安徽继续教育管理学原理形成性考核答案

管理学原理

学校: 无

问题: 1. 协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。

选项:

• A. 管理目标

• B. 组织决策

• C. 管理决策

• D. 组织目标

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问题: 2. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。

选项:

• A. 领导

• B. 决策

• C. 计划

• D. 组织

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问题: 3. （ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。

选项:

• A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》

• B. 孔茨的《管理学》

• C. 德鲁克的《管理的实践》

• D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》

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问题: 4. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（ ）。

选项:

• A. 物质层规范和制约着精神层和制度层

• B. 制度层是企业文化的外在表现

• C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂

• D. 制度层是物质层和精神层的载体

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问题: 5. 管理者的首要职能是（ ）。

选项:

• A. 计划

• B. 控制

• C. 协调

• D. 指挥

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问题: 6. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。

选项:

• A. 管理就是决策

• B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

• C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

• D. 管理就是经由他人去完成一定的工作

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问题: 7. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）学说。

选项:

• A. 行为科学

• B. 人文关系

• C. 社会关系

• D. 人际关系

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问题: 8. 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ ）。

选项:

• A. 《社会组织与经济组织理论》

• B. 《工业管理和一般管理》

• C. 《科学管理理论》

• D. 管理的要素

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问题: 9. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。

选项:

• A. 培养并充分利用了自己独特的企业文化

• B. 资本主义社会制度

• C. 充分利用企业战略管理

• D. 进行了企业流程再造

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问题: 10. 八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的江苏开放大学答案出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？（ ）

选项:

• A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

• B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

• C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

• D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

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问题: 11. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

选项:

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问题: 12. 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。

选项:

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问题: 13. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

选项:

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问题: 14. 管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。

选项:

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问题: 15. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。

选项:

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问题: 16. 决策是管理的首要职能。

选项:

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问题: 17. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。

选项:

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问题: 18. 企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

选项:

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问题: 19. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。

选项:

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问题: 20. 企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。

选项:

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问题: 1. 导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。

选项:

• A. 组织中个体自以为是的态度

• B. 组织中个体差异的客观存在

• C. 组织中个体假设相似的存在

• D. 组织中个体利己动机的存在

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问题: 2. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

选项:

• A. www.yuyue云南开放大学答案-edu.cn不为法

• B. 糊涂法

• C. 缓冲法

• D.北京开放大学答案 转移法

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问题: 3. 处理冲突策略中最有效的方法是（ ）

选项:

• A. 建立联络小组

• B. 强制解决

• C. 协调解决

• D. 解决问题

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问题: 4. （ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选项:

• A. 口头沟通

• B. 非语言沟通

• C. 书面沟通

• D. 电子媒介沟通

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问题: 5. （ ）反应企业资产创造利润的效率。

选项:

• A. 销售利润率

• B. 产品合格率

• C. 固定渝粤题库资产折旧率

• D. 投资收益率

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问题: 6. 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。

选项:

• A. 组织目标

• B. 行为结果

• C. 领导者

• D. 被领导者

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问题: 7. 全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ ）完成的。

选项:

• A. 质量小组

• B. 技术小组

• C. 检测小组

• D. 临时小组

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问题: 8. 企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）。

选项:

• A. 前馈控制

• B. 现场控制

• C. 反馈控制

• D. 即时控制

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问题: 9. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

选项:

• A. 保健因素

• B. 激励因素

• C. 成就因素上海开放大学答案

• D. 需要因素

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问题: 10. 以数字形式表示的计划就是预算。它具有（ ）的特点。

选项:

• A. 计划性、预测性和控制性

• B. 计划性、预测性和时间性

• C. 实践性、预测性和时间性

• D. 计划性、预测性和监督性

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问题: 11. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。

选项:

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问题: 12. 菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。

选项:

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问题: 13. 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

选项:

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问题: 14. 将实际成本与目标成本相比较，发现差异，并对其进行类别分析，就是成本差异分析。

选项:

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问题: 15. 产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。

选项:

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问题: 16. 预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。

选项:

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问题: 17. 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。

选项:

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问题: 18. 人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。

选项:

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问题: 19. 在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

选项:

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问题: 20. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

选项:

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问题: 1. 战略控制必须以战略目标为控制标准。

选项:

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问题: 2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。

选项广东开放大学答案:

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问题: 3. 管理人员选聘的内部来源渝粤搜题存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

选项:

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问题: 4. 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。

选项:

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问题: 5. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

选项:国家开放大学答案

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问题: 6. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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问题: 7. 盈亏平衡点法适用于风险型决策。

选项:

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问题: 8. 按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。

选项:

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问题: 9. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。

选项:

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问题: 10. 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

选项:

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