超尔星学雅习通答案企业战略管理形成性考核答案

企业战略管理

学校: 无

问题: 1. 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括有形资产、（ ）和人力资源。

选项:

• A. 技术

• B. 商誉

• C. 无形资产

• D. 文化

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问题: 2. 企业财务资源可以定义为可用于生产或投资的资金来源。它构成企业最基本的资源之一，包括各种内部及外部融资渠道。包括未分配利润、（ ）、贷款、租赁、调整应收、应付款项、出售资产。

选项:

• A. 股票发行

• B. 债券

• C. 负债

• D. 毛收入

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问题: 3. 技术资源是重要的无形资产，包括其先进性、独创性和（ ）。

选项:

• A. 独特性

• B. 领先性

• C. 独占性

• D. 普遍性

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问题: 4. 物质资源是企业从事生产的基础，它包括企业所拥有的土地、厂房、( )、运输工具、办公设施，还有企业的原材料、产品、库存商品等，是企业的实物资源。

选项:

• A. 商标

• B. 机器设备

• C. 声誉

• D. 上海开放大学答案技术

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问题: 5. 技术资源除了来源于自身积累，企业还需要通过与外部合作获取技术资源，并内化为企业所有。企业与外部合作的途径有以下几条：联合开发新技术；委托开发；引进技术；（ ）。

选项:

• A. 发明

• B. 购买专利

• C. 共享技术

• D. 盗取技术

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问题: 6. 市场决策能力分析是以前述产品市场竞争力分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析的结果为依据，对照企业当前实施的经营方针和经营战略，来发现企业在市场决策中的不当之处，评估判断企业领导者的市场决策能力，并探讨企业中、长期所应采取的经营战略，以提高企业领导者的决策能力和水平，使企业获得持续的成长和发展。

选项:

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问题: 7. 效能分析就是效率分析。

选项:

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问题: 8. 企业核心能力等同于“核心产品”。

选项:

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问题: 9. 企业核心能力可分为硬核心能力和软核心能力两类。硬核心能力是指以核心产品和核心技术或技能形式为主要特征的核心能力，这类核心能力在技术密集型行业尤为重要。软核心能力是指企业在长期运作中形成的具有核心能力特征的经营管理方面的能力。

选项:

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问题: 10. 财务比率分析通常从两个方面进行：横向分析和反向分析。

选项:

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问题: 1. 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。具体地说，企业使命包括两个方面的内容，即（ ）和企业宗旨。

选项:

• A. 价值观

• B. 经营哲学

• C. 管理经验

• D. 世界观

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问题: 2. 企业的社会责任是指企业在生产经营活动中实现自身利益的同时，必须（ ）。从总体上来讲，企业应当承担的社会责任主要包括保护消费者的利益，保护生态环境，为地区和社会作出贡献。

选项:

• A. 考虑社会利益云南开放大学答案

• B. 承担社会义务

• C. 考虑社会利益，承担社会义务

• D. 考虑经济利益

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问题: 3. 数量化的战略目标有三个好处：①便于分解；②（ ）；③便于动员全体员工为之奋斗。

选项:

• A. 便于识别

• B. 便于检查

• C. 便于解析

• D. 便于理解

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问题: 4. 战略目标从时间上看，应分成长期目标(5—10年)、（ ）目标(2—5年)和短期目标(1年及1年以下)。

选项:

• A. 活期

• B. 周期

• C. 中期

• D. 定期

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问题: 5. 市场目标是（ ）的重要目标。常用的衡量指标有：市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售量、新市场的开发和传统市场的渗透等。

选项:

• A. 企业竞争

• B. 企业经营

• C. 企业运作

• D. 企业决策

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问题: 6. 制定目标的过程是一个上下结合、集思广益的过程。同时，制定出的目标应经过企业内外专家的充分讨论和科学论证，使其能指导企业沿着正确的方向发展。

选项:

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问题: 7. 企业必须从现在行业中的实际技术水平出发，决定在未来战略期内的技术状态。这方面的衡量指标有应完成的开发和创新项目、新产品开发费用占销售额的百分比、新产品开发速度和新产品获得的专利数量等。

选项:

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问题: 8. 企业作为一个经济实体，必须获得经济效益，才能够生存和发展。企业经营的成效在很大程度上表现为具有一定的盈利水平，常用的利润目标包括利润额、资本利润率、销售利润率、投资收益率、每股平均收益率等。

选项:

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问题: 9. 企业使命可以不具有鼓舞性和激励性。

选项:

