安徽继续教育企业战略管理形成性考核答案

企业战略管理

学校: 无

问题: 1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()

选项:

• A. 稳定的高利润

• B. 稳定的低利润

• C. 高利润高风险

• D. 低利润低风险

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问题: 2. 对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。

选项:

• A. 技术能力

• B. 人际关系能力

• C. 学习能力

• D. 思维能力.

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问题: 3. 战略管理的目的是( )

选项:

• A. 加强内部管理

• B. 拓展市场空间

• C. 提高企业的环境适应能力

• D. 保证渝粤题库计划的落实

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问题: 4. ()是企业总体的、最高层次的战略。

选项:

• A. 公司战略

• B. 职能战略

• C. 市场战略

• D. 经营战略

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问题: 5. 处于战略结构第二层次的是( )。

选项:

• A. 公司战略

• B. 职能战略

• C. 市场战略

• D. 经营战略

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问题: 6. IT行业变化快，是一个典型的()

选项:

• A. 长周期市场

• B. 标准周期市场

• C. 短周期市场

• D. 不能确定

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问题渝粤搜题: 7. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择()

选项:

• A. 直接出口

• B. 间接出口

• C. 特许经营

• D. 海外投资

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问题: 8. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

选项:

• A. 公司战略

• B. 职能战略

• C. 市场战略

• D. 经营战略

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问题: 9. 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。

选项:

• A. 计划性模式

• B. 企业家战略管理系统模式

• C. 适用性模式

• D. 市场模式

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问题: 10. 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。

选项:

• A. 组织

• B. 计划

• C. 协调

• D. 控制

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问题: 11. 在市场增长率-相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额1()。

选项:

• A. 全行业该中业务的总销售额

• B. 本公司所有业务销售额之和

• C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额

• D. 竞争对手该项业务本期销售额

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问题: 12. 董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( )。

选项:

• A. 自由企业家式管理

• B. 合作式管理

• C. 木偶式管理

• D. 混乱式管理

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问题: 13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()

选项:

• A. 导入期

• B. 增长期

• C. 成熟期

• D. 衰退期

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问题: 14. 下列哪一项属于动态竞争战略()

选项:

• A. 成本领先战略

• B. 差异化战略

• C. 集中战略

• D. 进攻战略

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问题: 15. 战略管理的主体是( )。

选项:

• A. 企业高层管理人员

• B. 企业中层管理人员

• C. 企业基层管理人员

• D. 企业所有的管理者

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问题: 16. ()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

选项:

• A. 公司战略

• B. 职能战略

• C. 市场战略

• D. 经营战略

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问题: 17. 董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。

选项:

• A. 自由企业家式管理

• B. 合作式管理

• C. 木偶式管理

• D. 混乱式管理

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问题: 18. 战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。

选项:

• A. 企业的规模

• B. 产品所处的生命周期

• C. 企业所处的发展阶段

• D. 外部环境稳定与否.

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问题: 19. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。

选项:

• A. 大规模定制

• B. 直销制

• C. 代理制

• D. 连销制

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问题: 20. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫()

选项:

• A. 直接出口

• B. 间接出口

• C. 特许经营

• D. 战略联盟

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问题: 21. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。

选项:

• A. 自我假设

• B. 现行战略

• C. 未来目标

• D. 潜在能力

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问题: 22. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在()

选项:

• A. 准进入阶段

• B. 进入阶段

• C. 持续阶段

• D. 后进入阶段

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问题: 23. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()

选项:

• A. 明星业务

• B. 问号业务

• C. 现金牛业务

• D. 瘦狗业务

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问题: 24. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最渝粤教育低的成本，从而获取竞争优势的战略是:()

选项:

• A. 低成本战略

• B. 营销战略

• C. 竞争优势战略

• D. 差异化战略

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问题: 25. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为()，英文词为Merger。

选项:

• A. 联合

• B. 合资

• C. 接管

• D. 兼并

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问题: 26. 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取( )。

