安徽继续教育生产运营管理形成性考核答案

生产运营管理

学校: 无

问题: 1. 下列哪项不属于大量生产运作？( )

选项:

• A. 飞机制造

• B. 汽车制造

• C. 快餐

• D. 中小学教育

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问题: 2. 一般来说，在网络计划中缩短工期会引起直接费用的（）和间接费用的减少；而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的（）。

选项:

• A. 增加减少

• B. 增加，增加

• C. 减少，增加

• D. 增加，不变

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问题: 3. 准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制()

选项:

• A. 在制品库存

• B. 产成品库存

• C. 原材料库存

• D. 外协件库存

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问题: 4. 物料需求计划技术是对（）进行控制的一套计划与控制原理与方法。

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 生产库存

• D. 生产能力需求

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问题: 5. 哪一项不属于流程重构的方法渝粤搜题。（）

选项:

• A. 借助咨询公司的力量

• B. 转变思维模式、改造公司文化

• C. 借助信息技术

• D. 从不关键的业务环节入手

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问题: 6. 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）

选项:

• A. 总产值

• B. 销售产值

• C. 商品产值

• D. 净产值

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问题: 7. 工艺专业化的优点之一是（）

选项:

• A. 运输路线短

• B. 有利于减少在制品数量和流动资金占用量

• C. 产品品种更换有较强的适应性

• D. 运输成本低

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问题: 8. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为（）

选项:

• A. 设计能力

• B. 查定能力

• C. 计划能力

• D. 标准能力

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问题: 9. 流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为（）

选项:

• A. 节拍

• B. 节奏

• C. 生产间隔期

• D. 生产周期

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问题: 10. 单件小批生产的好处是( )

选项:

• A. 生产周期短

• B. 效率高

• C. 成本低

• D. 可“以不变应万变”

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问题: 11. 与雇佣、培训及解雇相关的成本，属于（）

选项:

• A. 基本生产成本

• B. 延期交货成本

• C. 转包成本

• D. 与生产率变化相关的成本

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问题: 12. 网络图中的关键线路是指（）

选项:

• A. 网络图中持续时间最短的线路。

• B. 网络图中持续时间最长的线路。

• C. 网络图中资源消耗最多的活动构成的线路。

• D. 网络图中活动数目最多的线路。

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问题: 13. 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为()

选项:

• A. 总产值

• B. 销售产值

• C. 商品产值

• D. 净产值

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问题: 14. 一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式。()

选项:

• A. 连续移动

• B. 平行移动

• C. 顺序移动

• D. 平行顺序移动

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问题: 15. 对象专业化的优点之一是（）

选项:

• A. 缩短运输路线，降低运输成本

• B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高

• C. 对产品品种变换有较强的适应性

• D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数

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问题: 16. （）的基本思想是“杜绝一切形式的浪费”

选项:

• A. 准时生产方式

• B. 企业资源计划

• C. 敏捷制造

• D. 业务流程再造

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问题: 17. 精益生产方式的核心是（）

选项:

• A. MRP

• B. 准时生产

• C. 敏捷制造

• D. 业务流程再造

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问题: 18. 下列属于大量生产类型是（）。

选项:

• A. 大型船舶

• B. 出租车服务

• C. 特快专递邮件

• D. 快餐服务

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问题: 19. 哪项属于公司层战略( )

选项:

• A. 成本领先

• B. 差异化

• C. 集中化

• D. 多元化

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问题: 20. 工业设计是以（）为基础对工业产品进行设计。

选项:

• A. 工学、经济学、营销学

• B. 工学、美学、经济学

• C. 工学、经济学、心理学

• D. 工学、美学、营销学

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问题: 21. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )

选项:

• A. 品种数较多

• B. 资本密集

• C. 有较多标准产品

• D. 设备柔性较低

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问题: 22. 下列哪种行业最适合应用MRP。（）

选项:

• A. 机床厂

• B. 医院

• C. 造纸厂

• D. 炼油厂

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问题: 23. 外包的优点之一是（）

选项:渝粤题库

• A. 质量可控性较好

• B. 生产弹性较好

• C. 交货可控性较好

• D. 有利于成本控制

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问题: 24. 价值工程的核心是（）

选项:

• A. 价值

• B. 质量

• C. 功能分析

• D. 成本

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问题: 25. 开展价值工程活动的关键环节是（）

选项:

• A. 确定VE对象

• B. 功能定义

• C. 收集情报资料

• D. 产品功能分析

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问题: 26. 企业资源计划的驱动因素是（）

选项:

• A. 顾客

• B. 供应商

• C. 制造商

• D. 分销商

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问题: 27. 工作丰富化的核心是（）

选项:

• A. 提高员工工作效率

• B. 减少员工工作强度

• C. 体现激励因素的作用

• D. 提高员工工作兴趣

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问题: 28. 下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）

选项:

• A. 设备大修理

• B. 家电装配

• C. 服装生产

• D. 机床制造

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问题: 29. 下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）

选项:

• A. 主生产计划的计划周期为一年。

• B. 主生产计划的产品项目为相关需求。

• C. 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。

• D. 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。

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问题: 30. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：( )

选项:

• A. 制造、生产和运作

• B. 运作、营销和财务

• C. 运作、会计和营销

• D. 运作、制造和财务

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问题: 31. 项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）

选项:

• A. 项目经理对项目拥有充足的权力

• B. 加强了不同职能部门间的联系

• C. 有利于防止本位主义

• D. 有利于实行统一指挥原则

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问题: 32. 库存控制工作的难点主要在于（）

选项:

• A. 确定采购时间

• B. 确定采购数量

• C. 确定库存控制方式

• D. 在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本

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问题: 33. （）是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 34. ）是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 35. 分解综合生产计划的结果是生成（）

选项:

• A. 总进度计划

• B. 主生产计划

• C. 物料需求计划

• D. 生产作业计划

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问题: 36. 下列哪一种质量控制方法，是找出影响产品质量主要因素的一云南开放大学答案种简单而有效的图表方法。()

选项:

• A. 排列图法

• B. 鱼刺图

• C. 相关图法

• D. 分层法

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问题: 37. 通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于()

选项:

• A. 合成型

• B. 分解型

• C. 调制型

• D. 提取型

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问题: 38. 柔性制造系统可以实现( )

选项:

• A. 降低成本

• B. 比自动化更高的柔性

• C. 加工不同零件快速转换

• D. 以上都是

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问题: 39. 哪项属于事业层战略( )

选项:

• A. 多元化

• B. 成本领先

• C. 垂直一体化

• D. 横向一体化

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问题: 40. ()是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 41. 因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）

选项:

• A. 工作专业化

• B. 工作扩大化

• C. 工作丰富化

• D. 工作多元化

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问题: 42. ()的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。

选项:

• A. 弗雷德里克·泰勒

• B. 亚当·斯密

• C. 亨利·甘特

• D. 亨利·福特

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问题: 43. 下列哪一种布置类型，适用于船舶、飞机的制造是（）。

选项:

• A. 按工艺过程布置

• B. 按产品布置

• C. 固定式布置

• D. 按成组制造单元布置

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问题: 44. （）的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。（）

选项:

• A. 弗雷德里克·泰勒

• B. 亚当·斯密

• C. 亨利·甘特

• D. 亨利·福特

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问题: 45. 当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）

选项:

• A. 代表产品

• B. 具体产品

• C. 假定产品

• D. 标准产品

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问题: 46. 依据决策作用时间及决策内容，可将生产运作过程中的决策分为三个层次，即：（）

选项:

• A. 生产运作战略、产品设计、生产计划

• B. 生产运作战略、生产计划、生产控制

• C. 生产运作战略、生产能力决策；生产计划

• D. 产品设计、生产计划、生产控制

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问题: 47. 可使作业流动时间最短的规划是（）

选项:

• A. 先到行服务

• B. 最小松驰时间

• C. 交货期最早

• D. 最短作业时间

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问题: 48. 制造企业中,面向生产需要的半成品与外购件库存的需求,属于()

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 连续需求

• D. 最终需求

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问题: 49. 新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是（）

选项:

• A. 编制技术任务书、技术设计、工艺设计

• B. 技术设计、工艺设计、新产品试制

• C. 编制技术任务书、技术设计、工作图设计

• D. 技术设计、工作图设计、工艺设计

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问题: 50. 在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 连续需求

• Dwww.yuyue-edu.cn. 最终需求

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问题: 1. 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？( )

选项:

• A. 维持库存费

• B. 订货费

• C. 固定成本

• D. 缺货损失费

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问题: 2. 下列哪项不属于大量生产运作？( )

选项:

• A. 飞机制造

• B. 汽车制造

• C. 快餐

• D. 中小学教育

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问题: 3. 哪项属于公司层战略( )

选项:

• A. 成本领先

• B. 差异化

• C. 集中化

• D. 多元化

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问题: 4. 哪项是产品出产计划的输入？( )

选项:

• A. 库存状态文件

• B. 生产计划大纲

• C. 产品结构文件

• D. 车间生产作业计划

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问题: 5. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( )

选项:

• A. C类

• B. A类

• C. B类

• D. D类

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问题: 6. MRP的输出是( )