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问题: 10. 企业的财务状况通常以资本构成、流动资金、新增普通股、红利偿付、固定资产增值、总成本、收益增长、提高资本回报率、获得经济附加价值、良好的证券和信用评价等指标来衡量。

选项:

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问题: 1. 企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、( )和组合型战略四种类型。

选项:

• A. 选择战略

• B. 紧缩型战略

• C. 放弃战略

• D. 清算战略

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问题: 2. 发展型战略，又称（ ），是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。

选项:

• A渝粤搜题. 密集化战略

• B. 一体化战略

• C. 增长型战略

• D. 多样化战略

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问题: 3. 发展型战略适用的企业外部条件需要分析经（ ）；产业环境和行业情况；政策、法律和社会方面的限制；科学技术的进步情况。

选项:

• A. 产业内竞争情况

• B. 经济增长情况

• C. 竞争对手情况

• D. 社会环境

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问题: 4. 市场渗透战略是以现有产品在现有市场范围内，通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。这种战略比较适合于处于（ ）的市场，企业即使不进行新产品和新市场的开发，也能够通过现有市场份额的增加获得销售总量的增长，经营风险小。

选项:

• A. 新兴期

• B. 成长期

• C. 成熟期

• D. 衰退期

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问题: 5. 市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。实施市场开发战略的一般途径包括：（ ）；市场创造；市场撤离。

选项:

• A. 市场分离

• B. 市场重组

• C. 市场瓜分

• D. 市场剥离

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问题: 6. 复合多样化又被称为混合多样化、不相关多样化或集团多样化。这是一种通过合北京开放大学答案并、收购、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。这种战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。

选项:

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问题: 7. 稳定型战略又可称为清算战略、维持型战略。稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。

选项:

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问题: 8. 转向战略指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难，或发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。

选项:

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问题: 9. 选择性收缩是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场规模的情况下，不得不采取缩小产销规模和进行市场转移的紧缩战略。

选项:

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问题: 10. 顺序性战略组合指一个企业根据生存与发展的需要，先后采用不同的战略方案，从而形成自身的组合型战略方案。

选项:

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问题: 1. 企业的跨国经营是一个渐进的过程，最初原因之一是为了获得关键要素供给的需求，尤其是企业对能源、矿物和稀缺原材料的需求。国际化的另一个原因是追逐（ ），尤其是在那些已经取得某些竞争优势或拥有著名品牌的企业中表现得更为明显。

选项:

• A. 更大收益

• B. 更大市场份额

• C. 更多的资源

• D. 更少的管制

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问题: 2. 国际经营环境是指在企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和。与国内经营环境相比，它具有更多的（ ）和高风险性。

选项:

• A. 可变性

• B. 可控性

• C. 不确定性、不可控性

• D. 收益性

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问题: 3. 企业国际经营战略主要有以下的意义：协调和整合企业分散在各地的业务；预计和应付全球环境与东道国环境的变化；（ ）；规避企业的国际化经营风险。

选项:

• A. 获得更大市场份额

• B. 获得全球资源共享

• Cwww.yuyue-edu.cn. 提升品牌形象

• D. 打入国际市场

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问题: 4. 国际贸易的体制主要包括关税、（ ）和国际贸易的支付方式等。

选项:

• A. 非关税壁垒

• B. 各国管制

• C. 交易方式

• D. 国际合作

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问题: 5. 国民经济情况按其发展水平大致可分为原始农业型、原料输出型、工业发展型和（ ）四大类。

选项:

• A. 消费主导型

• B. 工业发达型

• C. 易货贸易

• D. 农业主导型

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问题: 6. 世界各国经济体制不尽相同，在市场经济体制中，具体的组织形式和经济调控程度也不尽相同。在国际化经营中，首先要对东道国的经济体制予以充分了解，其次才能制订相应的营销策略。

选项:

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问题: 7. 企业在市场经济中的行为主要由法律来规范和约束，企业在进行国际市场营销活动时简单了解国际法律，才能依法经营，避免不必要的法律纠纷。如相关国际公约、国际惯例、东道国涉外法律法规等。

选项:

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问题: 8. 非关税壁垒是指除关税以外限制商品进口的各种措施。非关税壁垒名目繁多，其中最常用的是进口配额，用以保护国内某些产品和就业。它比关税壁垒简单。

选项:

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问题: 9. 国际经营环境是指在企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和。与国内经营环境相比，它具有更多的不确定性、不可控性和高风险性。

选项:

