超尔星学雅习通答案项目管理形成性考核答案

项目管理

学校: 无

问题: 1. 项目目标的确定需要和组织的( )保持一致。

选项:

• A. 策略

• B. 政策

• C. 战略

• D. 战术

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问题: 2. ( )是客户向承包商或项目团队发出的书面文件,用来说明满足需求所要进行的全部工作,是项目评估和选择的基础。

选项:

• A. 责任分配矩阵

• B. 项目需求建议书

• C. 项目章程

• D. 项目可行性分析

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问题: 3. 在进行项目模型选择时,下面哪项是非财务模型( )。

选项:

• A. 内部收益率模型

• B. 净现值模型

• C. 效益成本模型

• D. 检查表模型

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问题: 4. 确定项目的目标时,经常使用的方法是( )。

选项:

• A. 工作分解结构

• B. 可行性研究

• C. 甘特图

• D. SMART原则

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问题: 5. 以下阶段中,( )阶段是批准或建立新项目的阶段。

选项:

• A. 启动

• B. 计划

• C. 控制

• D. 收尾

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问题: 6. 项目启动阶段不可以做的是( )。

选项:

• A. 立项申请

• B. 组建项目团队

• C. 编制项目章程

• 云南开放大学答案D. 召开项目启动会议

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问题: 7. 你和你的团队为了更好地制订项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望( )。

选项:

• A. 项目发起人

• B. 项目高级管理层

• C. 项目相关方

• D. 项目客户

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问题: 8. 用权利-利益方格分析法对相关方进行分析时,对于高权利低利益一方时,需要采取怎样的管理方式( )。

选项:

• A. 重点管理

• B. 随时告知

• C. 令其满意

• D. 监督

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问题: 9. 以下哪个( )因素最有可能导致项目相关方管理中的困难?

选项:

• A. 相关方数量多

• B. 相关方对项目有不同的期望

• C. 相关方对项目的参与程度不同

• D. 相关方对项目的影响力不同

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问题: 10. 保证项目按计划执行是( )的职责。

选项:

• A. 项目赞助人

• B. 项目经理

• C. 项目核心成员

• D. 项目发起人

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问题: 11. 要挑选合适的项目经理,应尽量采取的任命方式是( )。

选项:

• A. 招募式

• B. 委派式

• C. 竞争式

• D. 推荐式

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问题: 12. 下面哪一项不是PMI指出的优秀项目经理需要具备的技能( )。

选项:

• A. 影响力

• B. 工作方式

• C. 商业敏锐度

• D. 沟通协调技能

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问题: 13. 项目经理应该充当什么角色( )。

选项:

• A. 综合协调者

• B. 职能经理

• C. 直线经理

• D. 项目承约商

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问题: 14. 为了更好地完成工作任务,通常用责任分配矩阵为每一项工作制定( )。

选项:

• A. 唯一的责任人

• B. 两个责任人,以便相互帮助

• C. 三个责任人,以便集体领导

• D. 一个或以上的责任人,视具体情况而定

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问题: 15. 以下哪种形式可以记录团队成员的角色与职责( )。

选项:

• A. 组织结构图

• B. 项目章程

• C. 工作分渝粤搜题解结构

• D. 责任分配矩阵

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问题: 16. 应对项目可交付成果负主要责任的是( )。

选项:

• A. 质量经理

• B. 项目经理

• C. 高级管理层

• D. 项目团队成员中的某个人

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问题: 17. 项目章程通常由( )发起委托( )起草编写。

选项:

• A. 项目发起人 项目团队

• B. 项目经理 项目成员

• C. 项目发起人 项目经理

• D. 项目经理 项目相关方

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问题: 18. 下面哪一项不是项目章程的内容?( )。

选项:

• A. 项目或项目利益相关者的要求和期望

• B. 项目产出物的要求说明广东开放大学答案和规定

• C. 项目的成本和风险控制

• D. 开展项目的目的或理由

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问题: 19. 项目章程主要由谁来完成?( )。

选项:

• A. 项目经理

• B. 项目相关方

• C. 团队成员

• D. 项目管理层

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问题: 20. 下面哪项不是项目启动的主要任务?( )。

选项:

• A. 项目范围的初步说明

• B. 进行任务分解

• C. 确定项目的可交付成果

• D. 预计项目的持续时间及所需要的资源

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问题: 21. 项目需求一般包含以下哪几个方面( )。

选项:

• A. 业务需求

• B. 相关方需求

• C. 解决方案需求

• D. 过渡需求

• E. 质量需求

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问题: 22. 进行SWOT分析法时,要对以下哪几个因素进行分析( )。

选项:

• A. 优势

• B. 机会

• C. 劣势

• D. 威胁

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问题: 23. 进行项目选择时,可以选择以下哪些财务模型( )。

选项:

• A. 投资回收期

• B. 内部收益率

• C. 成本效益比例

• D. 评分表

• E. 层次分析

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问题: 24. 在进行项目选择模型时,应考虑以下哪几个因素( )。

选项:

• A. 实用性

• B. 功能性

• C. 易用性

• D. 成本性

• E. 灵活性

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问题: 25. SMART法则有以下哪些具体含义( )。

选项:

• A. 明确的

• B. 可测量的

• C. 可实现的

• D. 相关的

• E. 有时限的

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问题: 26. 项目经理可以担任以下哪些角色( )。

选项:

• A. 整合者

• B. 沟通者

• C. 监督者

• D. 团队领导者

• E. 协调者

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问题: 27. 项目的相关方包括( )。

选项:

• A. 项目经理

• B. 客户

• C. 供应商

• D. 项目发起人

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问题: 28. 项目章程具有以下哪些作用( )。

选项:

• A. 正式确认项目的存在

• B. 叙述启动项目的理由

• C. 规定项目的总体目标

• D. 任命项目经理并规定其权责

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问题: 29. 项目章程的内容包括哪些( )。

选项:

• A. 项目或项目利益相关者的要求和期望

• B. 项目产出物的要求说明和规定

• C. 开展项目的目的或理由

• D. 项目其他方面的规定和要求

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问题: 30. 项目启动的主要内容包括哪些( )。

选项:

• A. 制定项目的目标以及项目的合理性说明

• B. 项目范围的初步说明

• C. 确定项目的可交付成果

• D. 预计项目的持续时间及所需要的资源

• E. 确定高层管理者在项目中的角色和义务

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问题: 31. SWOT分析法仅通过分析组织内部环境,就可以确定这些环境因素将会如何提升或限制组织的执行能力。( )

选项:

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问题: 32. 一般来说,对于哪些权力低、对项目结果关注低的相关方,可以不需要关注。( )

选项:

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问题: 33. 检查表模型可以简单直观的对大量项目进行筛选。( )

选项:

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问题: 34. 项目经理同时兼任多种角色,分别是整合者、沟通者、协调者、团队领导者以及监督者。( )

选项:

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问题: 35. 责任分配矩阵是一种可以有效明确成员责任的方法。( )

选项:

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问题: 36. 在进行项目相关方分析和管理时,权利—利益方格分析法可以将项目相关方分为四类。( )

选项:

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问题: 37. 项目相关方包括与项目有关的成员、用户、项目投资人、项目组成员以及项目经理等人员。( )

选项:

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问题: 38. 项目启动的标志就是建立项目章程。( )

选项:

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问题: 39. 为了项目的顺利开展,在项目正式启动时,将所有项目相关方召集到一起开展项目启动会议是十分必要的。( )

选项:

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问题: 40. 项目经理的选择与任命,项目团队的组建是项目启动的关键环节。( )

选项:

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问题: 1. WBS的不同细分层次便于增进( )的交流。

选项:

• A. 项目发起人与项目客户

• B. 项目经理与项目客户

• C. 项目团队与项目经理

• D. 项目相关方之间

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问题: 2. 创建WBS的过程是( )。

选项:

• A. 制定项目和产品详细描述的过程

• B. 将项目可交付成果和项目分解为较小的、更易于管理的组件的过程

• C. 正式验收已完成的项目可交付成果的过程

• D. 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程

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问题: 3. 工作分解结构底层的要素是( )。

选项:

• A. 控制账户

• B. 规划包

• C. 规划要素

• D. 工作包

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问题: 4. 以下哪个不是创建工作分解结构过程的结果( )。

选项:

• A. 项目范围说明书

• B. 范围基准

• C. 工作分解结构词典

• D. 工作分解结构

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问题: 5. 定义范围的过程是( )。

选项:

• A. 制定项目和产品详细描述的过程

• B. 将项目可交付成果和项目分解为较小的、更易于管理的组件的过程

• C. 正式验收已完成的项目可交付成果的过程

• D. 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程

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问题: 6. ( )包含详细的工作包说明。

选项:

• A. WBS词典

• B. 工作范围

• C. 预算估算

• D. 成本估算

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问题: 7. 以下哪项原则是编制WBS的基础( )。

选项:

• A. MECE原则

• B. 100%原则

• C. 独立责任原则

• D. 不同层次原则

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问题: 8. 使用工作分解的主要原因是( )。

选项:

• A. 组织工作

• B. 防止工作遗漏

• C. 为项目估算提供依据

• D. 以上都是

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问题: 9. 工作分解层次包含哪几方面 ( )。

选项:

• A. 项目

• B. 可交付的成果

• C. 工作包

• D. 以上都是

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问题: 10. 以下哪个最好地描述了工作分解结构( )。

选项:

• A.北京开放大学答案 WBS是对工作成果的层级分解

• B. WBS是对工作本身的层级分解

• C. WBS是对项目产品的层级分解

• D. WBS是对项目活动的层级分解

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问题: 11. 用来衡量产品范围完成情况的文件是( )。

选项:

• A. 项目管理计划

• B. 项目范围说明书

• C. 项目工作分解结构

• D. 产品需求文件

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问题: 12. 项目范围管理的第一步是( )。

选项:

• 渝粤教育A. 定义范围

• B. 规划范围管理

• C. 确认范围

• D. 规划范围

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问题: 13. 用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是( )。

选项:

• A. 项目范围说明书

• B. 项目工作说明书

• C. 项目范围管理计划

• D. 工作分解结构

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问题: 14. 确认项目范围的主要工作内容是( )。

选项:

• A. 确保项目可交付成果按时完成

• B. 通过确保客户可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道显示

• C. 正式验收已完成的项目可交付成果

• D. 提供一个发现不同意见的机会

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问题: 15. WBS的编制工具有哪些方法( )。

选项:

• A. 类比法

• B. 自上而下法

• C. 自下而上法

• D. 以上都是

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问题: 16. 以下哪个不是项目范围管理的过程( )。

选项:

• A. 范围定义

• B. 创建工作分解结构

• C. 实施工作分解结构

• D. 范围核实

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问题: 17. 在项目的环境当中,“范围”可以指( )。

选项:

• A. 产品范围和工作范围

• B. 产品范围和项目范围

• C. 项目范围和管理范围

• D. 项目范围和需求范围

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问题: 18. 工作分解结构的基础是( )。

选项:

• A. 产品需求

• B. 项目需求

• C. 项目可交付成果和项目工作

• D. 产品需求和项目需求

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问题: 19. 常见的WBS分解方法有哪些?( )

选项:

• A. 按可交付成果(功能用途)进行分解

• B. 按项目阶段(项目生命周期)进行分解

• C. 按产品组成进行分解

• D. 以上都是

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问题: 20. ( )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。

选项:

• A. 责任分配矩阵

• B. 工作清单

• C. WBS词典

• D. 范围说明书

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问题: 21. 关于范围管理的说明,正确的是( )。

选项:

• A. 通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起

• B. 项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作

• C. 项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功

• D. 通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义

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问题: 22. 项目范围一般包括( )。

选项:

• A. 产品范围

• B. 项目范围

• C. 职能范围

• D. 工作范围

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问题: 23. 以下属于项目范围管理在项目管理中的作用的是( )。

选项:

• A. 提高项目费用、时间和资源估算的准确性

• B. 提供了项目进度衡量和控制的基准

• C. 有助于清楚地分配责任

• D. 有助于项目利益相关方之间的沟通和协调

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问题: 24. 项目范围规划涉及的工作有( )。

选项:

• A. 项目范围管理规划编制

• B. 范围说明书的制定

• C. 工作分解

• D. 范围变更控制

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问题: 25. 以下哪些属于WBS的衡量原则( )。

选项:

• A. MECE原则

• B. 信息透明原则

• C. 80小时原则

• D. 独立责任原则

• E. 滚动式规划原则

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问题: 26. 项目范围说明书包含哪些内容( )

选项:

• A. 产品范围描述

• B. 产品验收标准

• C. 项目可交付成果

• D. 项目的除外责任

• E. 项目的制约因素和假设条件

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问题: 27. 以下哪些是创建WBS的常见方法( )

选项:

• A. 自上而下法

• B. 自下而上法

• C. 类比法

• D. 综合法

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问题: 28. 项目范围管理包含以下哪几个方面( )