选项:

• A. 总需要量

• B. 计划发出订货量

• C. 净需要量

• D. 对所有零件的需求计划

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问题: 7. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )

选项:

• A. 品种数较多

• B. 资本密集

• C. 有较多标准产品

• D. 设备柔性较低

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问题: 8. 下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）

选项:

• A. 设备大修理

• B. 家电装配

• C. 服装生产

• D. 机床制造

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问题: 9. 关键路线是( )。

选项:

• A. 活动（作业）最多的路线

• B. 活动时间持续最长的路线

• C. 存在时差的作业构成的路线

• D. 成本高的作业构成的路线

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问题: 10. 供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于( )

选项:

• A. 为库存采购

• B. 与供应商是一般买卖关系

• C. 与供应商结成战略伙伴关系

• D. 让供应商竞争以获利

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问题: 11. （）是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 12. 柔性制造系统可以实现( )

选项:

• A. 降低成本

• B. 比自动化更高的柔性

• C. 加工不同零件快速转换

• D. 以上都是

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问题: 13. 为了夺回在制造业的优势，美国提出了( )

选项:

• A. 精细生产

• B. 敏捷制造

• C. 供应链管理

• D. 大量定制

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问题: 14. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

选项:

• A. 大量

• B. 柔性

• C. 负荷距离法

• D. 批量

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问题: 15. 哪一项不是组织准时生产的条件？( )

选项:

• A. 较少调整准备时间

• B. 准时采购

• C. 建立推进式系统

• D. 从根源上保证质量

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问题: 16. 可使作业流动时间最短的规划是（）

选项:

• A. 先到行服务

• B. 最小松驰时间

• C. 交货期最早

• D. 最短作业时间

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问题: 17. 分解综合生产计划的结果是生成（）

选项:

• A. 总进度计划

• B. 主生产计划

• C. 物料需求计划

• D. 生产作业计划

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问题: 18. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为（）

选项:

• A. 设计能力

• B. 查定能力

• C. 计划能力

• D. 标准能力

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问题: 19. 流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为（）

选国家开放大学答案项:

• A. 节拍

• B. 节奏

• C. 生产间隔期

• D. 生产周期

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问题: 20. 下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？( )

选项:

• A. 年购买费、年补充订货费和固定费用

• B. 年补充订货费、年维持库存费和单价

• C. 年维持库存费、年补充订货费和年购买费

• D. 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费

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问题: 21. 通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？( )

选项:

• A. 流程设计

• B. 能力计划

• C. 生产大纲

• D. 排序和车间生产作业计划

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问题: 22. 以下哪项不是MRP的输入？( )

选项:

• A. 生产大纲

• B. 产品出产计划

• C. 产品结构文件

• D. 库存状态文件

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问题: 23. 求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？( )

选项:

• A. 需求的均值乘以提前期的标准差

• B. Z值乘提前期

• C. 需求的标准差乘提前期的标准差

• D. 提前期内需求的标准差乘Z值

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问题: 24. 事件时差是( )

选项:

• A. 最悲观时间和最乐观时间之差

• B. 结束时间和开始时间之差

• C. 事件最迟时间和最早时间之差

• D. 以上都是

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问题: 25. 对象专业化的优点之一是（）

选项:

• A. 缩短运输路线，降低运输成本

• B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高

• C. 对产品品种变换有较强的适应性

• D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数

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问题: 26. 下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）

选项:

• A. 适应多种产品加工

• B. 生产能力稳定

• C. 采用通用性设备

• D. 在制品少

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问题: 27. 活动的最早可能开始时间是( )。

选项:

• A. 该活动箭头事件的最早可能发生时间

• B. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间

• C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间

• D. 以上都不是

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问题: 28. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓( )是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。

选项:

• A. 柔性

• B. 产量柔性

• C. 品种柔性

• D. 过程柔性

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问题: 29. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是( )

选项:

• A. 生产系统可靠性高

• B. 可采用专用高效设备

• C. 缩短生产周期

• D. 简化管理工作

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问题: 30. 汽车装配宜采用( )

选项:

• A. 流水线布置

• B. 固定位置布置

• C. 功能布置

• D. 以上都不是

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问题: 31. 工业设计是以（）为基础对工业产品进行设计。

选项:

• A. 工学、经济学、营销学

• B. 工学、美学、经济学

• C. 工学、经济学、心理学

• D. 工学、美学、营销学

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问题: 32. 某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ ）。

选项:

• A. 2件/

• B. 2分钟

• C. 0.5件/

• D. 0.5分钟

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问题: 33. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用江苏开放大学答案( )形式更为有利。