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问题: 10. 产品差别化战略是指国际企业根据各个目标市场的不同特点和要求，开发、生产相应的产品，推向不同的市场，产品差别化是保持竞争优势的重要手段之一。

选项:

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问题: 1. 成本领先战略(Cost Leadership Strategy)也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本（ ）竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。

选项:

• A. 不高于

• B. 等于

• C. 低于

• D. 持平

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问题: 2. 差异化战略(Different Tation Strategy)是指企业设法向顾客提供与竞争者（ ）的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。

选项:

• A. 相同

• B. 存在差异

• C. 近似

• D. 完全不同

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问题: 3. 差异化战略是使企业获得高于同行业平均利润水平的一种有效战略。具体来说，实施差异化战略的意义有以下几点：降低顾客的价格敏感程度；形成强有力的进入壁垒；增强讨价还价的能力；（ ）。

选项:

• A. 防止替代品的威胁

• B. 防止互补品的威胁

• C. 增强竞争能力

• D. 提高利润水平

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问题: 4. 实现成本领先战略需要（ ）。

选项:

• A. 注重采购管理

• B. 注重生产管理

• C. 重构价值链

• D. 注重成本控制

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问题: 5. 差异化战略可以分为多种形式和途径，针对企业内不同的战略经营单位和不同的产品，可以同时采用两种或两种以上的差异化战略。企业在实践中突出与对手的差异性，有5种基本途径：产品、服务、（ ）、渠道和形象。

选项:

• A. 品牌

• B. 人事

• C. 风格

• D. 设计

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问题: 6. 采用集中化战略的依据是，企业能比竞争对手更有效地为某一狭隘的顾客群体服务。即企业或由于能够更好地满足特定需求而获得产品差异，或能在为目标顾客服务的过程中降低成本，或两者兼而有之。从总体市场看，也许集中化战略并未取得成本领先或差异化优势，但它确实在较窄的市场范围内取得了上述一种或两种地位。

选项:

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问题: 7. 企业形象是指一个企业实际存在文明的总体形态，并具体表现为在公众心目中留下的印象。企业形象由“认知”和“认同”两个要素构成。认知指企业通过一定的感染力，使得其产品获得公众的接受。认同是是指通过传递特定的信息(优点、定位等)，使公众知道企业及其产品的存在，从而认识企业及其产品。

选项:

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问题: 8. 差异化战略的误区避让包括：溢价太高；无意义的独特性；不能正确认识买方市场。只重视产品而忽视整个价值链。

选项:

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问题: 9. 企业要想获得强大的竞争优势还可以通过聘用、培养比竞争者更优秀的员工来实现。经过严格训练的员工应具有下列一些特性： 能力；礼貌；诚实；可靠；反应敏锐；善于沟通交流。

选项:

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问题: 10. 性能是指产品的主要特点在运用中的江苏开放大学答案水平。顾客在购买价值较高的产品时，一般会衡量产品的性能价格比。

选项:

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问题: 1. 市场细分的标准，依据最终用户的不同，市场可以分为（ ）市场和工业品市场。

选项:

• A. 产成品

• B. 消费品

• C. 资本品

• 渝粤教育D. 半成品

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问题: 2. 目标市场选择标准包括可衡量性、可盈利性、（ ）、可操作性。

选项:

• A. 可分割性

• B. 可量化性

• C. 可占据性

• D. 可退出

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问题: 3. 筹资战略决策原则包括数量目标原则、（ ）、控制筹资风险。

选项:

• A. 可盈利性原则

• B. 筹资成本最低

• C. 筹资便捷原则

• D. 降低筹资成本

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问题: 4. 物质激励。在我国目前的经济和生活水平状况下，物质激励仍然是最基本、（ ）的激励手段。常用的物质激励形式主要包括工资、奖金和福利等。

选国家开放大学答案项:

• A. 最便捷

• B. 最有效

• C. 最普遍

• D. 最低层次

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问题: 5. 需要理论主要包括：（ ）的“需求层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励论”等。

选项:

• A. 马斯洛

• B. 安索夫

• C. 迈克波特

• D. 安东尼

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问题: 6. 精神激励的内容十分丰富，常用的几种包括目标激励，荣誉激励，培训激励，晋升激励，参与激励，环境激励，奖金激励。

选项:

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问题: 7. 内容型激励理论，该理论着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程，试图弄清人付出劳动、功效要求和奖酬价值的整个心理过程，以达到激励的目的。

选项:

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问题: 8. 固定股利支付率政策即从公司利润中提取固定的比例作为股利，每年发放的股利数额随利润的波动而波动。

