天津开放大学答案现代管理原理形成性考核答案

现代管理原理

学校: 天津开放大学

问题: 1. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。

选项:

• A. 它说明了组织的性质

• B. 它明确了组织所从事的事业

• C. 它规定了可量化的经济指标

• D. 它明确了组织应承担的社会责任

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问题: 2. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。

选项:

• A. 宏观环境分析

• B. 消费水平分析

• C. 经济发展趋势分析

• D. 产业竞争结构分析

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问题: 3. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。

选项:

• A. 编制具体的行动计划

• B. 进行方案分解

• C. 进行结构调整

• D. 进行目标分解

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问题: 4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。

选项:

• A.渝粤教育 一元化

• B. 关联多元化

• C. 无关联多元化

• D. 复合多元化

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问题: 5. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。

选项:

• A. 战略性决策

• B. 战术性决策

• C. 业务性决策

• D. 程序化决策

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问题: 6. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选项:

• A. 决策树法

• B. 哥顿法

• C. 头脑风暴法

• D. 莱普勒斯法

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问题: 7. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。

选项:

• A. 25台

• B. 100台

• C. 125台

• D. 12.5台

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问题: 8. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。

选项:

• A. 机械式

• B. 有机式

• C. 直线式

• D. 平行式

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问题: 9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

北京开放大学答案选项:

• A. 责权利对等

• B. 分工与协作

• C. 分级管理

• D. 弹性结构

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问题: 10. 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。

选项:

• A. 复杂式结构

• B. 有机式结构

• C. 机械式结构

• D. 简单式结构

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问题: 11. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。

选项:

• A. 直线制组织结构

• B. 事业部制组织结构

• C. 职能制组织结构

• D. 矩阵制组织结构

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问题: 12. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

选项:

• A. 因事择人

• B. 因人择事

• C. 量才使用

• D. 经济效益

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问题: 13. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

选项:

• A. 中层管理者

• B. 基层管理者

• C. 普通www.yuyue-edu.cn管理者

• D. 高层管理者

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问题: 14. 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ ）获取信息。

选项:

• A. 关系部门

• B. 上级部门

• C. 下国家开放大学答案属部门

• D. 主管部门

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问题: 15. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。

选项:

• A. 上级考评

• B. 群众考评

• C. 专家考评

• D. 自我考评

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问题: 16. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。

选项:

• A. 该产业在产业结构中的地位

• B. 该产业是否具有吸引力

• C. 公司是否拥有优势资广东开放大学答案源

• D. 该产业的盈利能力

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问题: 17. 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。

选项:

• A. 发现组织具有的优势

• B. 寻找组织的发展机会

• C. 避开存在的威胁

• D. 发现组织现有的劣势

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问题: 18. 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。

选项:

• A. 经营目标集中

• B. 管理简单方便

• C. 取得规模经济效益

• D. 对环境变化的适应能力强

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问题江苏开放大学答案: 19. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。

选项:

• A. 生产系统

• B. 产品的核心技术

• C. 顾客基础

• D. 销售渠道

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问题: 20. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。

选项:

• A. 职能性决策

• B. 业务性决策

• C. 战术性决策

• D. 日常管理决策

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问题: 21. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。

选项:

• A. 群体决策中责任模糊

• B. 群体决策方案更容易被接受

• C. 群体决策效率高

• D. 群体决策比个人决策的精确性强

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问题: 22.云南开放大学答案 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

选项:

• A. 预测

• B. 决策

• C. 函询

• D. 反馈

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问题: 23. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。

选项:

• A. 机械式组织

• B. 有机式组织

• C. 集权式组织

• D. 分权式组织

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问题: 24. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

选项:

• A. 组织的部门机构

• B. 职责的规定

• C. 利润的高低

• D. 职位的安排

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问题: 25. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。

选项:

• A. 战略

• B. 技术

• C. 环境

• D. 组织规渝粤题库模

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问题: 26. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。

选项:

• A. M型结构

• B. 多部门结构

• C. W型结构

• D. 产品部式结构

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问题: 27. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。

选项:

• A. 因事择人

• B. 人事动态平衡

• C. 量才使用

• D. 程序化、规范化

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问题: 28. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

选项:

• A. 组织现有的规模和岗位

• B. 管理人员的流动率

• C. 组织成员发展的需要

• D. 组织发展的需要

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问题: 29. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。

选项:

• A. 心理素质考评

• B. 业务能力考评

• C. 达标绩效评价

• D. 管理绩效评价

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问题: 30. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）

选项:

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问题: 31. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ ）

选项:

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问题: 32. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

选项:

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问题: 33. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用渝粤搜题得当，可以起到互补作用。（ ）

选项:

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问题: 34. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）

选项:

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问题: 35. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）

选项:

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问题: 36. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）

选项:

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问题: 37. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

选项:

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问题: 38. 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（ ）

选项:

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问题: 39. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

选项:

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