选项:

• A. 大批量

• B. 流水线

• C. 工艺专业化

• D. 对象专业化

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问题: 34. 使用固定周期批量法，订货的( )保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。

选项:

• A. 间隔期

• B. 提前期

• C. 保险期

• D. 休整期

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问题: 35. 在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 连续需求

• D. 最终需求

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问题: 36. 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？( )

选项:

• A. 流程设计

• B. 制定战略性的能力计划

• C. 编制产品出产计划

• D. 编制物料需求计划

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问题: 37. 哪种流程用来生产高度标准化产品？( )

选项:

• A. 连续流成

• B. 间歇流程

• C. 项目生产

• D. 批量生产

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问题: 38. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和( )类的部门的布置上。

选项:

• A. E

• B. .I

• C. O

• D. .X

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问题: 39. （）的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。（）

选项:

• A. 弗雷德里克·泰勒

• B. 亚当·斯密

• C. 亨利·甘特

• D. 亨利·福特

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问题: 40. 下述哪项不属于制造企业的库存？( )

选项:

• A. 原材料

• B. 产成品

• C. 在制品

• D. 库存记录

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问题: 41. 通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于()

选项:

• A. 合成型

• B. 分解型

• C. 调制型

• D. 提取型

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问题: 42. 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）

选项:

• A. 总产值

• B. 销售产值

• C. 商品产值

• D. 净产值

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问题: 43. 生产与运作管理研究对象是( )

选项:

• A. 产品或服务的生产

• B. 顾客的需求

• C. 生产运作过程和生产与运作系统

• D. 生产与运作系统

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问题: 44. 按产品专业化原则建立生产单位，适用于( )

选项:

• A. 单件生产

• B. 小批生产

• C. 大批生产

• D. 工程项目

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问题: 45. 实现JIT生产的重要工具是（ ）。

选项:

• A. 自动化机器

• B. 看板

• C. 时间测定

• D. 工作分析

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问题: 46. 大量生产一般( )

选项:

• A. 重复性小

• B. 柔性高

• C. 设备利用率高

• D. 产品品种少

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问题: 47. 哪项属于事业层战略( )

选项:

• A. 多元化

• B. 成本领先

• C. 垂直一体化

• D. 横向一体化

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问题: 48. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为（）

选项:

• A. 设计能力

• B. 查定能力

• C. 计划能力

• D. 标准能力

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问题: 49. 制定生产大纲，( )是准时生产的思想。

选项:

• A. 改变生产率，使之与需求同步

• B. 推迟交货

• C. 改变库存水平

• D. 转包

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问题: 50. 单件小批生产的好处是( )

选项:

• A. 生产周期短

• B. 效率高

• C. 成本低

• D. 可“以不变应万变”

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问题: 1. MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。

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问题: 2. 库存控制的目标只是要降低维持库存费。

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问题: 3. MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。

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问题: 4. 按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型

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问题: 5. 政府部门是按产品专业化原则布置的。

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问题: 6. 活动（i，j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。

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问题: 7. 产品出产计划是生产大纲的关键输入。

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问题: 8. 按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。

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问题: 9. MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

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问题: 10. 工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。

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问题: 11. MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

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问题: 12. 戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。

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问题: 13. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。

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问题: 14. 按产品布置的生产系统具有高可靠性。

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问题: 15. 按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

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问题: 16. 库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。

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问题: 17. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

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问题: 18. 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。

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问题: 19. 平均库存量和每年订货次数成反比。

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问题: 20. 成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。

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问题: 21. 生产线可通过机器上的改变来达到平衡。

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问题: 22. 在备货订货分离点的下游是订货型生产。

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问题: 23. 牵引式系统的物流和信息流是分离的。

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问题: 24. 按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

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问题: 25. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

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问题: 26. 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。

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问题: 27. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。

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问题: 28. 在PERT网络中，关键路径可能有多条。

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问题: 29. PG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。

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问题: 30. JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

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问题: 31. 根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

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问题: 32. ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。

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问题: 33. 用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

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问题: 34. 实行横向一体化是为了适应变化。

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问题: 35. 流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。

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问题: 36. MRP处理的是相关需求。

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问题: 37. 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。

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问题: 38. 单件小批生产的效率较低。

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问题: 39. 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。

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问题: 40. 建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。

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问题: 41. 产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。

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问题: 42. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

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问题: 43. 活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。

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问题: 44. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。

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问题: 45. 逐批订货法比MPG法的维持库存费低。

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问题: 46. 库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。

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问题: 47. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

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问题: 48. 要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。

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问题: 49. 按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

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问题: 50. 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

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