
战略推演:企业致胜七步
学校: 无
问题: 1. 以下属于企业战略类型的是()
选项:
• A. 业务增长型
• B. 市场引领型
• C. 创新赶超型
• D. 战略转型型
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问题: 2. 以下属于战略推演的价值的有()
选项:
• A. 建立战略语言
• B. 传授逻www.yuyue-edu.cn辑方法
• C. 推动上下参与
• D. 确保战略一致
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问题: 3. 战略推演是指()
选项:
• A. 对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排
• B. 围绕公司独特价值创造,通过研判形势,明确战略意图,设计战略路线,配置资源,达成战略共识的过程
• C. 形成一套独具的运营活动,去创建一个价值独特的定位
• D. 围绕企业要实现的目的,确定实现目的的途径
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问题: 4. 在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中,“路线行动”是()。
选项:
• A. 前提
• B. 关键
• C. 重点
• D. 保障
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问题: 5. 产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
选项:
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问题: 1. 机会洞察三段论逻辑包括?()
选项:
• A. 目标确定
• B. 形势研判
• C. 矛盾识别
• D. 中心任务
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问题: 2. PEST模型包括()
选项:
• A. 政治法律环境
• B. 经济环境
• C. 社会文化环境
• D. 技术环境
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问题: 3. 当前,我国已告别温饱、小康阶段,消费需求从生存型向()转变
选项:
• A. 享受型
• B. 品质型
• C. 安逸型
• D. 自由型
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问题: 4. 环境侧推演的主要内容包括()
选项:
• A. 政治法律环境
• B. 经济环境
• C. 社会文化环境
• D. 技术环境
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问题: 5. 机会洞察的首要工作是()
选项:渝粤教育
• A. 形势研判
• B. 矛盾识别
• C. 中心任务
• D. 战略定位
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问题: 1. 商业生态环境演进的七大趋势主要包括()
选项:
• A. 经济进入新常态
• B. 新一轮科技革命蓄势待发
• C. 大数据成为新生产要素
• D. 消费升级引领新需求
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问题: 2. 内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指()
选项:
• A. 业务增长与核心能力不足的矛盾
• B. 资源紧缺与资源冗余的矛盾
• C. 多元业务与管控能力的矛盾
• D. 市场化运作与体制机制束缚的矛盾
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问题: 3. 受资源与环境的双重影响,中国经济增长面临新旧动能的转换,动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,这体现了()的市场变化。
选项:
• A. 经济进入新常态
• B. 大数据成为新生产要素
• C. 万物互联重塑新生产关系
• D. 消费升级引领新需求
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问题: 4. 在查找内部短板时,可以运用()方法辅助做能力分析。
选项:
• A. 价值链
• B. 产业链地图
• C. 云南开放大学答案SWOT分析
• D. PEST分析
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问题: 5. 在确定中心任务时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中心任务。
选项:
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问题: 1. “创新赶超”重点放在()
渝粤搜题选项:
• A. 变革商业模式
• B. 扩大产能
• C. 提升核心能力
• D. 保持市场领先地位
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问题: 2. 总体路线回答的问题是()
选项:
• A. 我们是谁
• B. 将去哪里
• C. 干什么
• D. 怎么干
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问题: 3. 企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含()
选项:
• A. 做渝粤题库大
• B. 兼并
• C. 求快
• D. 谋存
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问题: 4. 小米拥有自带流量的能力,甚至可将粉丝流量导流到新品中,这体现了小米的()优势。
选项:
• A. 结构性优势
• B. 客户粘性优势
• 北京开放大学答案C. 系统性优势
• D江苏开放大学答案. 成本和质量优势
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问题: 5. 教育部提出“双一流”的战略使用的是()表述方式。
选项:
• A. 数字化
• B. 俗语化
• C. 形象化
• D. 总结式
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问题: 1. ( )顾客是企业利润的直接来源。
选项:
• A. 盈利型
• B. 资产型
• C. 增值型
• D. 防御型
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问题: 2. 京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品,反映了()的价值主张。
选项:
• A. 低价
• B. 性价比
• C. 新颖性
• D. 品质
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问题: 3. 客户选择是业务设计的(),没有客户就没有企业存在的价值。
选项:
• A. 出发点
• B. 着力点
• C. 保障
• D. 动因
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问题: 4. 猪八戒网(zbj.com)创建于2006年,早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金,它的这种收入形式是()
选项:
• A. 订阅收费
• B. 资产收费
• C. 经纪收费
• D. 使用收费
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问题: 1. 影响业务活动设计的关键因素包括()
选项:
• A. 价值定位
• B. 客户选择
• C. 企业资源整合能力
• D. 竞争者的行为
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问题: 2. 业务活动要解决的问题是()
选项:
• A. 哪些价值活动必须完成
• B. 价值活动由谁去完成
• C. 如何完成这些价值活动
• D. 会带来哪些损失
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问题: 3. 在业务活动推演中,需要聚焦以下哪些问题?( )
选项:
• A. 我们的价值主张需要哪些关键业务?
