内蒙古开放大学答案管理学基础形成性考核答案

管理学基础

学校: 内蒙古开放大学

问题: 1. “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。

选项:

• A. 科学

• B. 方法

• C. 艺术

• D. 战术

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问题: 2. 确定组织的宗旨应避免（ ）。

选项:

• A. 语言晦涩

• B. 表述过长

• C. 狭窄

• D. 空泛

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问题: 3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。

选项:

• A. 该产业在产业结构中的地位

• B. 该产业是否具有吸引力

• C. 公司是否拥有优势资源

• D. 该产业的盈利能力

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问题: 4. 组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。

选项:

• A. 规模型战略

• B. 稳定型战略

• C. 收缩型战略

• D. 发展型战略

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问题: 5. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。

选项:

• A. 关联多元化

• B. 同心多元化

• C. 无关联多元化

• D. 复合多元化

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问题: 6. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。

选项:

• A. 生产系统

• B. 产品的核心技术

• C. 顾客基础

• D. 销售渠道

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问题: 7. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。

选项云南开放大学答案:

• A. 职国家开放大学答案能性决策

• B. 业务性决江苏开放大学答案渝粤题库策

• C. 战术性决策

• D. 日常管理决策

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问题: 8. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。

选项:

• A. 德尔菲法

• B. 头脑风暴法

• C. 盈亏平衡点法

• D. 哥顿法

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问题: 9. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

选项:

• A. 预测

• B. 决策

• C. 函询

• D. 反馈

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问题: 10. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

选项:

• A. 组织的部门机构

• B. 职责的规定

• C. 利润的高低

• D. 职位的安排

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问题: 11. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。

选项:

• A. M型结构

• B. 多部门结构

• C. W型结构

• D. 产品部式结构

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问题: 12. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。

选项:

• A. 保持了集中统一指挥的特点

• B. 分工非常细密

• C. 注重专业化管理

• D. 下属有灵活的自主权

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问题: 13. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。

选项:

• A. 有职位的人

• B. 有知识的人

• C. 有能力的人

• D. 对组织忠诚的人

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问题: 14. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

选项:

• A. 组织现有的规模和岗位

• B. 管理人员的流动率

• C. 组织成员发展的需要

• D. 组织发展的需要

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问题: 15. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。

选项:

• A. 调动内部成员的工作积极性

• B. 吸收外部人才

• C. 保证选聘工作的准确性

• D. 被聘者可以迅速展开工作

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问题: 16. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）

选项:

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问题: 17. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

选项:

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问题: 18. 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ）

选项:

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问题: 19. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）

选项:

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问题: 20. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

选项:

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问题: 21. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）

选项:

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问题: 22. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）

选项:

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问题: 23. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）

选项:

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问题: 24. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

选项:

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问题: 25. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

选项:

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问题: 1. 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。

选项:

• A. 权力影响力

• B. 自身影响力

• C. 组织影响力

• D. 文化影响力

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问题: 2. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选项:

• A. 1-1型

• B. 9-1型

• C. 1-9型

• D. 5-5型

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问题: 3. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

选项:

• A. 不为法

• B. 糊涂法

• C. 缓冲法

• D. 转移法

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问题: 4. （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选项:

• A. 需要层次理论

• B. 双因素理论

• C. 成就需要理论

• D. 公平理论

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问题: 5. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

选项:

• A. 自然消退

• B. 惩罚

• C. 消极强化

• D. 正强化

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问题: 6. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选项:

• A. 口广东开放大学答案头沟通

• B. 非语言沟通

• C. 书面沟通

• D. 电子媒介沟通

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问题: 7. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

选项:

• A. 地位差异

• B. 目标差异

• C. 缺乏正式沟通渠道

• D. 协调不够

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问题: 8. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。

选项:

• A. 情绪

• B. 信息操控

• C. 选择性知觉

• D. 非语言提示

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问题: 9. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。

选项:

• A. 通报

• B. 下达

• C. 上报

• D. 反馈

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问题: 10. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。

选项:

• A. 现场控制

• B. 前馈控制

• C. 反馈控制

• D. 局部控制

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问题: 11. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。

选项:

• A. 价值标准

• B. 实物标准

• C. 收益标准

• D. 成本标准

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问题: 12. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）要求。

选项:

• A. 目的性

• B. 可行性

• C. 可检验性

• D. 协调一致性

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问题: 13. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。

选项:

• A. 培训

• B. 直接监督或巡查

• C. 股票期权

• D. 人事调整

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问题: 14. （ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

选项:

• A. 流动性

• B. 运营能力

• C. 损益

• D. 成本

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问题: 15. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。

选项:

• A. 法定权力

• B. 奖励权力

• C. 组织权力

• D. 处罚权力

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问题: 16. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。

选项:

• A. 员工素质

• 上海开放大学答案B. 职位权力

• C. 任务结构

• D. 上下级关系

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问题: 17. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。

选项:

• A. 情感能力

• B北京开放大学答案. 行为能力

• C. 意志能力

• D. 认知能力

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问题: 18. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。

选项:

• A. 紧张不安的措施

• B. 积极进取的措施

• C. 消极防范的措施

• D. 寻求激励的措施

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问题: 19. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。

选项:

• A. 维持生命的衣食住行

• B. 生活要得到基本保障

• C. 避免人身伤害，失业保渝粤教育障

• D. 年老时有所依靠

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问题: 20. 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。

选项:

• A. 要给职工提供适当的工资和安全保障

• B. 要改善他们的工作环境和条件

• C. 对职工的监督要能为他们所接受

• D. 工作得到认可和赏识

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问题: 21. 强化理论中的强化类型有（ ）。

选项:

• A. 积极强化

• B. 消极强化

• C. 惩罚

• D. 自然消退

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问题: 22. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。

选项:

• A. 信息的传递

• B. 对信息的理解

• C. 信息的编码

• D. 信息发布渠道

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问题: 23. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。

选项:

• A. 工具式沟通

• B. 口头沟通

• C. 非语言沟通

• D. 书面沟通

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问题: 24. 按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。

选项:

• A. 工具式沟通

• B. 情感式沟通

• C. 正式沟通

• D. 非正式沟通

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问题: 25. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。

选项:

• A. 企业高层管理人员

• B. 行业主管人员

• C. 企业中层管理人员

• D. 企业基层管理人员

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问题: 26. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。

选项:

• A. 较高素质的管理者

• B. 下属人员的积极参与和配合

• C. 很强的预测能力

• D. 适当的授权

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问题: 27. 下列选项，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

选项:

• A. 销售额

• B. 耗电量

• C. 成本总额

• D. 工资总额

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问题: 28. 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。

选项:

• A. 目标明确原则

• B. 控制关键点原则

• C. 刚性原则

• D. 及时性、www.yuyue-edu.cn经济性原则

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问题: 29. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。

选项:

• A. 利润

• B. 质量

• C. 成本

• D. 采购

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问题: 30. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）

选项:

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问题: 31. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）

选项:

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问题: 32. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ）

选项:

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问题: 33. 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。（ ）

选项:

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问题: 34. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）

选项:

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问题: 35. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（ ）

选项:

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问题: 36. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）

选项:

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问题: 37. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）

选项:

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问题: 38. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（ ）

选项:

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问题: 39. 产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（ ）

选项:

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