选项:

• A. 规划范围

• B. 定义范围

• C. 确认范围

• D. 控制范围

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问题: 29. WBS的分解层次有哪些?()

选项:

• A. 项目

• B. 可交付的成果

• C. 可交付的子成果

• D. 工作包

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问题: 30. 范围基准主要包括()

选项:

• A. 范围说明书

• B. WBS

• C. WBS词典

• D. 工作包

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问题: 31. 在项目环境中,“范围”一般指产品范围和项目范围。()

选项:

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问题: 32. WBS的最低层级是工作包。( )

选项:

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问题: 33. 在项目管理中,范围的变更是不可避免的。( )

选项:

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问题: 34. 对项目范围变更进行控制的方法是工作分解结构。( )

选项:

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问题: 35. 项目经理可以使用WBS词典来保证项目团队清楚地了解到他们的每一项任务包含的工作。( )

选项:

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问题: 36. 项目范围从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制。( )

选项:

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问题: 37. 100%原则只适用于WBS中的某些层级。( )

选项:

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问题: 38. 项目经理的选择也属于项目范围管理的内容。( )

选项:

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问题: 39. 范围说明书是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。( )

选项:

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问题: 40. WBS的分解层次越多越好。( )

选项:

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问题: 1. 关于单代号网络计划绘图规则的说法,正确的是( )。

选项:

• A. 不允许出现虚活动

• B. 箭线不能交叉

• C. 不能出现双向箭头的连线

• D. 只能有一个起点节点,但可以有多个终点节点

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问题: 2. 某网络图中,工作A有两项紧后工作B和C,工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天,最迟开始时间分别为第19天和第21天;工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天,则( )。

选项:

• A. 对工期没有影响

• B. 总工期延长2天

• C. 总工期延长3天

• D. 总工期延长1天

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问题: 3. 某网络图中,工作M的最早完成时间是第8天,最迟完成时间是13天,工作的持续时间是4天,与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天,则该工作的自由时差为( )天。

选项:

• A. 2

• B. 3

• C. 4

• D. 5

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问题: 4. 在网络计划中,判别关键工作的条件是该工作( )。

选项:

• A. 结束与紧后工作开始之间的时距最小

• B. 与其紧前工作之间的时间间隔为零

• C. 与其紧后工作之间的时间间隔为零

• D. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

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问题: 5. 采用三点估算法估算活动持续时间,需要搜集下列各项信息,除了( )。

选项:

• A. 最可能时间

• B. 平均时间

• C. 最乐观时间

• D. 最悲观时间

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问题: 6. 项目时间管理包括( )。

选项:

• A. 工期管理和进度管理

• B. 工期管理和周期管理
D. 成本和质量管理 D. 成本和风险管理

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问题: 7. 项目时间管理的过程不包括( )。

选项:

• A. 定义活动

• B. 规划进度管理

• C. 排列活动顺序

• D. 项目绩效考核

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问题: 8. 项目进度计划编制过程正确的是( )。

选项:

• A. 项目描述-项目分解-工作描述-工作责任分配-工作先后关系确定-工作时间的估计-绘制网络图-进度安排

• B. 项目描述-项目分解-工作责任分配-工作描述-工作先后关系确定-工作时间的估计-绘制网络图-进度安排

• C. 项目描述-项目分解-工作描述-工作先后关系确定-工作责任分配-工作时间的估计-绘制网络图-进度安排

• D. 项目描述-项目分解-工作描述-绘制网络图-工作先后关系确定-工作时间的估计-工作责任分配-进度安排

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问题: 9. 下列哪项不属于项目时间管理( )。

选项:

• A. 项目活动界定

• B. 项目活动排序

• C. 项目时间估算

• D. 项目绩效考核

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问题: 10. 下列哪项不属于逻辑关系( )。

选项:

• A. 强制性逻辑关系

• B. 选择性逻辑关系

• C. 判断性逻辑关系

• D. 内部逻辑关系

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问题: 11. 下列哪项不属于定义活动的工具和方法( )。

选项:

• A. WBS

• B. 滚动式规划

• C. 专家判断和会议

• D. 辅助活动说明

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问题: 12. 项目活动网络图的构成因素不包括( )。

选项:

• A. 箭线

• B. 节点

• C. 顺序

• D. 线路

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问题: 13. 项目活动时间估算的内容不包括( )。

选项:

• A. 每项活动工期的估算

• B. 整个工期的估算

• C. 间歇时间的估算

• D. 不相关活动时间的估算

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问题: 14. 下列关于关键路径说法错误的是( )。

选项:

• A. 关键路径是由关键工作所组成的线路

• B. 关键路径上工作的总时差和自由时差均等于0

• C. 关键路径在网络计划中一定只有一条

• D. 关键路径的总持续时间最长

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问题: 15. 网络图中有关作业之间的相关关系不包括( )。

选项:

• A. 紧前作业

• B. 平行作业

• C. 无序作业

• D. 紧后作业

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问题: 16. 下列哪项不属于关键路径法的特点( )。

选项:

• A. 明确项目中的关键工作

• B. 保证项目按时完成

• C. 所有工作必须按照既定的逻辑关系完成

• D. 不一定是时间最长的路径

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问题: 17. 下列哪一项是以项目中某些重要事件的开始时间和结束时间为主形成的计划( )。

选项:

• A. 里程碑计划

• B. 战略计划

• C. 关键计划

• D. 重要计划

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问题: 18. 用箭线连接两个节点表示一项目活动的开始和结束的作业过程称为( )。

选项:

• A. 单代号网络图法

• B. 双代号网络图法

• C. 甘特图法

• D. 关键时间图法

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问题: 19. 编制时间计划的工具和方法不包括( )。

选项:

• A. 进度网络分析

• B. 关键路径法

• C. WBS

• D. 资源优化法

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问题: 20. 项目进度计划编制的过程不包括( )。

选项:

• A. 项目描述

• B. 项目分解

• C. 工作时间的估计

• D. 数据分析

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问题: 21. 某工程网络计划中,工作N的自由时差为5天,计划执行过程中检查发现,工作N的工作时间延后了3天,其他工作均正常,此时( )

选项:

• A. 工作N的总时差不变,自由时差减少3天

• B. 总工期不会延长

• C. 工作N的总时差减少3天

• D. 工作N的最早完成时间推迟3天

• E. 工作N将会影响紧后工作

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问题: 22. 关于判别网络计划关键线路的说法,正确的有( )

选项:

• A. 相邻两工作间隔时间均为零的线路

• B. 双代号网络计划中无虚箭线的线路

• C. 总持续时间最长的线路

• D. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路

• E. 时标网络计划中无波形线的线路

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问题: 23. 工程网络计划工期优化过程中,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有( )

选项:

• A. 持续时间最长的工作

• B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

• C. 缩短持续时间所需增加费用最小的工作

• D. 缩短持续时间最综合效益影响不大的工作

• E. 有充足备用资源的工作

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问题: 24. 关于双代号网络计划的说法,正确的有( )

选项:

• A. 可能没有关键线路

• B. 至少有一条关键线路

• C. 在计算工期等于计划工期时,关键工作为总时差为零的工作

• D. 在网络计划执行过程中,关键线路不能专移

• E. 由关键节点组成的线路,就是关键线路

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问题: 25. 调整工程网络计划时,调整内容一般包括( )

选项:

• A. 非关键工作的时差

• B. 关键线路长度

• C. 工作组织关系

• D. 工作工艺工程

• E. 工作持续时间

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问题: 26. 项目时间管理的过程包括( )

选项:

• A. 规划进度管理

• B. 定义活动

• C. 排列活动顺序

• D. 估算活动持续时间

• E. 制定进度计划

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问题: 27. 下列关于单代号网络图绘图规则说法正确的有( )

选项:

• A. 绘图中禁止出现循环回路

• B. 各节点的代号不能重复

• C. 绘图中禁止出现无向或双向箭头

• D. 绘图中当交叉不可避免,只有采用过桥法一种方法进行绘制

• E. 使用数字表示工作名称时,应由小到大按活动顺序进行编号

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问题: 28. 单代号网络图中活动之间的逻辑关系主要有以下几种( )

选项:

• A. 完成-开始

• B. 开始-开始

• C. 完成-完成

• D. 开始-完成

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问题: 29. 下列说法正确的有( )

选项:

• A. 双代号网络图的节点代表一项工作的开始或结束,它既不消耗时间,也不消耗资源

• B. 单代号网络图的一个节点代表一项工作或工序,因而它消耗时间和资源

• C. 双代号网络图的一条箭线表示一项工作

• D. 单代号网络图的箭线表示工作之间的逻辑关系,它既不占用时间,也不消耗资源

• E. 双代号网络图没有虚活动

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问题: 30. 基于关键路径的项目进度计划编制方法有哪些( )

选项:www.yuyue-edu.cn

• A. 资源优化法

• B. 枚举法

• C. 参数估算法

• D. 滚动式规划

• E. 六时标注法

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问题: 31. 项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动( )。

选项:

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问题: 32. 计划评审技术分析主要用于项目活动时间估算不确定的项目( )。

选项:

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问题: 33. 单代号网络图中不用虚箭线( )。

选项:

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问题: 34. 在绘制网络图时,单代号和双代号的画法不能混用( )。

选项:

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问题: 35. 双代号网络图只包括节点和箭线两要素( )。

选项:

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问题: 36. 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上( )。

选项:

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问题: 37. 关键路径:由关键工作所组成的线路,总持续时间最长( )。

选项:

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问题: 38. 滚动式规划是一种迭代式的规划技术( )。

选项:

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问题: 39. 三点估算法通常使用最乐观时间、最悲观时间和平均时间来计算活动的期望工期( )。

选项:

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问题: 40. 自由时差和总时差为0的任务属于关键任务,由关键任务组成的链为关键链( )。

选项:

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问题: 1. 资江苏开放大学答案源分解结构是一种资源层级结构,通常按( )来分解。

选项:

• A. 资源类别和数量

• B. 资源类别和类型

• C. 资源类别和使用时间

• D. 资源类别和成本

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问题: 2. 项目资源主要分为( )。

选项:

• A. 实物资源

• B. 人力资源

• C. 有形资产和无形资产

• D. 实物资源和人力资源

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问题: 3. 下列哪项不是项目资源管理计划制定工具和方法?( )

选项:

• A. 专家判断

• B. 资源分解结构

• C. 资源计划矩阵

• D. 挣值分析法

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问题: 4. 资源管理计划可以根据项目的具体情况分为实物资源管理计划和( )。

选项:

• A. 团队管理计划

• B. 进度管理计渝粤题库划

• C. 采购管理计划

• D. 成本管理计划

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问题: 5. 采用这种资源计划矩阵进行资源需求估算特点是( )。

选项:

• A. 工作量大,准确度高

• B. 工作量大,准确度低

• C. 工作量小,准确度高

• D. 工作量小,准确度低

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问题: 6. 成本根据费用的计入方式可分为( )。

选项:

• A. 直接成本和间接成本

• B. 固定成本和可变成本

• C. 正常成本和加急成本

• D. 可控成本和不可控成本

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问题: 7. 关于成本估算与成本预算说法错误的是( )。

选项:

• A. 成本估算是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的工程,主要作用是确定项目所需要的资金

• B. 成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程

• C. 项目成本预算比项目成本估算更具有权威性、约束性和控制性

• D. 成本估算是将成本估算值分配到各单项活动中,以建立一个衡量绩效的基准计划

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问题: 8. 成本管理计划的编制,关键是确定( )。

选项:

• A. 预算成本

• B. 平均成本

• C. 目标成本

• D. 实际成本

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问题: 9. 下列哪项不属于固定成本( )。

选项:

• A. 厂房

• B. 机器设备折旧

• C. 财产税

• D. 直接材料费

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问题: 10. 下列哪项不属于成本管理计划的编制方法( )。

选项:

• A. 按成本组成编制

• B. 按项目组成编制

• C. 按任务紧急程度编制

• D. 按时间进度编制

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问题: 11. 下列哪项是正确的项目采购过程( )。

选项:

• A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购

• B. 实施采购、规划采购管理、控制采购、结束采购

• C. 规划采购管理、控制采购、实施采购、结束采购

• D. 控制采购、规划采购管理、实施采购、结束采购

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问题: 12. 某些紧急的项目或受客观条件限制的特殊项目可采用( )方式。

选项:

• A. 公开招标

• B. 邀请招标

• C. 竞争招标

• D. 议标

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问题: 13. 下列哪项属于无形采购( )。

选项:

• A. 项目材料采购

• B. 咨询采购

• C. 工程采购

• D. 机械设备采购

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问题: 14. 自下而上的项目成本估算法主要不包括( )。

选项:

• A. 工料清单法

• B. 标准定额法

• C. 统计资料法

• D. 近似估算法

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问题: 15. 项目成本管理流程包括下列所有过程除了( )。

