安徽继续教育答案管理学形成性考核答案

管理学

学校: 无

问题: 1. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。

选项:

• A. 适当利润

• B. 满意利润

• C. 最大利润

• D. 理想利润

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问题: 2. 公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。

选项:

• A. 规划

• B. 程序

• C. 策略

• D. 规则

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问题: 3. 在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 组织

• C. 领导

• D. 控制

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问题: 4. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

选项:

• A. 泰罗

• B. 法约尔

• C. 西蒙

• D. 韦伯

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问题: 5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

选项:

• A. 不为法

• B. 糊涂法

• C. 缓冲法

• D. 转移法

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问题: 6. 各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。

选项:

• A. 人际关系协调方式

• B. 结构协调方式

• C. 制度协调方式

• D. 相互调整方式

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问题: 7. 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。

选项:

• A. 组织目标

• B. 行为结果

• C. 领导者

• D. 被领导者

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问题: 8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。

选项:

• A. 培养并充分利用了自己独特的企业文化

• B. 资本主义社会制度

• C. 充分利用企业战略管理

• D. 进行了企业流程再造

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问题: 9. 组织结构设计的主体阶段是（ ）。

选项:

• A. 因素分析

• B. 职能分解与设计

• C. 组织结构的框架设计

• D. 运行保障设计

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问题: 10. 企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。

选项:

• A. 基层管理者

• B. 中层管理者

• C. 高层管理者

• D. 技术人员

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问题: 11. 协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。

选项:

• A. 管理目标

• B. 组织决策

• C. 管理决策

• D. 组织目标

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问题: 12. 管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。

选项:

• A. 云南开放大学答案计划职能

• B. 组织职能

• C. 领导职能

• D. 决策职能

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问题: 13. 西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

选项:

• A. 亚当·斯密

• B. 查尔斯·巴比奇

• C. 泰罗

• D. 大卫·李嘉图

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问题: 14. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。

选项:

• A. 抑制

• B. 紧张

• C. 防范

• D. 挫折

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问题: 15. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。

选项:

• A. 利润目标

• B. 顾客之上

• C. 融入社会责任

• D. 满意利润

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问题: 16. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。

选项:

• A. 竞争战略

• B. 组织目标

• C. 公司层战略

• D. 组织内部资源

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问题: 17. 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ 　　）。

选项:

• A. 非结构式面谈

• B. 无领导小组讨论

• C. 结构式面谈

• D. 即席发言

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问题: 18. 确立目标是（ ）工作的一个主要方面。

选项:

• A. 计划

• B. 人员配备

• C. 指导与领导

• D. 控制

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问题: 19. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

选项:

• A. 地位差异

• B. 目标差异

• C. 缺乏正式沟通渠道

• D. 协调不够

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问题: 20. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。

选项:

• A. 泰罗

• B. 梅奥

• C国家开放大学答案. 赫伯特·西蒙

• D. 彼得·德鲁克

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问题: 21. （ ）也被称为数字化的计划。

选项:

• A. 政策

• B. 目标

• C. 规则

• D. 预算

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问题: 22. 确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。

选项:

• A. 目标

• B. 策略

• C. 规划

• D. 政策

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问题: 23. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。

选项:

• A. 最有效和合理的

• B. 最符合需要的

• C. 最经济和合理的

• D. 最先进科学的

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问题: 24. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

选项:

• A. 保健因素

• B. 激励因素

• C. 成就因素

• D. 需要因素

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问题: 25. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）学说。

选项:

• A. 行为科学

• B. 人文关系

• C. 社会关系

• D. 人际关系

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问题: 26. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。

选项:

• A. 高

• B. 低

• C. 一般

• D. 不能确定

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问题: 27. 进行质量控制，首先应该掌握（ ）。

选项:

• A. 成本收益分析法

• B. 供应链管理方法

• C. 全面质量管理方法

• D. 预算控制

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问题: 28. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

选项:

• A. 因事择人

• B. 因人择事

• C. 量才使用

• D. 经济效益

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问题: 29. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。

选渝粤题库项:

• A. 战略目标、战略方针和战略实施

• B. 战略制定、战略实施和战略评价及控制

• C. 战略制定、战略实施和战略控制

• D. 战略目标、战略实施和战略评价及控制

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问题: 30. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。

选项:

• A. 60%-70%

• B. 70%-80%

• C. 80%-90%

• D. 90%以上

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问题: 31. 评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（ ）。

选项:

• A. 上级人员

• B. 下属人员

• C. 高层领导

• D. 协作部门

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问题: 32. 企业组织结构的本质是（ ）。

选项:

• A. 职工的分工合作关系

• B. 实现企业目标

• C. 职工的权责利关系

• D. 一项管理职能

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问题: 33. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

选项:

• A. 企业目标

• B. 主要目标

• C. 次要目标

• D. 并行目标

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问题: 34. 战略管理的基础工作是（ ）。

选项:

• A. 决策

• B. 预测

• C. 计划

• D. 组织

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问题: 35. （ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。

选项:

• A. M型

• B. U型

• C. H型

• D. 矩阵制

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问题: 36. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。

选项:

• A. 需要

• B. 可能

• C. 需要和可能

• D. 必要的利润

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问题: 37. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。

选项:

• A. 创始人

• B. 高层管理者

• C. 全体管理者

• D. 股东大会

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问题: 38. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。

选项:

• A. 竞争战略分析

• B. SWOT分析

• C. BCG矩阵分析

• D. 行业寿命周期法分析

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问题: 39. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。

选项:

• A. 科研部门

• B. 军队

• C. 学校

• D. 企业

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问题: 40. 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。

选项:

• A. 普通员工

• B. 技术人渝粤教育员

• C. 主管人员

• D. 基层管理人员

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问题: 41. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（ ）原则。

选项:

• A. 超前性

• B. 目标性

• C. 科学性

• D. 可行性

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问题: 42. 基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。

选项:

• A. 专项

• B. 综合

• C. 财务

• D. 生产

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问题: 43. 提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。

选项:

• A. 韦伯

• B. 巴纳德

• C. 厄威克

• D. 古利克

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问题: 44. 管理者的首要职能是（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 控制

• C. 协调

• D. 指挥

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问题: 45. 在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。

选项:

• A. 临时职务

• B. 职务轮换

• C. 委以助手职务

• D. 角色扮演

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问题: 46. 涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ ）。

选项:

• A. 计划工作普遍存在

• B. 计划工作居首要地位

• C. 计划是一种无意识形态

• D. 计划工作要讲究效率

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问题: 47. 组织各资源要素中占据首要地位的是（　　）。

选项:

• A. 财力资源

• B. 文化资源

• C. 物力资源

• D. 人力资源

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问题: 48. 目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。

选项:

• A. 2个

• B. 5个

• C. 10个

• D. 15个

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问题: 49. 采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。

选项:

• A. 集权

• B. 授权

• C. 均权

• D. 分权

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问题: 50. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。

选项:

• A. 目标、原则和结构

• B. 目标、部门和效率

• C. 目标、部门和关系

• D. 目标、部门和人员

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问题: 51. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。

选项:

• A. 4人以下

• B. 4～8

• C. 8～10

• D. 10～15

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问题: 52. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

选项:

• A. 因人设职

• B. 量才使用

• C. 因才施教

• D. 因人设岗

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问题: 53. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 决策

• C. 组织

• D. 协调

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问题: 54. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（ ）。

选项:

• A. 物质层规范和制约着精神层和制度层

• B. 制度层是企业文化的外在表现

• C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂

• D. 制度层是物质层和精神层的载体

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问题: 55. 沟通的深层次目的是（ ）。

选项:

• A. 展示才能和影响力

• B. 将信息传递给别人

• C. 将工作布置下去

• D. 激励或影响人的行为

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问题: 56. 以下哪一条体现了目标管理的优越性（　）。

选项:

• A. 目标制定简便易行

• B. 目标成果的考核与奖惩一致

• C. 目标管理的应用适用于任何企业

• D. 有利于企业组织机构的改革

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问题: 57. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。

选项:

• A. 资源的再分配

• B. 利益的再分配

• C. 劳动力的合理利用

• D. 资源配置的优化

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问题: 58. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。

选项:

• A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流

• B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流

• C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

• D. 相互的协调，合作的意愿，情感的沟通

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问题: 59. 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。

选项:

• A. 权责利关系

• B. 一项管理职能

• C. 分工合作关系

• D. 实现企业目标

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问题: 60. 导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。

选项:

• A. 组织中个体自以为是的态度

• B. 组织中个体差异的客观存在

• C. 组织中个体假设相似的存在

• D. 组织中个体利己动机的存在

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问题: 61. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。

选项:

• A. 管理就是决策

• B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

• C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

• D. 管理就是经由他人去完成一定的工作

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问题: 62. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。

选项:

• A. 关系部门

• B. 上级广东开放大学答案部门

• C. 下属部门

• D. 主要领导

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问题: 63. 现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。

选项:

• A. 建设性冲突

• B. 破坏性冲突

• C. 日常冲突

• D. 利益性冲突

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问题: 64. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

选项:

• A. 自然消退

• B. 惩罚

• C.上海开放大学答案 消极强化

• D. 积极强化

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问题: 65. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。

选项:

• A. 领导

• B. 决策

• C. 计划

• D. 组织

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问题: 66. 处理冲突策略中最有效的方法是（ ）

选项:

• A. 建立联络小组

• B. 强制解决

• C. 协调解决

• D. 解决问题

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问题: 67. 对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

选项:

• A. 技术能力

• B. 服务能力

• C. 协同能力

• D. 供应能力

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问题: 68. 根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。

选项:

