

• B. 无代表品牌无品类认知的领域

• C. 有代表品牌的既有品类

• D. 唔代表无品类

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问题: 2. 品类创新的五种方式需要综合运用。

选项:

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问题: 3. 品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。

选项:

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问题: 1. 自然界的演变是多样化的趋势，产品也是分化的趋势。

选项:

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问题: 1. 对立是创造竞争品类的重要方法。

选项:

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问题: 1. 进化出新品类是避开竞争的最佳策略

选项:

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问题: 1. 看了盲人乞丐的视频，以下哪个观点是错误的？

选项:

• A. 好产品自己会卖货

• B. 产品力表达的重要性

• C. 酒香不怕巷子深

• D. 产品需要传播

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问题: 1. 产品表达的焦点是什么？

选项:

• A. 放大差异

• B. 强化效果

• C. 寻求认同

• D. 全选

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问题: 1. 如何打造新产品品类？

选项:

• A. 与主流对手同台

• B. 品牌独立

• C. 优先切入主流市场

• D. 全选

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问题: 2. 同台是放大器，差异才是竞争力。

选项:

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问题: 1. 开创新品类首先应考虑主流市场。

选项:

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问题: 1. 开创对立品类的品牌，包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。

选项:

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问题: 1. 为何需要公关推出新品类？

选项:

• A. 新品没有信任基础

• B. 产品需要测试调整机会

• C. 产品早期广告浪费大

• D. 全选

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问题: 1. 做新品公关的核心目的是建立信任和传播。

选项:

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问题: 1. 当新产品由早期的销量缓慢增长变成突然加速时，转折点就出现了， 出现这样的转折点平均需要多少 年时间？

选项:

• A. 3

• B. 6

• C. 4

• D. 7

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问题: 1. 运营考量_____，战略考量____

选项:

• A. 效率，差异

• B. 成本，效率

• C. 成本，差异

• D. 差异，效率

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问题: 2. 运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力

选项:

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问题: 1. 运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面

选项:

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问题: 2. 在一个品类里多个定位无法兼容。

选项:

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问题: 1. 封杀战术的本质，就是？

选项:

• A. 快速模仿

• B. 进化

• C. 大广告量投入

• D. 渠道扩张

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问题: 2. 领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手，然后封杀其进步。

选项:

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问题: 1. 定位的作用是不断地为品类寻找最优的市场空间和最优的用户认知。

选项:

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问题: 2. 定位一定时期内会保持相对的稳定，但随着品类的发展，它需要为品类寻找更大的市场空间。

选项:

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问题: 1. 传统媒体包括什么?

选项:

• A. 电视

• B. 报刊

• C. 广播

• D. 全选

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问题: 2. 自媒体是一种平民化、社群化、个性化、随性化、自发传播的一种特别的媒体方式。

选项:

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问题: 1. 融资的方式？

选项:

• A. 政策性贷款

• B. 风险投资

• C. 众筹

• D. 全选

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问题: 2. 风险投资的期限至少是3-5年以上。

选项:

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问题: 1. 渠道扩张的手法？

选项:

• A. 招商

• B. 分销

• C. 众筹

• D. 全选

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问题: 2. 以下属于众筹的种类是

选项:

• A. 产品众筹

• B. 股权众筹

• C. 服务众筹

• D. A和B

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问题: 1. 《变相金刚》这部电影运用了新品类放大的哪种手法？

选项:

• A. 媒体放大

• B. 资本助推

• C. 粉丝效应

• D. 渠道扩张

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问题: 1. 马克思主义理论的核心方法论之一是阶级分析论

选项:

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问题: 1. OPPO 充电5分钟 通话两小时广告表达的产品核心定位是？

选项:

• A. 定位白领

• B. 最快的充电能力

• C. 价格便宜

• D. 蓄电能力强

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问题: 2. 下列哪项属于系统的实战操练？

选项:

• A. 商圈走访

• B. 商超走访

• C. 网店游览

• D. 全选

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问题: 1. 什么是创业能力的核心能力，是成为一名出色企业家和创业者的核心技能

选项:

• A. 领导力

• B. 资本

• C. 品类创新

• D. 人脉

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问题: 2. 创业是一门实战科学。

选项:

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问题: 3. 帮助他人突围是最好的练习方法。

选项:

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