选项:

• A. 估算资源

• B. 估算成本

• C. 制定预算

• D. 控制成本

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问题: 16. 无法直接计入某个项目的成本,就只有用某种方法分摊到相关项目中,这种成本是( )。

选项:

• A. 固定成本

• B. 可变成本

• C. 直接成本

• D. 间接成本

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问题: 17. 机会成本是( )。

选项:

• A. 开展一个新项目而必须付出的代价

• B. 为做一件事而放弃做另外一件事,假如做另外一件事可能得到收益

• C. 进行决策时无需考虑的虚拟成本

• D. 未来要开支的所有成本

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问题: 18. 领导给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法( )。

选项:

• A. 确定性估计

• B. 预算

• C. 数量级估算

• D. 详细估计

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问题: 19. 项目经理在将所有成本估算分配到独立的活动上来建立基准用来衡量项目绩效。这是哪个过程?( )

选项:

• A. 成本管理

• B. 成本估算

• C. 制定预算

• D. 成本控制国家开放大学答案

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问题: 20. 项目预算与成本基准之间的差额是( )。

选项:

• A. 管理储备

• B. 应急储备

• C. 应付未付的成本

• D. 应收未收的收入

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问题: 21. 资源管理计划包括对项目活动所需( )具体说明。

选项:

• A. 资源种类

• B. 资源数量

• C. 资源使用

• D. 资源的投入时间

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问题: 22. 项目成本可根据( )进行划分。

选项:

• A. 费用计入

• B. 变动机会

• C. 项目进度

• D. 成本大小

• E. 成本是否可控

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问题: 23. 成本估算的方法有( )。

选项:

• A. 自上而下估算

• B. 自下而上估算

• C. 参数模型估算

• D. 统计估算

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问题: 24. 按照项目不同阶段进行的成本估算哪三种类型( )。

选项:

• A. 量级估算

• B. 参数模型估算

• C. 预算估算

• D. 精确估算

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问题: 25. 自下而上的项目成本估算法主要包括( )。

选项:

• A. 工料清单法

• B. 标准定额法

• C. 概率分析法

• D. 统计资料法

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问题: 26. 自下而上的项目成本估算法的缺点包括( )。

选项:

• A. 精确度低

• B. 不利于财务监控

• C. 成本较高

• D. 费时费力

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问题: 27. 项目采购管理计划编制需要考虑的事项包括( )。

选项:

• A. 是否采购

• B. 以什么样的方式采购

• C. 采购什么

• D. 采购多少

• E. 何时采购

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问题: 28. 项目资源管理包括哪些( )。

选项:

• A. 人力资源

• B. 机械设备管理

• C. 材料管理

• D. 资金管理

• E. 进度管理

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问题: 29. 下列关于成本管理计划的编制说法正确的有( )。

选项:

• A. 大中型项目一般采用分级编制的方式

• B. 小型项目一般采用集中编制的方式

• C. 成本管理计划的编制关键是要制定资源分解结构

• D. 成本管理计划中的分级编制和集中编制流程大致相同

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问题: 30. 项目采购管理包括( )。

选项:

• A. 规划采购

• B. 实施采购

• C. 控制采购

• D. 结束采购

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问题: 31. 货物采购属于有形采购( )

选项:

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问题: 32. 按费用的计入方式可分为直接成本和间接成本( )

选项:

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问题: 33. 直接人工费属于固定成本( )

选项:

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问题: 34. 自上而下估算法是通过估算最小任务的成本,再把所有任务成本逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本( )

选项:

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问题: 35. 自上而下的优点是优点主要是精确度高,便于实现财务监控( )

选项:

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问题: 36. 自下而上的项目成本估算法主要包括工料清单法、标准定额法和统计资料( )

选项:

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问题: 37. 项目成本估算比项目成本预算更具有权威性、约束性和控制性( )

选项:

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问题: 38. 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的工程。主要作用是确定项目所需要的资金( )

选项:

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问题: 39. 项目采购过程主要包括实施采购、控制采购、结束采购三个过程( )

选项:

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问题: 40. 项目资源管理计划在整个项目期间为项目采购管理提供指南和方向( )

选项:

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问题: 1. 下面哪种组织结构中,全职人员的比率最高( )。

选项:

• A. 职能式组织结构

• B. 项目式组织结构

• C. 混合式组织结构

• D. 矩阵式组织结构

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问题: 2. 下面哪种组织结构中,项目经理对项目组成员的约束力最小( )。

选项:

• A. 职能式组织结构

• B. 项目式组织结构

• C. 混合式组织结构

• D. 矩阵式组织结构

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问题: 3. 下面哪一条不是项目式组织结构的优点( )。

选项:

• A. 能发挥业务管理专家的作用

• B. 避免了多头领导

• C. 横向联系好,便于各部门间合作

• D. 责任明确,决策迅速

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问题: 4. 下面哪种组织结构有紧密的横向和纵向联系,并由中心小组进行协调调度 ( )。

选项:

• A. 职能式组织结构

• B. 项目式组织结构

• C. 网络型组织结构

• D. 混合式组织结构

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问题: 5. 在以下组织中,最机动灵活的组织结构形式是( )。

选项:

• A. 项目式组织结构

• B. 职能式组织结构

• C. 矩阵式组织结构

• D. 混合式组织结构

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问题: 6. 以下组织中最容易形成多头领导的是( )。

选项:

• A. 矩阵式组织结构

• B. 项目式组织结构

• C. 职能式组织结构

• D. 混合式组织结构

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问题: 7. 项目管理中应用最广泛的组织结构形式是( )。

选项:

• A. 职能式组织结构

• B. 矩阵式组织结构

• C. 项目式组织结构

• D. 混合式组织结构

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问题: 8. 职能式组织结构中,项目经理的权限( )。

选项:

• A. 很小

• B. 中等

• C. 有限

• D. 很大

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问题: 9. 项目团队在( )时,工作绩效和团队状态都处于低谷状态。

选项:

• A. 形成阶段

• B. 解散阶段

• C. 规范阶段

• D. 震荡阶段

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问题: 10. 职能式组织结构的缺点是( )。

选项:

• A. 工作人员数量较多

• B. 职能部门从业者专业性较差

• C. 职能部门职能存在壁垒,协调性差

• D. 处理工作耗时长

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问题: 11. 下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征( )。

选项:

• A. 项目的目标和任务

• B. 人员分配情况

• C. 人员管理计划

• D. 项目的特征

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问题: 12. 项目经理在哪种组织结构中权力最大( )。