选项:

• A. 计划性模式

• B. 企业家战上海开放大学答案略管理系统模式

• C. 适用性模式

• D. 市场模式

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问题: 27. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()

选项:

• A. 通用矩阵

• B. 大战略矩阵

• C. 波斯顿矩阵

• D. SWOT矩阵

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问题: 28. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。

选项:

• A. 前向一体化

• B. 后向一体化

• C. 横向一体化

• D. 混合一体化

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问题: 29. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是()

选项:

• A. 全球化战略

• B. 本土化战略

• C. 跨国化战略

• D. 多元化战略

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问题: 30. 战略管理是企业( )管理理论。

选项:

• A. 市场营销

• B. 职能管理

• C. 最高层次

• D. 经营管理

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问题: 31. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

选项:

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问题: 32. 当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时,企业可采取市场开发战略。

选项:

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问题: 33. 成功关键因素应被看做是市场层次的特征，是针对某个个别企业的。

选项:

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问题: 34. 扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。

选项:

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问题: 35. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

选项:

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问题: 36. 定性分析是对形势整体大致的估计，缺乏精确的预测结果。

选项:

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问题: 37. 当企业的组织形态简单,经营业务和目标单--时，企业总体战略云南开放大学答案就是该企业的竞争战略。

选项:

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问题: 38. 大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。

选项:

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问题: 39. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

选项:

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问题: 40. 扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

选项:

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问题: 41. 差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。

选项:

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问题: 42. 标杆学习的核心是比较各个企业开展其价值链中--些基本的活动和职能的优劣程度。

选项:

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问题: 43. 产品开发和市场开发往往是同步或相继进行的,二者有着非常紧密地联系。

选项:

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问题: 44. 当经营单位在行业中处于厂长期阶段时，就应当注意寻找较小的细分市场以求生存。

选项:

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问题: 45. 产品进人成熟期后,销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价.从而使产业内企业竞争加剧

选项:

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问题: 46. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.

选项:

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问题: 47. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

选项:

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问题: 48. 成果标准化是管理者只规定最终目标，不规定达到目标的具体手段、方法和途径.

选项:

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问题: 49. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》-书出版，首开企业战略问题先河。

选项:

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问题: 50. 差异化战略是在特定细分市场中满足被顾客察觉的独特性需求。

选项:

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问题: 1. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。

选项:

• A. 市场开发战略

• B. 产品开发战略

• C. 多元化战略

• D. 市场渗透战略

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问题: 2. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中()因素影响的表现。

选项:

• A. 政治法律环境

• B. 经济环境

• C. 社会文化环境

• D. 技术环境

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问题: 3. 未来展望由未来()年的远大目标和对目标的生动描述组成。

选项:

• A. 5~10

• B. 10~15

• C. 5~20

• D. 10~30

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问题: 4. “东方不亮西方亮”是用来比喻()。

选项:

• A. 一体化战略

• B. 战略联盟战略

• C. 多元化战略

• D. 全方位创新战略

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问题: 5. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是()。

选项:

• A. 规模经济

• B. 转换成本

• C. 产品差异

• D. 资本需求

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问题: 6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域()。

选项:

• A. 照片胶卷.

• B. 数码相机

• C. 信息记录

• D. 摄影产品

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问题: 7. 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取()。

选项:

• A. 全面的收缩战略

• B. 主动的收缩战略

• C. 被动的收缩战略

• D. 彻底的清算战略

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问题: 8. 企业战略最根本的特征是()。

选项:

• A. 纲领性

• B. 风险性

• C. 全局性

• D. 挑战性

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问题: 9. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表述属于()。

选项:

• A. 企业.使命

• B. 企业愿景

• C. 企业目标

• D. 企业价值观

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问题: 10. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指()

选项:

• A. 指挥型

• B. 变革型

• C. 合作型

• D. 文化型

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问题: 11. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()

选项:

• A. 为顾客提供最大的价值。

• B. 生产为大众消费需求的脚上用品。

• C. 以顾客行走舒适为己任。

• D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

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问题: 12. 北京长安商场是一-家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是()

选项:

• A. 北京百盛购物中心

• B. 北京天外天批发市场

• C. 石家庄市某百货商场

• D. 国外的商业机构

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问题: 13. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是()

选项:

• A. 婴儿服装

• B. 青少年奶粉

• C. 孕妇装

• D. 鲜奶

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问题: 14. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是()。

选项:

• A. 进入壁垒高，退出壁垒高

• B. 进入壁垒低，退出璧垒低

• C. 进入壁垒低，退出壁垒高

• D. 进入壁垒高，退出壁垒低

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问题: 15. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。

选项:

• A. 交易量

• B. 产业集中度

• C. 转换成本

• D. 卖方产品标准化程度

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问题: 16. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。

选项:

• A. 竞争战略

• B. 竞争优势

• C. 核心能力

• D. 无形资源

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问题: 17. 海尔公司的企业使命可能是()。

选项:

• A. 不断创新

• B. 占据全球家电30%的份额

• C. 创中国的世界名牌

• D. 真诚到永远

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问题: 18. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是()。

选项:

• A. 某旅游点发生地震

• B. 旅游景点居民收入水平逐年提高

• C. 国家允许国人出境旅游

• D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显

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问题: 19. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是()。

选项:

• A. 公司战略一竞争战略一职能战略

• B. 公司战略-竞争战略

• C. 竞争战略-职能战略

• D. 公司战略-职能战略

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问题: 20. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的()因素。

选项:

• A. 政治法律环境

• B. 经济环境

• C. 社会文化环境

• D. 技术环境

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问题: 21. 需要有规模经济效益支持的战略类型是()。

选项:

• A. 成本领先战略

• B. 差异化战略

• C. 重点集中战略

• D. 以上都不是

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问题: 22. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。

选项:

• A. 同心多元化

• B. 水平多元化

• C. 集团多元化

• D. 一体化

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问题: 23. 你认为手机行业最主要的特征是()

选项:

• A. 产品高度标准化

• B. 规模经济不太明显

• C. 产品技术更新比较缓慢

• D. 行业的进入/退出壁垒都高

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问题: 24. 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()

选项:

• A. 建议的措施方案与企业目标不一致。

• B. 建议的措施与企业领导的想法不一-致。

• C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

• D. 建议的措施可能会降低商场的利润。

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问题: 25. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。

选项:

• A. 横向一体化

• B. 纵向一体化

• C. 相关多元化

• D. 混合--体化

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问题: 26. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是()。

选项:

• Awww.yuyue-edu.cn. 高利润高风险

• B. 稳定的高利润

• C. 低利润高风险

• D. 稳定的低利润

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问题: 27. 战略联盟的特点包括()。

选项:

• A. 指挥集中统一

• B. 资源共享

• C. 人员精简

• D. 边界模糊

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问题: 28. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。

选项:

• A. 横向一体化战略

• B. 纵向一体化战略

• C. 多元化战略

• D. 成本领先战略

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问题: 29. 战略与结构关系的基本原则是()

选项:

• A. 组织战略服从于组织结构

• B. 组织的结构服从于组织战略

• C. 组织战略与组织结构并列

• D. 产生共同愿景

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问题: 30. “XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。

选项:

• A. 企业生存目的

• B. 企业经营哲学

• C. 企业形象

• D. 企业核心价值观

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问题: 31. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.

选项:

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问题: 32. 风险性是新型行业中企业的特有特点。

选项:

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问题: 33. 分析型组织的工程技术具有明显的“两重性”特点，即技术的灵活性和稳定性。J

选项:

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问题: 34. 间接购并时收购企业直接在证券市场上收购被购并企业的股票从而控制购并企业，购并的成本低且较易成功

选项:

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问题: 35. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

选项:

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问题: 36. 行业衰退对本行业的企业产生的影响最大，主要是负面影响.