• A. 分权程度较高

• B. 集权程度较高

• C. 集权分权程度相当

• D. 不确定

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问题: 69. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。

选项:

• A. 竞争战略

• B. 公司战略

• C. 业务战略

• D. 职能战略

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问题: 70. “第十个五年计划”属于（ ）计划。

选项:

• A. 专项

• Bwww.yuyue-edu.cn. 长期

• C. 中期

• D. 短期

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问题: 71. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。

选项:

• A. 集权式

• B. 分权式

• C. 均权式

• D. 不确定

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问题: 72. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。

选项:

• A. 结构等级

• B. 非正式组织

• C. 企业结构

• D. 正式组织

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问题: 73. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。

选项:

• A. 品德、学识、能力、情感

• B. 品德、学识、能力、资历

• C. 品德、学识、资历、情感

• D. 品德、威信、能力、情感

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问题: 74. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。

选项:

• A. 纲领性

• B. 长远性

• C. 指导性

• D. 客观性

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问题: 75. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ ）。

选项:

• A. 管理的实践性

• B. 管理的复杂性

• C. 管理的科学性

• D. 管理的变动性

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问题: 76. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的 特点。

选项:

• A. 集权

• B. 分权

• C. 均权

• D. 授权

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问题: 77. 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面。

选项:

• A. 知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎

• B. 知人善任、量才适用、用人不疑

• C. 以理服人、体贴下情、量才适用

• D. 科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎

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问题: 1. 在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（ ）。

选项:

• A. 产品质量

• B. 产品质量和工作质量

• C. 工作质量

• D. 产品质量和服务质量

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问题: 2. 人员控制系统的控制对象是（ ）。

选项:

• A. 各级管理者

• B. 员工的行为

• C. 人事部门

• D. 主管人员

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问题: 3. （ ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

选项:

• A. 部门预算

• B. 收入预算

• C. 刚性预算

• D. 总预算

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问题: 4. 人事调整的目的是（ ）

选项:

• A. 企业效率最大化

• B. 企业利润最大化

• C. 保证工作或任务的完成

• D. 节约成本

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问题: 5. 即时控制通常又被称作（ ）。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 反馈控制

• C. 作业控制

• D. 现场控制

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问题: 6. 制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（ ）要求。

选项:

• A. 可检验性

• B. 可操作性

• C. 应用性

• D. 可行性

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问题: 7. 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（ ）。

选项:

• A. 弹性预算

• B. 刚性预算

• C. 收入预算

• D. 支出预算

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问题: 8. 成本控制的直接对象是（ ）。

选项:

• A. 管理者

• B. 产品或服务的成本开支

• C. 生产过程中的物质消耗

• D. 成本控制者

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问题: 9. 对于营利性组织来说，（ ）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

选项:

• A. 质量管理

• B. 降低成本

• C. 采购控制

• D. 产品控制

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问题: 10. 以下列举了现场控制必备的条件，除了（ ）项。

选项:

• A. 较高素质的管理人员

• B. 下属人员的积极参与

• C. 适当的授权

• D. 部门的明确划分

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问题: 11. 赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟以及由此而确定的领导风格。即随机制宜理论。

选项:

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问题: 12. 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。

选项:

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问题: 13. 它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。

选项:

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问题: 江苏开放大学答案14. 在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

选项:

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问题: 15. 根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

选项:

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问题: 16. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

选项:

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问题: 17. 系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

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问题: 18. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

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问题: 19. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

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问题: 20. 网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。

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问题: 21. 采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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问题: 22. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

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问题: 23. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。

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问题: 24. 根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

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问题: 25. 组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。

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问题: 26. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。

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问题: 27. 彼得·渝粤搜题德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

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问题: 28. 决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

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问题: 29. 决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。

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问题: 30. 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

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问题: 31. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

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问题: 32. 管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。

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问题: 33. 企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

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问题: 34. 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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问题: 35. 战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

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问题: 36. （ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

选项:

• A. 流动性

• B. 运营能力

• C. 损益

• D. 成本

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问题: 37. （ ）反应企业资产创造利润的效率。

选项:

• A. 销售利润率

• B. 产品合格率

• C. 固定资产折旧率

• D. 投资收益率

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问题: 38. 市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列要求：（ ）

选项:

• A. 以最低的成本生产出符合质量标准的产品

• B. 以较低的成本生产出符合质量标准的产品

• C. 以最低的成本生产产品

• D. 产品达到国家计划规定的质量标准

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问题: 39. 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

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问题: 40. 程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。

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问题: 41. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

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问题: 42. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。

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问题: 43. 按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。

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问题: 44. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

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问题: 45. 程序规定了处理问题的方法和步骤，亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南，也是思想的指南。

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问题: 46. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。

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问题: 47. 在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要订出目标来。

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问题: 48. 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

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问题: 49. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。

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问题: 50. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

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问题: 51. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

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问题: 52. 当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。

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问题: 53. 严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。

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