选项:

• A. 职能式组织结构

• B. 项目式组织结构

• C. 矩阵式组织结构

• D. 混合式组织结构

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问题: 13. 下列有关矩阵式组织结构情况描述中,错误的是( )。

选项:

• A. 矩阵式组织结构能充分利用人力资源

• B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

• C. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

• D. 矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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问题: 14. 你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部,一些来自运营部,还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题,他们仍然需要为自己所在部门工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织( )。

选项:

• A. 项目式组织结构

• B. 矩阵式组织结构

• C. 职能式组织结构

• D. 混合式组织结构

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问题: 15. 项目团队的第三个发展阶段是( )。

选项:

• A. 震荡期

• B. 形成期

• C. 规范期

• D. 执行期

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问题: 16. 项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过( )之后。

选项:

• A. 休整阶段

• B. 形成阶段

• C. 震荡阶段

• D. 规范阶段

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问题: 17. 关于项目团队执行阶段的表述,不正确的是( )。

选项:

• A. 团队工作效率提高

• B. 成员之间彼此信任

• C. 成员可以自己做出决策

• D. 开始培育团队文化

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问题: 18. 以下哪种沟通形式,信息发送者只用发送信息,信息接受者只用接受信息( )。

选项:

• A. 平行沟通

• B. 下行沟通

• C. 正式沟通

• D. 单向沟通

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问题: 19. 在解决冲突时,下面哪种方法容易造成“双输”的局面( )。

选项:

• A. 强迫或命令

• B. 妥协或调解

• C. 撤退或回避

• D. 合作

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问题: 20. 在项目管理中,下列哪种谈判方式最有利于解决冲突( )。

选项:

• A. 强迫或命令

• B. 撤退或回避

• C. 妥协或调解

• D. 合作或解决问题

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问题: 21. 项目的组织结构形式主要包括( )。

选项:

• A. 项目式组织结构

• B. 公司型组织结构

• C. 职能式组织结构

• D. 矩阵式组织结构

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问题: 22. 项目式组织结构的缺点有( )。

选项:

• A. 每个项目组成员有两个领导

• B. 资源配置重复,管理成本高

• C. 需要平衡权力

• D. 每个项目成员要担心项目结束后自己的去向

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问题: 23. 职能式组织结构的优点有( )。

选项:

• A. 技术专家可以同时被不同的项目使用

• B. 有利于提高部门的专业化水平

• C. 有效利用资源

• D. 每个项目成员都有明确的责任

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问题: 24. 项目团队一般会经过以下哪几个发展过程( )。

选项:

• A. 形成阶段

• B. 规范阶段

• C. 震荡阶段

• D. 执行阶段

• E. 解散阶段

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问题: 25. 在进行团队组织结构的选择时,会考虑到以下哪些因素( )。

选项:

• A. 项目自身的情况

• B. 上层系统的组织状况

• C. 项目对效率与成本的需要

• D. 项目阶段对组织结构形式的不同需要

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问题: 26. 项目团队的特点主要体现在( )。

选项:

• A. 项目团队有明确的目标

• B. 项目团队是临时组织

• C. 单独解决问题

• D. 项目团队成员的增减具有灵活性

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问题: 27. 项目团队的类型有以下哪几种( )。

选项:

• A. 跨职能团队

• B. 集中办公团队

• C. 虚拟团队

• D. 自我约束团队

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问题: 28. 矩阵式组织结构的优点有( )。

选项:

• A. 共享资源

• B. 项目经理权利集中

• C. 减少项目成员在项目结束后的忧虑

• D. 实行直线参谋制

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问题: 29. 在项目管理中,解决冲突的方法有哪些( )。

选项:

• A. 撤退或回避

• B. 缓和或包容

• C. 妥协或调解

• D. 强迫或命令

• E. 合作或解决问题

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问题: 30. 下面哪些是项目管理冲突的主要来源( )。

选项:

• A. 进度计划冲突

• B. 项目优先权冲突

• C. 项目人力资源冲突

• D. 项目经理冲突

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问题: 31. 项目组织结构一旦确定了就不能更改。( )

选项:

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问题: 32. 项目团队具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。( )

选项:

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问题: 33. 项目式组织结构与职能式组织结构类似,其资源可实现共享。( )

选项:

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问题: 34. 项目经理比职能部门经理的权利更大。( )

选项:

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问题: 35. 矩阵式组织结构中的职能部门权利高度集中。( )

选项:

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问题: 36. 一般来说,职能式组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。( )

选项:

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问题: 37. 在职能式组织结构中,团队成员往往优先考虑项目的利益。( )

选项:

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问题: 38. 一般而言,项目团队在执行阶段的工作效率最高。( )

选项:

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问题: 39. 项目团队在震荡阶段时,团队成员会出现矛盾和争吵的现象。( )

选项:

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问题: 40. 在项目环境中,冲突是不可避免的。( )

选项:

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问题: 1. 实行项目控制的第一步应该是( )。

选项:

• A. 收集项目数据

• B. 明确项目目标

• C. 进行偏差分析

• D. 检查偏差是否合理

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问题: 2. 甘特图的最大缺点是( )。

选项:

• A. 结构比较复杂

• B. 不能表示各项活动的依赖关系

• C. 不能显示开始和结束时间

• D. 不能显示预期活动时间

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问题: 3. 项目进度计划控制是指( )。

选项:

• A. 事前控制和事中控制

• B. 事前控制和事后控制

• C. 事中控制和事后控制

• D. 整个工期的控制

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问题: 4. 项目范围蔓延可能来自与( )。

选项:

• A. 项目团队内部

• B. 项目团队外部

• C. 项目发起人

• D. A和B

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问题: 5. 你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答:PV=$2200,EV=$2000,AC=$2500,BAC=$10000。根据挣值分析,上述项目的进度偏差及状态是( )。

选项:

• A. $-300;项目提前于进度

• B. $+8 000;项目按进度计划进行

• C. $-200;项目提前于进度

• D. $-200; 项目落后于进度

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问题: 6. 你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答: PV=$2200,EV=$2000,AC=$2500,BAC=$10000。该项目的成本绩效指数是多少?它说明截至目前的成本绩效是怎样的?( )。

选项:

• A. 0.20;实际成本与计划成本完全一致

• B. 0.80;实际成本已超过了计划成本

• C. 0.80;实际成本低于计划成本

• D. 1.25;实际成本已超过了计划成本

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问题: 7. 你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答:PV=$2 200, EV=$2 000,AC=$2 500,BAC=$10 000;该项目的成本偏差是( )。