选项:

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问题: 37. 简单来说协同作用表现为:分力之和大于个分力简单相加的结果。

选项:

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问题: 38. 合作科研主要适合于势单利薄的中小企业，因为中小企业很难单独承担生产和研发任务。

选项:

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问题: 39. 反馈控制造成战略损失在先，战略纠偏行动在后，所以他的运用大都局限在企业经营环境较为稳定的条件下。

选项:

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问题: 40. 分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”

选项:

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问题: 41. 分散性行业企业进行战略定位的宗旨，是取得足以获得成功的市场份额。

选项:

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问题: 42. 回收期越短，资金回收速度越慢,投资风险越小

选项:

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问题: 43. 分权就等于放权。

选项:

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问题: 44. 横向--体化能减少上下游企业随意种植交易的不确定性。

选项:

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问题: 45. 行业集中程度是行业中企业竞争的结构，它可以反映企业在行业中的地位。

选项:

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问题: 46. 规模经济对成本领先的作用还体现在“学习曲线”效应上。

选项:

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问题: 47. 核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业核心竞争力的平台。

选项:

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问题: 48. 建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。

选项:

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问题: 49. 工作责任制的目的是避免或纠正潜在的对企业易产生负面效应的行为，从而达到有效的控制。

选项:

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问题: 50. 后向一体化战略是指企业自行生产其产品脸上的下游产品.

选项:

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问题: 1. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。

选项:

• A. 差异性

• B. 独特性

• C. 使用性

• D. 信誉性

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问题: 2. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重()

选项:

• A. 成长目标

• B. 竞争对手多少

• C. 利润

• D. 形象

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问题: 3. 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是()。

选项:

• A. 债券

• B. 优先股

• C. 银行借款

• D. 普通股

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问题: 4. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。

选项:

• A. 服务差异化战略

• B. 产品差异化战略

• C. 人事差异化战略

• D. 形象差异化战略

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问题: 5. 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是()。

选项:

• A. 债券

• B. 优先股

• C. 银行借款

• D. 普通股

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问题: 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是()。

选项:

• A. 低成本战略

• B. 营销战略

• C. 竞争优势战略

• D. 差异化战略

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问题: 7. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()。

选项:

• A. 指挥型

• B. 文化型

• C. 合作型

• D. 增长型

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问题: 8. 美国P&G公司二战后推出“汰涤"牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是()。

选项:

• A. 多族品牌

• B. 家庭品牌

• C. 个别品牌

• D. 多品牌

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问题: 9. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这--品牌策略就是()。

选项:

• A. 家庭品牌

• B. 个别品牌

• C. 品牌延伸

• D. 多品牌

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问题: 10. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()

选项:

• A. 成本领先战略

• B. 差异化战略

• C. 低成本集中化

• D. 差异集中化

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问题: 11. 波士顿矩阵特别适用于()

选项:

• A. 单业务公司

• B. 超大型公司

• C. 一体化的经营公司

• D. 多元化公司

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问题: 12. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了()。

选项:

• A. 政治法律因素

• B. 经济因素

• C. 社会文化因素

• D. 技术因素

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问题: 13. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。

选项:

• A. 实施企业战略

• B. 让其他管理人员一起共同实施战略

• C. 与其他管理人员一起修订战略

• D. 制订一个最佳战略。

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问题: 14. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于:()

选项:

• A. 提前性变革

• B. 反应性变革

• C. 危机性变革

• D. 随机应变式的变革

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问题: 15. 教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?()

选项:

• A. 波士顿矩阵

• B. 通用电器公司矩阵

• C. SWOT分析法

• D. 以上都不行

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问题: 16. 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是()。

选项:

• A. 个别品牌

• B. 家庭品牌

• C. 多品牌

• D. 品牌延伸

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问题: 17. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略()

选项:

• A. 日光灯

• B. 汽车

• C. 手机

• D. 面包

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问题: 18. 能够产生范围经济效果的战略类型是()。

选项:

• A. 多元化战略

• B. 成本领先战略

• C. 差异化战略

• D. 集中化战略

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问题: 19. 对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有()

选项:

• A. 是否应该发展金属制品产业

• B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓

• C. 确定采取降价策略还是个性化策略

• D. 确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

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问题: 20. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了-部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。

选项:

• A. 差异集中化

• B. 低成本集中化

• C. 成本路线战略

• D. 差异化战略

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问题: 21. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与()产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的-一种战略。

选项:

• A. 原产品

• B. 竞争对手产品

• C. 本企业产品

• D. 同行业产品

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问题: 22. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。

选项:

• A. 战略目标

• B. 战略重点

• C. 战略控制范围

• D. 企业使命

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问题: 23. 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是()。

选项:

• A. 企业集团

• B. 企业集群

• C. 战略联盟

• D. 虚拟经营

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问题: 24. 你认为手机行业最主要的特征是?()

选项:

• A. 产品高度标准化

• B. 规模经经不太明显

• C. 产品技术更新比较缓慢

• D. 行业的进入/退出壁垒都高

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问题: 25. 战略控制的目的主要是控制()

选项:

• A. 战略实施

• B. 战略失效

• C. 战略目标

• D. 战略方案

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问题: 26. 明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。

选项:

• A. 思维能力

• B. 人际能力

• C. 技术能力

• D. 创新能力

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问题: 27. 人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( )。

选项:

• A. 管理基础

• B. 职能管理

• C. 生产管理

• D. 战略管理

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问题: 28. 战略管理理论的演变经历了以下(江苏开放大学答案 )时代的演变。

选项:

• A. 长期规划时代

• B. 战略规划时代

• C. 谋划时代

• D. 战略管理时代

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问题: 29. 战略管理过程包括( )。

选项:

• A. 战略分析

• B. 战略演变

• C. 战略选择与评价

• D. 战略实施.

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问题: 30. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()和()。

选项:

• A. 思维能力

• B. 人际能力

• C. 技术能力

• D. 创新能力

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问题: 31. 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化.

选项:

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问题: 32. 经验曲线能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量;他还根据竞争优势的规模和变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获利能力的差异

选项:

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问题: 33. 技术环境是企业宏观环境诸多影响因素中最关键、最基本的因素。

选项:

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问题: 34. 价值链分析的重点在于价值活动分析。

选项:

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问题: 35. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

选项:

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问题: 36. 具有人员导向性文化的企业能够施加给员工的影响极小，因而对员工的管理较为松散,甚至有些企业会因文化与企业目标的冲突而不能长期存续。

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问题: 37. 讲企业的资源状况和竞争力与主要竞争对手进行对比，是与产业成功关键要素比较.

选项:

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问题: 38. 内部创新不--定是最先进的创新，往往模仿者也采取这种战略

选项:

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问题: 39. 与其他企业合作可以防止核心竞争力的流失。

选项:

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问题: 40. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度

选项:

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问题: 41. 敏感性分析法可以判断出那些可以削减成本或增加利润的领域。

选项:

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问题: 42. 卡内即学派也强调注重组织中人的作用，同时它也认为决策可达到最优目标。

选项:

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问题: 43. 经营战略着眼于企业整体中的有关事业部子公司，在很大程度上影响总体战略的实现。

选项:

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问题: 44. 价值观念会经常随外部环境的变化而变化，而且会引起企业经营哲学、宗旨、信念、道德、人际关系等各方面的变化。

选项:

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问题: 45. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

选项:

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问题: 46. 扩张战略的核心就是通过扩张,来达到企业发展和壮大的目的。

北京开放大学答案选项:

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问题: 47. 价值链分析最重要的应用是揭示企业内部各环节之间的关系。

选项:

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问题: 48. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

选项:

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问题: 49. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

选项:

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问题: 50. 可用企业目标、公共关系和企业制度为计划标志来识别企业文化。

选项:

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