安徽继续教育答案企业战略管理形成性考核答案

企业战略管理

学校: 无

问题: 1渝粤题库. （ ）对待风险的态度直接影响着企业战略选择。

选项:

• A. 高层管理者

• B. 中层管理者

• C. 基层管理者

• D. 行政人员

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问题: 2. 战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后（ ）努力方向。

选项:

• A. 短期内

• B. 一年内

• C. 较长时渝粤教育期内

• D. 5—10年内

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问题: 3. 企业（ )是投资决策者在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略。

选项:

• A. 财务战略

• B. 市场营销战略

• C. 投资战略

• D. 筹资战略

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问题: 4. ( )是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上，不断增加企业财富，使企业的总价值达到最大。

选项:

• A. 企业利润最大化

• B. 企业价值最大化

• C. 股东利润最大化

• D. 短期利益最大化

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问题: 5. 不同的外部环境要求企业制定（ ）和实行不同的组织结构。组织结构变革的形式也北京开放大学答案往往与外部环境的动态程度相关。

选项:

• A. 相同的战略

• B. 不同的战略

• C. 相似的战略

• D. 稳定的战略

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问题: 6. 战略管理是企业( ）最重要的活动和技能。

选项:

• A. 高层管理者

• B. 中层管理者

• C. 基层管理者

• D. 行政人员

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问题: 7. （ ）的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的资金流量都很大。

选项:

• A. 瘦狗类业务

• B. 金牛类业务

• C. 明星类业务

• D. 问题类业务

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问题: 8. 企业（ ）关系到企业未来的生存和发展，因此，必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。

选项:

• A. 战略目标

• B. 经营哲学

• C. 企业使命

• D. 目标市场

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问题: 9. （ ）是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者，依据战略既定目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。

选项:

• A. 战略控制

• B. 适时控制

• C. 适度控制

• D. 弹性控制

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问题: 10. （ ）是指采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥经理人员经营的积极性、主动性、进取性、创造性。鼓励他们运用新技术，创造新产品，提供新服务，贡献于民族和国家。

选项:

• A. 能力匹配

• B. 特质匹配

• C. 性格匹配

• D. 事业激励

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问题: 11. 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到（ ）。

选项:

• A. 利润最大化

• B. 可持续发展

• C. 追求短期利益

• D. 实现股东利益

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问题: 12. 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段，即（ ）、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

选项:

• A. 分析宏观环境阶段

• B. 分析微观环境阶段

• C. 分析竞争者阶段

• D. 确定企业使命阶段

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问题: 13. （ )是企业筹资决策者在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略。

选项:

• A. 财务战略

• B. 市场营销战略

• C. 人力资源战略

• D. 筹资战略

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问题: 14. 外部环境发生变化时，企业使命必须做出（ ），特别是对这些变化可能带来的威胁和机遇，企业更要善于发现和及时做出反应。

选项:

• A. 相应改变

• B. 保持稳定

• C. 可变可不变

• D. 绝对不能变

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问题: 15. （ ）指财务决策者在特定环境下，根据企业的整体战略和既定目标，在充分考虑企业长期发展中各环境因素变化对理财活动影响的基础上，所预先制定的企业未来较长时期财务管理全局的总体目标，以及实现这一目标的总体战略。

选项:

• A. 财务战略

• B. 市场营销战略

• C. 人力资源战略

• D. 运营战略

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问题: 16. 无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产，包括企业的( )等。

选项:

• A. 厂房

• B. 商誉

• C. 技术

• D. 文化

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问题: 17. 所谓经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的（ )，它是企业在长期的生产经营实践中形成的、被企业全体职工所接受的共同信念、共同价值观等。

选项:

• A. 基本信念

• B. 价值观

• C. 行为准则

• D. 企业使命

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问题: 18. 企业的经济环境主要由（ )社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。

选项:

• A. 经济体制

• B. 经济发展水平

• C. 社会经济结构

• D. 社会经济结构

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问题: 19. 在竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与自身相关的外部因素，包括（ ）等，以使企业的行为适应不断变化的外部力量，能够持续生存下去。

选项:

• A. 竞争者

• B. 顾客

• C. 股东

• D. 股东

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问题: 20. 企业战略一般分为三个层次，即( )。

选项:

• A. 企业战略

• B. 经营(事业部)战略

• C. 职能战略

• D. 微观战略

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问题: 21. 企业的宏观环境因素包括（ )和自然环境，这是企业一般共处的环境。

选项:

• A. 政治法律环境

• B. 经济环境

• C. 社会文化环境

• D. 社会文化环境

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问题: 22. 战略目标能够实现在企业（ )三者之间获得动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。

选项:

• A. 外部环境

• B. 内部条件

• C. 企业目标

• D. 目标市场

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问题: 23. SWOT分析法就是确认企业所面临（ )并据此确定企业战略定位，最大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降至最低限度。

选项:

• A. 优势

• B. 劣势

• C. 机会

• D. 威胁

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问题: 24. 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括（ )。

选项:

• A. 有形资产

• B. 无形资产

• C. 人力资源

• D. 环境分析能力

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问题: 25. 企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力。这些能力存在于企业的日常工作之中。企业能力由( )等组成。

选项:

• A. 研发能力

• B. 生产能力

• C. 营销能力

• D. 组织能力

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问题: 26. 战略管理处理的不仅是可以预见的事件，也是处理可知的事件。

选项:

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问题: 27. 企业使命是一个抽象的概念，不能对于企业战略具有实际的指导意义。

选项:

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问题: 28. 企业战略目标的实现是由全体员工共同努力的结果，因此，领导无关紧要。

选项:

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问题: 29. 企业使命和战略目标是抽象的，不可捉摸的。

选项:

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问题: 30. 企业内部环境中有形资源在战略管理中具有更加突出的重要性，且管理的难度更大。

选项:

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问题: 31. 国家政治环境不能直接影响着企业的经营状况。

选项:

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问题: 32. 企业内部环境受企业管理者控制，因此，可以不发生变化。

选项:

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问题: 33. 企业的金牛类业务已经很成熟了，因此，不必要投入发展。

选项:

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问题: 34. 企业内部环境是稳定的，因此，企业内部环境也没有分析的必要性。

选项:

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问题: 35. 企业总体战略的选择主要是根据内部资源要素确定的。

选项:

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问题: 36. 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的重要而非必备条件。

选项:

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问题: 37. 企业内部环境是复杂上海开放大学答案多变的，企业管理无法管理和控制。

选项:

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问题: 38. 由于环境的复杂性和风险性，因此，企业总体战略应该选择稳定型战略更加稳妥。

选项:

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问题: 1. 产业环境属于外部环境中的( ），产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

选项:

• A. 宏观环境

• B. 微观环境

• C. 社会环境

• D. 政治环境

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问题: 2. ( )是指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。

选项:

• A. 差异化战略

• B. 成本领先战略

• C. 紧缩型战略

• D. 清算战略

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问题: 3. 技术上的突破和变化会使企业过去投资的设备和通过学习积累的经验失效，成为（ ），从而使成本领先竞争战略失效。

选项:

• A. 有利资源

• B. 无效资产

• C. 经验资产

• D. 战略资产

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问题: 4. （ ）是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。

选项:

• A. 稳定型战略

• B. 紧缩型战略

• C. 清算战略

• D. 反应式战略

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问题: 5. 由于差异化，顾客对产品或服务具有某种偏好，并形成对品牌的忠诚度，因此，顾客对价格（ )，这样，差异化战略就可以为企业在该行业竞争中制造了一个隔离带，避免竞争者的伤害。

选项:

• A. 敏感程度降低

• B. 敏感程度提高

• C. 敏感程度不变

• D. 时高时低

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问题: 6. （ ）是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。

选项:

• A. 发展战略渝粤搜题

• B. 密集型发展战略

• C. 市场渗透战略

• D. 紧缩战略

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问题: 7. ( )企业通过建立这种联盟进行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响，有助于实施产业政策，这种合作可以取代垂直一体化，能减少与资源依赖有关的问题，消除供应的不确定性，减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。

选项:

• A. 合同进入方式

• B. 独资经营

• C. 国际联盟战略

• D. 垂直战略联盟

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问题: 8. （ ）又称为集中战略或重点集中战略，也称作集聚战略或专一战略。它是企业或战略经营单位根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势。

选项:

• A. 低成本战略

• B. 集中化战略

• C. 差异化战略

• D. 反应式战略

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问题: 9. （ ）是指国际企业根据各个目标市场的不同特点和要求，开发、生产相应的产品，推向不同的市场，产品差别化是保持竞争优势的重要手段之一。

选项:

• A. 产品差别化战略

• B. 产品标准化

• C. 产品同质化

• D. 产品差别

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问题: 10. （ )是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势，沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。

选项:

• A. 一体化战略

• B. 多样化战略

• C. 密集型战略

• D. 渗透战略

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问题: 11. 国际化经营中，（ ）是指企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期、自始至终、非投资性的合作合同。

选项:

• A. 合同进入方式

• B. 独资经营

• C. 国际联盟战略

• D. 垂直战略联盟

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问题: 12. （ ）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。

选项:

• A. 横向一体化战略

• B. 多样化战略

• C. 密集型战略

• D. 渗透战略

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问题: 13. （ ）是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个特定地区的市场。

选项:

• A. 低成本战略

• B. 集中化战略

• C. 差异化战略

• D. 反应式战略

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问题: 14. （ ）即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。这是一种消极的防御战略。

选项:

• A. 稳定型战略

• B. 紧缩型战略

• C. 清算战略

• D. 反应式防御战略

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问题: 15. ( ）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。

选项:

• A. 发展战略

• B. 密集型发展战略

• C. 市场渗透战略

• D. 紧缩战略

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问题: 16. （ ）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。它是企业在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

选项:

• A. 稳定型战略

• B. 紧缩型战略

• C. 清算战略

• D. 反应式战略

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问题: 17. 实现差异化的成本很高，从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，顾客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（ ）企业就会占据竞争优势。

选项:

• A. 低成本战略

• B. 紧缩型战略

• C. 清算战略

• D. 反应式战略

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问题: 18. 分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的（ )。

选项:

• A. PEST分析法

• B. 五力模型

• C. 价值链分析法

• D. 六力模型

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问题: 19. （ )也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。

选项:

• A. 成本领先战略

• B. 紧缩型战略

• C. 清算战略

• D. 反应式战略

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问题: 20. （ ）又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。

选项:

• A. 一体化战略

• B. 多样化战略

• C. 密集型战略

• D. 渗透战略

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问题: 21. ( )强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。

选项:

• A. 发展战略

• B. 密集型发展战略

• C. 市场渗透战略

• D. 紧缩战略

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问题: 22. 分析并了解竞争对手的未来目标，有利于预测竞争对手对其（ )和检测其财务成果满意度。

选项:

• A. 自身定位

• B. 盈利状况

• C. 人力资源目标

• D. 市场营销能力

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问题: 23. 所谓战略环境，是指与企业经营有关的( ）和外部因素的总和。

选项:

• A. 内部因素

• B. 竞争者因素

• C. 宏观环境因素

• D. 行业环境因素

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问题: 2www.yuyue-edu.cn4. （ )是指企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。

选项:

• A. 合同进入方式

• B. 独资经营

• C. 国际联盟战略

• D. 垂直战略联盟

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问题: 25. （）是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。

选项:

• A. 一体化战略

• B. 多样化战略

• C. 密集型战略

• D. 渗透战略

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问题: 26. 竞争者分析包括（ )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。

选项:

• A. 短期目标

• B. 长期目标

• C. 未来目标

• D. 利润目标

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问题: 27. （ )指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。

选项:

• A. 稳定型战略

• B. 紧缩型战略

• C. 清算战略

• D. 反应式战略

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问题: 28. （ ）及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。

选项:

• A. 行业结构

• B. 微观环境

• C. 市场环境

• D. 社会环境

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问题: 29. 企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定（ )。

选项:

• A. 短期规划

• B. 长期规划

• C. 长远的、总体规划

• D. 总体规划

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问题: 30. ( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

选项:

• A. 合同进入方式

• B. 独资经营

• C. 国际联盟战略

• D. 垂直战略联盟

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问题: 31. 国际经营环境是指企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和，与国内经营环境相比，它具有更多（ )。

选项:

• A. 不确定性

• B. 不可控性

• C. 高风险性

• D. 稳定性

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问题: 32. 企业竞争性战略是你死我活的竞争战略。

选项:

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问题: 33. 企业总体战略选择任何时候都应该首选发展型战略。

选项:

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问题: 34. 企业国家化经营战略实施容易受到包括语言、文化等战略环境的影响，导致效果不理想。

选项:

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问题: 35. 由于企业国际化经营过程中，会面临着诸多的复杂环境，因此，企业需要更加慎重决策。

选项:

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问题: 36. 企业竞争离不开自身资源优势，因此，只要有好的资源，竞争就不会失败。

选项:

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问题: 37. 当企业面对强敌的总成本领先时，唯一的竞争性战略选择只有差异化。

选项:

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问题: 38. 企业应该切实考虑竞争对手的实力和战略，并完全考虑竞争而非合作。

选项:

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问题: 39. 国家化环境异常复杂，企业国际化经营中应该注意规避风险。

选项:

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问题: 40. 竞争性战略是企业各业务层面的市场竞争。

选项:

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问题: 41. 企业竞争的最直接和基础性手段是不惜一切代价考虑总成本领先竞争战略

选项:

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问题: 1. （ ）是通过创造并同他人交换产品以满足使用者需求的一种社会和管理过程。市场营销计划分为两个层次，即战略营销计划和战术营销计划。

选项:

• A. 市场营销

• B. 销售管理

• C. 人力资源管理

• D. 渠道管理

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问题: 2. （ ）亦称事后控制，是指战略实施过程结束以后，对这段时期的资源利用状况及其结果进行总结。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 反馈控制

• C. 同期控制

• D. 后期控制

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问题: 3. 基本活动是企业生产经营的实质性活动，它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务，这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的( )。

选项:

• A. 基本增值活动

• B. 投资活动

• C. 投机活动

• D. 经营活动

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问题: 4. 政策指导矩阵法中象限Ⅲ的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位，这样的企业前景不好，应主动选择（ ）来释放无生产率的资源，用于其他可能的发展项目上。

选项:

• A. 集中型发展战略

• B. 成本领先发展江苏开放大学答案战略

• C. 差异化集中战略

• D. 抽资转向战略

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问题: 5. （ ）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，金牛单位通常创造出大量的现金余额。

选项:

• A. 瘦狗类业务

• B. 金牛类业务

• C. 明星类业务

• D. 问题类业务

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问题: 6. （ )矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。

选项:

• A. 增长率

• B. 市场占有率

• C. 增长率—市场占有率

• D. 增长率—占用率

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问题: 7. （ ）是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

选云南开放大学答案项:

• A. 职能型组织结构

• B. 事业部组织战略

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络组织结构

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问题: 8. ( ）由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等；经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位，公司应采取不同的战略。

选项:

• A. PEST矩阵法

• B. 五力模型矩阵法

• C. 政策指导矩阵法

• D. 波士顿矩阵法

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问题: 9. 所谓（ ）是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求时，企业首先在战略上做出反应，以谋求新的经济增长。

选项:

• A. 战略前导性

• B. 战略滞后性

• C. 战广东开放大学答案略稳定性

• D. 战略总体性

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问题: 10. 人力资源规划是预测企业未来的（ ）情况，并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。

选项:

• A. 资金需求

• B. 市场需求

• C. 人才需求

• D. 人力需求

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问题: 11. （ ）是在企业战略实施之前进行的控制，其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 反馈控制

• C. 同期控制

• D. 后期控制

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问题: 12. （ ）是指经过市场细分后企业虽然认识到各个目标市场存在差异，但权衡利弊得失，认为共性胜于个性，决定以统一的产品、同样的销售渠道、统一的促销措施和价格向整个目标市场进行销售。

选项:

• A. 差异性营销战略

• B. 无差异性营销战略

• C. 目标市场战略

• D. 市场营销战略

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问题: 13. 当企业在（ ）的时候，采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域，利用自己的优势占领市场。

选项:

• A. 机会较多、优势较大

• B. 机会较少、优势较大

• C. 机会较多、优势较小

• D. 机会较少、优势较小

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问题: 14. 政策指导矩阵法中象限Ⅰ的企业处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位，可以采用的战略是（ ）。因此，集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，企业应努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。

选项:

• A. 集中型发展战略

• B. 成本领先发展战略

• C. 差异化集中战略

• D. 筹资战略

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问题: 15. （ ）是一种传统而基本的组织形式，职能结构按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求，分别设立专门的管理部门。

选项:

• A. 职能型组织结构

• B. 事业部组织战略

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络组织结构

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问题: 16. （ ）着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程，试图弄清人付出劳动、功效要求和奖酬价值的整个心理过程，以达到激励的目的。这类理论主要有：佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的 “公平理论”等。

选项:

• A. 激励理论

• B. 过程型激励理论

• C. 行为激励理论

• D. 改造型激励理论

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问题: 17. （ ）是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整，也就是说，控制应该具有灵活性或弹性弹性控制要求制定合理的控制标准。

选项:

• A. 战略控制

• B. 适时控制

• C. 适度控制

• D. 弹性控制

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问题: 18. 领导（ ）是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。

选项:

• A. 管理作用

• B. 控制作用

• C. 激励作用

• D. 领导作用

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问题: 19. 所谓（ ）是指针对组织结构的基本要素，以及组织的整体设计所进行的改变。主要包括组织部门的重组、职权和职责的重新分配、机能的协调、集权程序的调整、工作的设计，或类似的组织结构变革活动。

选项:

• A. 战略转变

• B. 战术转变

• C. 结构性变革

• D. 人力资源调整

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问题: 20. （ ）以操作型条件反射论为基础，着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现；反之，行为则会削弱或消退。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。

选项:

• A. 激励理论

• B. 过程型激励理论

• C. 行为激励理论

• D. 行为改造型激励理论

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问题: 21. （ ）是指企业战略控制的范围、程度和频度要恰到好处，这种恰到好处的控制要注意多个方面的问题。

选项:

• A. 战略控制

• B. 适时控制

• C. 适度控制

• D. 弹性控制

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问题: 22. （ ）是在公司总部下，设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。

选项:

• A. 职能型组织结构

• B. 事业部组织战略

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络组织结构

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问题: 23. （ ）要求企业的战略控制有时效性。企业战略实施中对产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。

选项:

• A. 战略控制

• B. 适时控制

• C. 适度控制

• D. 弹性控制

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问题: 24. 领导特质理论的基本思想在于，领导过程的有效性取决于（ ），要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力，企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。

选项:

• A. 领导者个性品质

• B. 被领导者品质

• C. 作用对象（客观环境）

• D. 战略目标

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问题: 25. （ ）是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。

选项:

• A. 职能型组织结构

• B. 事业部组织战略

• C. 矩阵型组织结构

• D. 动态网络组织结构

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问题: 26. 消费品市场，受到消费者所在（ )收入水平、生活方式和购买行为等多种因素的影响，不同的消费者具有不同的需求特征，这些特征是我们细分消费品市场的依据。

选项:

• A. 地理区域

• B. 年龄

• C. 性别

• D. 宗教信仰

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问题: 27. 所谓人力资源主要是指组织成员向组织提供的（ )，我们通常把这些能力称为人力资本。

选项:

• A. 技能

• B. 知识

• C. 推理和决策能力

• D. 资金

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问题: 28. 在战略实施控制系统中，又包括三个基本的控制子系统，即（ ）。战略控制系统关注外部环境有关因素和企业内部绩效，对总体战略和经营单位战略进行控制。

选项:

• A. 战略控制系统

• B. 业务控制系统

• C. 作业控制系统

• D. 战术控制系统

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问题: 29. 市场营销战略需要企业重点考虑消费者需求，并在此基础上确定正确的市场营销策略。

选项:

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问题: 30. 职能性战略是对企业总体战略和业务战略的支撑。

选项:

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问题: 31. 市场营销战略是决定企业产品市场销售的总体方针，具有重要的战略意义。

选项:

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问题: 32. 组织结构的改变因市场环境和战略执行而动。

选项:

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问题: 33. 战略控制手段和方法多，效果好，因此，任何战略控制均可以采用以使战略达到既定效果。

选项:

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问题: 34. 企业战略实施过程如何，直接影响到战略目标的实现，因此，恰当评价意义重大。

选项:

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问题: 35. 波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性，因此，可以用来评价企业所有业务。

选项:

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问题: 36. 企业战略实施过程中存在很多不确定因素，因此，有必要进行战略控制。

选项:

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问题: 37. 企业瘦狗类业务因为发展不足，因此，需要投入更大资源进行发展。

选项:

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问题: 38. 组织结构与人员数量有关，与市场环境没有关系。

选项:

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