选项:

• A. $300

• B. $–300

• C. $500

• D. $-500

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问题: 8. 下面( )不属于范围变更控制的方法。

选项:

• A. 项目范围系统控制

• B. 项目实施情况的度量

• C. 追加计划法

• D. 挣值法

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问题: 9. 进行范围变更控制的基础是( )。

选项:

• A. 项目范围基准计划

• B. 项目章程

• C. 工作分解结构

• D. 项目范围说明书

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问题: 10. 以下哪个指标能反映项目实际已完成作业量的预算成本与实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异 的指标是( )。

选项:

• A. 项目进度差异

• B. 成本绩效指数

• C. 项目成本差异

• D. 进度绩效指数

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问题: 11. 项目在第四个月时,累计的计划费用为$100 000。实际费用总计为$120 000。项目的进展如何? ( )

选项:

• A. 该项目提前于进度

• B. 由于成本超支,该项目存在问题

• C. 该项目将在最初的预算内完成

• D. 所给信息不足以进行评估

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问题: 12. 项目的进度偏差等于( )。

选项:

• A. EV-AC

• B. EV-PV

• C. AC-EV

• D. AC-PV

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问题: 13. 项目情况报告显示,实际成本超出计划20%,并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项是正确的? ( )

选项:

• A. 需要调整成本基线

• B. CPI小于1

• C. SPI小于1

• D. 无需采取措施,因为下星期将调整成本。

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问题: 14. 挣值管理整合了以下哪些要素? ( )

选项:

• A. 范围、时间和成本

• B. 时间、成本和质量

• C. 风险、时间和成本

• D. 资源、时间和成本

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问题: 15. 以下哪个代表着项目已经完工? ( )

选项:

• A. EV=PV

• B. EV=AC

• C. EV=BAC

• D. PV=BAC

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问题: 16. 范围变更控制工作通常分哪为两个活动( )。

选项:

• A. 发现变更和控制变更

• B. 发现变更和监督变更

• C. 发现变更和偏差分析

• D. 偏差分析和偏差管理

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问题: 17. 对( )而言,甘特图是非常有用的。

选项:

• A. 表示任务之间的关系

• B. 依据计划跟踪实际情况

• C. 与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通

• D. B和C

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问题: 18. 资源累计载荷图表达了项目在不同时间对某种()的累计需求量。

选项:

• A. 成本

• B. 资源

• C. 项目

• D. 成员

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问题: 19. 利用各工序的( )和( )制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。

选项:

• A. 最早开始时间;最晚开始时间

• B. 最早开始时间;最晚结束时间

• C. 最晚开始时间;最晚结束时间

• D. 最晚开始时间;最早结束时间

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问题: 20. 在进行进度成本控制过程中,主要依据哪些指标来给出项目修订或者预防的措施( )。

选项:

• A. 绩效审查

• B. 趋势分析

• C. 偏差分析

• D. 以上都是

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问题: 21. 控制进度的主要工作有( )。

选项:

• A. 判断项目进度的当前状态

• B. 对引起进度变更的因素施加影响

• C. 重新考虑必要的进度储备

• D. 判断项目进度是否已经发生变更

• E. 在变更实际发生时对其进行管理

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问题: 22. 进行项目控制的基本流程有哪些( )。

选项:

• A. 制定基准计划,设立目标

• B. 执行项目计划,并收集实际进度数据

• C. 计算当前状态与项目计划的偏差

• D. 检查偏差是否可以接受

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问题: 23. 整理变更控制的工具和方法包括( )。

选项:

• A. 项目变更系统

• B. 项目配置管理方法

• C. 项目的绩效度量方法

• D. 项目管理信息系统

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问题: 24. 项目范围控制方法主要包括( )。

选项:

• A. 项目范围系统控制

• B. 项目变更配置管理系统

• C. 项目实际偏差的分析方法

• D. 项目计划调整的方法

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问题: 25. 下面对项目进度控制描述正确的是( )。

选项:

• A. 项目进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督

• B. 项目经理必须根据项目实际进度和项目的具体情况,定期地改进项目工作或更新项目进度计划以实现对项目时间的全面有效控制

• C. 对那些出现偏差的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时在预算范围内实现

• D. 项目进度计划控制中,人们没有必要定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较

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问题: 26. 项目成本控制主要包括( )。

选项:

• A. 对造成成本基准变更的因素施加影响。

• B. 确保所有变更请求都得到及时处理。

• C. 变更实际发生时,管理这些变更。

• D. 确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额,也不超出项目总限额。

• E. 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内

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问题: 27. 挣值分析法的度量指标( )。

选项:

• A. 项目成本差异

• B. 项目进度差异

• C. 成本绩效指数

• D. 进度绩效指数

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问题: 28. 挣值分析法有哪几个度量指标( )。

选项:

• A. 项目进度差异

• B. 成本绩效指数

• C. 项目成本差异

• D. 进度绩效指数

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问题: 29. 造成项目范围变更产生的主要原因有( )。

选项:

• A. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

• B. 项目外部环境发生变化,如政府政策的变更

• C. 项目范围计划的编制不够周密详细,有遗漏或错误

• D. 项目实施组织本身发生变化,如项目团队人事发生变化

• E. 市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案

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问题: 30. 在进行进度成本控制过程中,主要依据哪些指标确定项目性能,同时给出项目修订或者预防的措施( )。

选项:

• A. 绩效审查

• B. 趋势分析

• C. 偏差分析

• D. 项目修订

• E. 预防措施

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问题: 31. 项目进度计划控制中,人们必须定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较。( )

选项:

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问题: 32. 控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。 ( )

选项:

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问题: 33. 项目进度计划控制指的是整个工期的控制 。( )

选项:

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问题: 34. 有些项目风险在监控了一段时间发现没有发生就不需要监控了。( )

选项:

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问题: 35. 甘特图为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差。( )

选项:

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问题: 36. 计划价值指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时。( )

选项:

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问题: 37. 项目成本的控制关键是经常及时分析项目成本的状况,尽早地预测以和及时发现项目的问题以及成本差异,争取在情况变坏之前采取纠偏措施。 ( )

选项:

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问题: 38. 前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。( )

选项:

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问题: 39. 在进行项目范围控制时,对部分项目期间保持对范围基准的维护,且需要在部分项目期间开展。 ( )

选项:

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问题: 40. 香蕉曲线表明了项目资源变化的安全区间。( )

选项:

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问题: 1. ( )是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的工作。

选项:

• A. 过程

• B. 项目

• C. 项目群

• D. 组合

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问题: 2. 项目一次性的含义是指( )。

选项:

• A. 项目持续的时间很短

• B. 项目可以在任何时间取消

• C. 项目有明确的起始时间和终止时间

• D. 项目将在一个不确定的时间终止

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问题: 3. 以下哪个不属于项目的特点( )。

选项:

• A. 目标性

• B. 临时性

• C. 重复性

• D. 独特性

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问题: 4. 项目是一项有待完成的( ),有特定的环境和要求。

选项:

• A. 任务

• B. 功能

• C. 质量

• D. 技术

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问题: 5. 以下关于项目的说法都是正确的,除了( )。

选项:

• A. 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

• B. 项目可以在组织中的所有层次上进行

• C. 独特性,临时性就是项目的全部特点

• D. 那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动可以用项目化的方式运作

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问题: 6. 下列选项中不是项目特征的是( )。

选项:

• A. 项目具有明确的目标

• B. 项目具有限定的周期

• C. 项目可以重复进行

• D. 项目对资源成本具有约束性

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问题: 7. 以下哪项不属于项目的组成要素( )。

选项:

• A. 项目范围

• B. 项目风险

• C. 项目质量

• D. 项目成本

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问题: 8. 我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广的( )。

选项:

• A. 关键路径法

• B. 统筹法

• C. 计划评审技术

• D. 甘特图技术

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问题: 9. 在项目管理的产生阶段,项目实施的目标是( )。

选项:

• A. 完成任务

• B. 强调项目的管理技术

• C. 实现项目的时间、成本、质量三大目标

• D. 向全方位的项目管理方向发展,追求利益相关者的满意

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问题: 10. 下面哪项属于日常运营( )。

选项:

• A. 上课

• B. 举办一次婚礼

• C. 组织一场运动会

• D. 神舟飞船计划

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问题: 11. 下列选项中不是项目与日常运营的区别的是( )。

选项:

• A. 项目是以目标为导向的,日常运营是通过效率和有效性体现的

• B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运营是职能式的线性管理

• C. 项目需要有专业知识的人来完成,而日常运营的完成无须特定专业知识

• D. 项目是一次性的,日常运营是重复进行的

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问题: 12. 1987年由( )组织推出了全球第一个项目管理知识体系。

选项:

• A. IPMA

• B. CCTA

• C. PMI

• D. PMRC

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问题: 13. 项目管理的两个层次是指( )。

选项:

• A. 企业层次和个人层次

• B. 企业层次和项目层次

• C. 项目层次和个人层次

• D. 组织层次和企业层次

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问题: 14. 随着项目生命周期的发展,资源的投入( )。

选项:

• A. 逐渐变大

• B. 逐渐变下

• C. 先变大后边小

• D. 先变小后变大

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问题: 15. 以下哪项不属于项目启动阶段的工作内容( )。

选项:

• A. 制定项目章程

• B. 可行性研究

• C. 确定项目范围

• D. 工作结构分解

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问题: 16. 项目生命周期的第二个阶段是( )。

选项:

• A. 启动阶段

• B. 执行阶段

• C. 计划阶段

• D. 结束阶段

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问题: 17. 下面那个不是项目管理的核心知识领域( )。

选项:

• A. 范围管理

• B. 质量管理

• C. 风险管理

• D. 进度管理

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问题: 18. 确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成( )。

选项:

• A. 项目启动

• B. 项目规划

• C. 项目执行

• D. 项目收尾

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问题: 19. 下列不属于项目规划过程组的是( )。

选项:

• A. 活动定义

• B. 风险识别

• C. 估算成本

• D. 组建项目团队

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问题: 20. 在项目管理知识体系中,下面哪项管理是总体指导思想( )。

选项:

• A. 项目范围管理

• B. 项目整体管理

• C. 项目风险管理

• D. 项目质量管理

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问题: 21. 项目包含以下哪些特征( )。

选项:

• A. 临时性

• B. 独特性

• C. 渐进明确性

• D. 制约性

• E. 不确定性

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问题: 22. 以下属于项目的实例是( )。

选项:

• A. 举办一次婚礼

• B. 开发一款新的计算机软件

• C. 管理一个公司

• D. 日常卫生保洁

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问题: 23. 项目由以下哪几个要素组成( )。

选项:

• A. 项目范围

• B. 项目组织

• C. 项目质量

• D. 项目成本

• E. 项目时间进度

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问题: 24. 项目管理的特性包括哪些( )。

选项:

• A. 普遍性

• B. 目的性

• C. 独特性

• D. 集成性

• E. 创新性

• F. 临时性

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问题: 25. 按照项目的性质划分,项目可以分为( )。

选项:

• A. 新建项目

• B. 扩建项目

• C. 改建项目

• D. 迁建项目

• E. 恢复项目

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问题: 26. 项目与运营的相同点有( )。

选项:

• A. 都由人来实施

• B. 都有资源的限制

• C. 都需要计划、执行和控制

• D. 都有特殊的目的

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问题: 27. 项目管理的主体有( )。

选项:

• A. 业主

• B. 承约商

• C. 监理

• D. 项目管理团队

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问题: 28. 项目的生命周期包含以下哪几个过程( )。

选项:

• A. 启动阶段

• B. 计划阶段

• C. 执行阶段

• D. 结束阶段

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问题: 29. 以下哪些属于项目规划过程组的内容( )。

选项:

• A. 制定项目管理计划

• B. 定义项目全部范围

• C. 制定项目章程

• D. 制定行动方案

• E. 制定进度计划

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问题: 30. 以下属于项目管理的过程组的有( )。

选项:

• A. 启动过程组

• B. 规划过程组

• C. 执行过程组

• D. 监控过程组

• E. 收尾过程组

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问题: 31. 日常运营总是在很短的时间内完成,而项目必需跨过很长时间才能完成。( )

选项:

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问题: 32. 项目管理是追求效率,日常运营是追求效果。( )

选项:

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问题: 33. 项目独一无二的,日常运营是重复进行的。( )

选项:

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问题: 34. 近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。( )

选项:

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问题: 35. 项目的生命周期可以划分为四个阶段,这种划分是固定不变的。( )

选项:

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问题: 36. 在项目的启动和收尾两个阶段,人力资源的投入一般比较少。( )

选项:

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问题: 37. 项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。( )

选项:

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问题: 38. 项目管理上海开放大学答案知识体系(PMBOK

选项:

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问题: 39. 项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。( )

选项:

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问题: 40. 制定项目管理计划属于规划过程组的内容。( )

选项:

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