• B. 这些关键业务需要哪些业务活动支撑?
• C. 我们如何才能构建有竞争力的业务活动系统?
• D. 我们需要建立哪些关键流程和规则来链接各项业务活动?
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问题: 4. 周黑鸭和绝味收入端相仿,但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的()所决定的。
选项:
• A. 业务活动
• B. 客户选择
• C. 价值定位
• D. 价值获取
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问题: 5. 企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起,以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。
选项:
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问题: 1. 各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序,通过梳理行动任务之间的内在关系,排出先后顺序,绘制行动路线图,避免各自为阵、相互干扰等问题,体现的是行动路线推演的()
选项:
• A. 从机会出发,得出策略方向
• B. 从问题出发,得出改善方向
• C. 从目标出发,得出行动路径
• D. 从依存出发,得出行动顺序
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问题: 2. 尚品宅配成立于2004年,是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌,是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手,利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造;接着,建立线上直销平台“新居网”,并将门店的设计服务搬到了网上;然后,打通线上线下,开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息,主要体现了企业行动路线中的?()
选项:
• A. 行动领域
• B. 行动策略
• C. 行动路径
• D. 行动顺序
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问题: 3. 地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
选项:
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问题: 4. 行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
选项:
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问题: 1. 资源配置的目的是为战略实施提供()的精准配置
选项:
• A. 关键资源
• B. 组织结构
• C. 战略定位
• D. 体制机制广东开放大学答案
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问题: 2. 物的配置通过战略级项目投资实现,主要包括()
选项:
• A. 固定资产投资
• B. 股权投资
• C. 并购
• D. 技术改造
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问题: 3. 组织结构适配性三个维度不包括()
选项:
• A. 结构和效率
• B. 组织规模与功能
• C. 组织绩效
• D. 客户管理
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问题: 4. 2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目,但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司,借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路,走上了发展的快车道,体现的组织结构调整中的()
选项:
• A. 组织分离
• B. 组织合并
• C. 组织重构
• D. 组织合作
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问题: 5. 组织适配性评判重点考察的维度中,组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
选项:
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问题: 1. 开展业务设计,需要考虑()
选项:
• A. 客户选择与价值定位的关系
• B. 业务与利润的关系
• C. 企业与竞争对手的关系
• D. 合作伙伴与竞争对手的关系
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问题: 2. 进行全局战略检思的检验原则是()
选项:
• A. 一致性
• B. 协调性
• C. 优势性
• D. 可行性
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问题: 3. 企业战略层次主要矛盾的特点是()
选项:
• A. 长期的
• B. 短期的
• C. 系统的
• D. 局部的
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问题: 4. 韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多,更新快,性价比高”的产品理念,韩都衣舍设立“小组制”,让每三个人组成自驱动的小团队,来专注满足不同类型的消费者,这主要体现了资源配置中的()
选项:
• A. 战略资源配置
• B. 组织结构优化
• C. 体制机制调整
• D. 人力资源耦合
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问题: 5. 行动路线国家开放大学答案推演的主要任务是“什么是正确的事”。
选项:
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