选项:

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问题: 9. 内涵型投资战略。这一战略又叫质量型或效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术水平提高；相应的改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。这是当今我国少数企业应该加以选择的投资战略。

选项:

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问题: 10. 合资或合作经营既是经营方式，也是可供企业选择的筹资方式。这种筹资方式的一个重要特点就是不用支付筹资成本。由于合资双方或合作双方共同投资，共同经营，因而共同承担经营风险。

选项:

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问题: 1. 增长率—市场占有率矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。该方法首先由（ ）提出。

选项:

• A. 通用电器公司

• B. 波音公司

• C. 波士顿咨询公司

• D. IBM公司

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问题: 2. 市场增长率高低的分界线被认为是10％，而相对市场占有率高低的分界线是（ ）。也就是说，如果某一经营单位的销售额是其主要竞争对手的（ ）倍或更多，则它被认为具有较高的相对市场占有率。

选项:

• A. 1.0 1.0

• B. 1.5 1.5

• C. 1.3 1.3

• D. 2.0 2.0

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问题: 3. （ ）的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的资金流量都很大。

选项:

• A. 明星单位

• B. 金牛单位

• C. 幼童单位

• D. 瘦狗单位

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问题: 4. （ ）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。

选项:

• A. 明星单位

• B. 金牛单位

• C. 幼童单位

• D. 瘦狗单位

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问题: 5. （ ）是那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的经营单位。高速的市场增长需要大量投资，而相对市场占有率低却只能产生少量的现金。

选项:

• A. 明星单位

• B. 金牛单位

• C. 幼童单位

• D. 瘦狗单位

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问题: 6. 政策指导矩阵中F类经营单位的竞争能力和行业前景均处于中等水平，该象限内的经营单位通常都有为数众多的竞争者，容易成为资金的陷阱。可采取的战略是停止进一步投资，使其带来最大限度的现金收入。

选项:

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问题: 7. 政策指导矩阵中E类经营单位的竞争能力和行业前景均处于中等水平，该象限内的经营单位通常都有为数众多的竞争者，容易成为资金的陷阱。可采取的战略是停止进一步投资，使其带来最大限度的现金收入。

选项:

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问题: 8. 政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

选项:

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问题: 9. 政策指导矩阵中的H类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

选项:

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问题: 10. 政策指导矩阵它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等；经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。

选项:

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问题: 1. （ ）组织结构是一种传统而基本的组织形式。职能结构按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求，分别设立专门的管理部门。

选项:

• A. 职能型

• B. 事业部型组织结构

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络型组织结构

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问题: 2. （ ）是在公司总部下，设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。

选项:

• A. 职能型

• B. 事业部型组织结构

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络型组织结构

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问题: 3. （ ）是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。

选项:

• A. 职能型

• B. 事业部型组织结构

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络型组织结构

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问题: 4. （ ）是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

选项:

• A. 职能型

• B. 事业部型组织结构

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络型组织结构

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问题: 5. 组织的结构要（ ）组织的战略。这一原则还指出企业不能仅从现有的组织结构出发去考虑战略，而应根据外部环境的要求去动态地制定相应的战略，然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构，如有必要对其进行调整。

选项:

• A. 高于

• B. 服从于

• C. 低于

• D. 等于

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问题: 6. 顾客事业部型组织结构适应的战略条件与产品事业部型组织结构相似。

选项:

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问题: 7. 地域事业部组织结构的主要缺点是：企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，控制上也存在一定的难度；另外，可能会因存在职能机构重叠而导致企业整体管理成本过高的问题。

选项:

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问题: 8. 矩阵型组织结构所适应的战略条件概述如下：企业的外部环境不确定性低且比较简单；各部门的技术独立性较强；具有多种产品类型或实施项目的大型企业；以产品创新和技术专业化为企业的管理目标。

选项:

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问题: 9. 动态网络型组织结构的缺点在于，可控性差。动态网络型组织有时也被称为“虚拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务广东开放大学答案是集中精力协调和控制好组织的外部关系。

选项:

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问题: 10. 所谓组织结构的滞后性，是指组织结构的变化速度常常慢于战略的变化。安索夫认为，造成这种现象有两种原因，一是新旧结构的交替需要一定的时间过程。二是旧的组织结构具有一定的惯性，管理人员在管理过程中由于适应了原来的组织结构运转形式，往往会无意识地运用着旧有的职权和沟通渠道去管理新旧两种经营活动。

选项:

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问题: 1. 所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而作出努力和贡献的过程和艺术。从这个定义中，可以理解领导包括以下两层含义，即，领导本身是一个（ ）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。

选项:

• A. 静态

• B. 动态

• C. 常态

• D. 可变

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问题: 2. （ ）教授研究认为，对于一个企业的领导者来说，成功的领导过程应该包括下述四个方面，①即为企业制定一个能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。②为实现企业的设想和规划，作出战略安排。③建立一个强有力的资源协作体系。④在这个协作体系中，有一群热情高昂、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。

选项:

• A. 迈克·波特

• B. 安索夫

• C. 约翰·科特

• D. 安东尼

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问题: 3. 领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要发挥（ ）三方面的作用。

选项:

• A. 指导、协调和激励

• B. 指挥、协调和激励

• C. 指导、奖惩和激励

• D. 指导、协调和鼓励

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问题: 4. 战略领导的（ ）是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景，应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。

选项:

• A渝粤题库. 次要职责

• B. 全部职责

• C. 重要职责

• D. 首要职责

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问题: 5. （ ）的基本思想在于，领导过程的有效性取决于领导者的个性品质，要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力，企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。

选项:

• A. 领导特质理论

• B. 领导行为理论

• C. 领导情景理论

• D. 领导场景理论

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问题: 6. 事业激励是指采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥经理人员经营的积极性、主动性、进取性、创造性。鼓励他们运用新技术，创造新产品，提供新服务，贡献于民族和国家。

选项:

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问题: 7. 交际型总经理的特点包括：在一定的目标内有最大的灵活性，有一定的约束性；通情达理，受人信任，给人解忧，鼓舞人的信念；扎实稳步，有保留但又灵活；注意长期战略，既按目标执行又慎重考虑投入；有深度与广度，能够进行比较思考。

选项:

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问题: 8. 交际型总经理的特点包括：官僚，教条，僵化；程序控制型；只做必做的事情，无创造性；反应性行为，易受外部影响；墨守成规，按先例办事。

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问题: 9. 现代领导特质理论认为人的个性特征和品质是在后天形成的，因此，领导者可以通过培养和训练加以造就。

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问题: 10. 现代领导特质理论认为，人的特性或品质是先天的，天赋决定了一个人能否充当领导者的角色，一些优秀的领导者主要得益于其先天拥有的个性特点。

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问题: 1. 战略实施是一个（ ）的过程，在这个动态过程中，企业的环境总处于不断的变化之中。这些变化必然要求企业对原先制定的战略做相应的调整。

选项:

• A. 静态

• B. 动态

• C. 常态

• D. 可变

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问题: 2. 所谓（ ），是指在企业战略的制定和实施过程中，采用先行试验的方法，根据试验效果对战略方案进行必要的修正，使战略得以顺利地实施，并产生较好的效果。

选项:

• A. 渐进性

• B. 交互性

• C. 系统性

• D. 稳定性

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问题: 3. 所谓（ ），是指企业在战略的制定和实施过程中，应不断地与外部环境进行必要的信息交流，以保证企业战略与外部环境保持高度的适应性。

选项:

• A. 渐进性

• B. 交互性

• C. 系统性

• D. 稳定性

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问题: 4. 所谓（ ），是指要保持企业整体与各子系统之间、各子系统相互之间互相配合，协调运行。

选项:

• A. 渐进性

• B. 交互性

• C. 系统性

• D. 稳定性

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问题: 5. 战略的（ ）要求企业的战略控制有时效性。企业战略实施中对产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。

选项:

• A. 适时控制原则

• B. 适度控制原则

• C. 客观控制原则

• D. 弹性控制原则

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问题: 6. 战略控制的动因包括：环境的变化；管理权力的分散；工作能力的差异。

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问题: 7. 所谓系统性，是指要保持企业整体与各子系统之间、各子系统相互之间互相配合，协调运行。

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问题: 8. 所谓交互性，是指在企业战略的制定和实施过程中，采用先行试验的方法，根据试验效果对战略方案进行必要的修正，使战略得以顺利地实施，并产生较好的效果。

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问题: 9. 审视战略基础就是审视企业的内外条件是否发生变更。企业战略是在研究了外部环境和内部条件的基础上制定出来的，对于构成现有战略基础的外部机会与威胁、内部优势与劣势，企业应实时监测其变化。

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问题: 10. 所谓交互性，是指企业在战略的制定和实施过程中，应不断地与外部环境进行必要的信息交流，以保证企业战略与外部环境保持高度的适应性。

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