安徽继续教育生产运营管理形成性考核答案

生产运营管理

学校: 无

问题: 1. 下列哪项不属于大量生产运作？( )

选项:

• A. 飞机制造

• B. 汽车制造

• C. 快餐

• D. 中小学教育

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问题: 2. 一般来说，在网络计划中缩短工期会引起直接费用的（）和间接费用的减少；而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的（）。

选项:

• A. 增加减少

• B. 增加，增加

• C. 减少，增加

• D. 增加，不变

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问题: 3. 准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制()

选项:

• A. 在制品库存

• B. 产成品库存

• C. 原材料库存

• D. 外协件库存

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问题: 4. 物料需求计划技术是对（）进行控制的一套计划与控制原理与方法。

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 生产库存

• D. 生产能力需求

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问题: 5. 哪一项不属于流程重构的方法。（）

选项:

• A. 借助咨询公司的力量

• B. 转变思维模式、改造公司文化

• C. 借助信息技术

• D. 从不关键的业务环节入手

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问题: 6. 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）

选项:

• A. 总产值

• B. 销售产值

• C. 商品产值

• D. 净产值

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问题: 7. 工艺专业化的优点之一是（）

选项:

• A. 运输路线短

• B. 有利于减少在制品数量和流动资金占用量

• C. 产品品种更换有较强的适应性

• D. 运输成本低

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问题: 8. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为（）

选项:

• A. 设计能力

• B. 查定能力

• C. 计划能力

• D. 标准能力

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问题: 9. 流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为（）

选项:

• A. 节拍

• B. 节奏

• C. 生产间隔期

• D. 生产周期

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问题: 10. 单件小批生产的好处是( )

选项:

• A. 生产周期短

• B. 效率高

• C. 成本低

• D. 可“以不变应万变”

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问题: 11. 与雇佣、培训及解雇相关的成本，属于（）

选项:

• A. 基本生产成本

• B. 延期交货成本

• C. 转包成本

• D. 与生产率变化相关的成本

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问题: 12. 网络图中的关键线路是指（）

选项:

• A. 网络图中持续时间最短的线路。

• B. 网络图中持续时间最长的线路。

• C. 网络图中资源消耗最多的活动构成的线路。

• D. 网络图中活动数目上海开放大学答案最多的线路。

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问题: 13. 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为()

选项:

• A. 总产值

• B. 销售产值

• C. 商品产值

• D. 净产值

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问题: 14. 一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式。()

选项:

• A. 连续移动

• B. 平行移动

• C. 顺序移动

• D. 平行顺序移动

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问题: 15. 对象专业化的优点之一是（）

选项:

• A. 缩短运输路线，降低运输成本

• B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高

• C. 对产品品种变换有较强的适应性

• D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数

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问题: 16. （）的基本思想是“杜绝一切形式的浪费”

选项:

• A. 准时生产方式

• B. 企业资源计划

• C. 敏捷制造

• D. 业务流程再造

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问题: 17. 精益生产方式的核心是（）

选项:

• A. MRP

• B. 准时生产

• C. 敏捷制造渝粤教育

• D. 业务流程再造

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问题: 18. 下列属于大量生产类型是（）。

选项:

• A. 大型船舶

• B. 出租车服务

• C. 特快专递邮件

• D. 快餐服务

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问题: 19. 哪项属于公司层战略( )

选项:

• A. 成本领先

• B. 差异化

• C. 集中化

• D. 多元化

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问题: 20. 工业设计是以（）为基础对工业产品进行设计。

选项:

• A. 工学、经济学、营销学

• B. 工学、美学、经济学

• C. 工学、经济学、心理学

• D. 工学、美学、营销学

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问题: 21. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )

选项:

• A. 品种数较多

• B. 资本密集

• C. 有较多标准产品

• D. 设备柔性较低

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问题: 22. 下列哪种行业最适合应用MRP。（）

选项:

• A. 机床厂

• B. 医院

• C. 造纸厂

• D. 炼油厂

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问题: 23. 外包的优点之一是（）

选项:

• A. 质量可控性较好

• B. 生产弹性较好

• C. 交货可控性较好

• D. 有利于成本控制

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问题: 24. 价值工程的核心是（）

选项:

• A. 价值

• B. 质量

• C. 功能分析

• D. 成本

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问题: 25. 开展价值工程活动的关键环节是（）

选项:

• A. 确定VE对象

• B. 功能定义

• C. 收集情报资料

• D. 产品功能分析

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问题: 26. 企业资源计划的驱动因素是（）

选项:

• A. 顾客

• B. 供应商

• C. 制造商

• D. 分销商

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问题: 27. 工作丰富化的核心是（）

选项:

• A. 提高员工工作效率

• B. 减少员工工作强度

• C. 体现激励因素的作用

• D. 提高员工工作兴趣

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问题: 28. 下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）

选项:

• A. 设备大修理

• B. 家电装配

• C. 服装生产

• D. 机床制造

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问题: 29. 下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）

选项:

• A. 主生产计划的计划周期为一年。

• B. 主生产计划的产品项目为相关需求。

• C. 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。

• D. 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。

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问题: 30. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：( )

选项:

• A. 制造、生产和运作

• B. 运作、营销和财务

• C. 运作、会计和营销

• D. 运作、制造和财务

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问题: 31. 项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）

选项:

• A. 项目经理对项目拥有充足的权力

• B. 加强了不同职能部门间的联系

• C. 有利于防止本位主义

• D. 有利于实行统一指挥原则

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问题: 32. 库存控制工作的难点主要在于（）

选项:

• A. 确定采购时间

• B. 确定采购数量

• C. 确定库存控制方式

• D. 在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本

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问题: 33. （）是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 34. ）是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 35. 分解综合生产计划的结果是生成（）

选项:

• A. 总进度计划

• B. 主生产计划

• C. 物料需求计划

• D. 生产作业计划

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问题: 36. 下列哪一种质量控制方法，是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。()

选项:

• A. 排列图法

• B. 鱼刺图

• C. 相关图法

• D. 分层法

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问题: 37. 通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于()

选项:

• A. 合成型

• B. 分解型

• C. 调制型

• D. 提取型

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问题: 38. 柔性制造系统可以实现( )

选项:

• A. 降低成本

• B. 比自动化更高的柔性

• C. 加工不同零件快速转换

• D. 以上都是

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问题: 39. 哪项属于事业层战略( )

选项:

• A. 多元化

• B. 成本领先

• C. 垂直一体化

• D. 横向一体化

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问题: 40. ()是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 41. 因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）

选项:

• A. 工作专业化

• B. 工作扩大化

• C. 工作丰富化

• D. 工作多元化

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问题: 42. ()的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。

选项:

• A. 弗雷德里克·泰勒

• B. 亚当·斯密

• C. 亨利·甘特

• D. 亨利·福特

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问题: 43. 下列哪一种布置类型，适用于船舶、飞机的制造是（）。

选项:

• A. 按工艺过程布置

• B. 按产品布置

• C. 固定式布置

• D. 按成组制造单元布置

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问题: 44. （）的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。（）

选项:

• A. 弗雷德里克·泰勒

• B. 亚当·斯密

• C. 亨利·甘特

• D. 亨利·福特

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问题: 45. 当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）

选项:

• A. 代表产品

• B. 具体产品

• C. 假定产品

• D. 标准产品

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问题: 46. 依据决策作用时间及决策内容，可将生产运作过程中的决策分为三个层次，即：（）

选项:

• A. 生产运作战略、产品设计、生产计划

• B. 生产运作战略、生产计划、生产控制

• C. 生产运作战略、生产能力决策；生产计云南开放大学答案划

• D. 产品设计、生产计划、生产控制

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问题: 47. 可使作业流动时间最短的规划是（）

选项:

• A. 先到行服务

• B. 最小松驰时间

• C. 交货期最早

• D. 最短作业时间

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问题: 48. 制造企业中,面向生产需要的半成品与外购件库存的需求,属于()

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 连续需求

• D. 最终需求

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问题: 49. 新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是（）

选项:

• A. 编制技术任务书、技术设计、工艺设计

• B. 技术设计、工艺设计、新产品试制

• C. 编制技术任务书、技术设计、工作图设计

• D. 技术设计、工作图设计、工艺设计

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问题: 50. 在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 连续需求

• D. 最终需求

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问题: 1. 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？( )

选项:

• A. 维持库存费

• B. 订货费

• C. 固定成本

• D. 缺货损失费

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问题: 2. 下列哪项不属于大量生产运作？( )

选项:

• A. 飞机制造

• B. 汽车制造

• C. 快餐

• D. 中小学教育

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问题: 3. 哪项属于公司层战略( )

选项:

• A. 成本领先

• B. 差异化

• C. 集中化

• D. 多元化

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问题: 4. 哪项是产品出产计划的输入？( )

选项:

• A. 库存状态文件

• B. 生产计划大纲

• C. 产品结构文件

• D. 车间生产作业计划

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问题: 5. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( )

选项:

• A. C类

• B. A类

• C. B类

• D. D类

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问题: 6. MRP的输出是( )

选项:

• A. 总需要量

• B. 计划发出订货量

• C. 净需要量

• D. 对所有零件的需求计划

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问题: 7. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )

选项:

• A. 品种数较多

• B. 资本密集

• C. 有较多标准产品

• D. 设备柔性较低

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问题: 8. 下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）

选项:

• A. 设备大修理

• B. 家电装配

• C. 服装生产

• D. 机床制造

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问题: 9. 关键路线是( )。

选项:

• A. 活动（作业）最多的路线

• B. 活动时间持续最长的路线

• C. 存在时差的作业构成的路线

• D. 成本高的作业构成的路线

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问题: 10. 供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于( )

选项:

• A. 为库存采购

• B. 与供应商是一般买卖关系

• C. 与供应商结成战略伙伴关系

• D. 让供应商竞争以获利

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问题: 11. （）是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

选项:

• A. 总产值

• B. 净产值

• C. 商品产值

• D. 工业增加值

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问题: 12. 柔性制造系统可以实现( )

选项:

• A. 降低成本

• B. 比自动化更高的柔性

• C. 加工不同零件快速转换

• D. 以上都是

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问题: 13. 为了夺回在制造业的优势，美国提出了( )

选项:

• A. 精细生产

• B. 敏捷制造

• C. 供应链管理

• D. 大量定制

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问题: 14. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

选www.yuyue-edu.cn项:

• A. 大量

• B. 柔性

• C. 负荷距离法

• D. 批量

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问题: 15. 哪一项不是组织准时生产的条件？( )

选项:

• A. 较少调整准备时间

• B.江苏开放大学答案 准时采购

• C. 建立推进式系统

• D. 从根源上保证质量

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问题: 16. 可使作业流动时间最短的规划是（）

选项:

• A. 先到行服务

• B. 最小松驰时间

• C. 交货期最早

• D. 最短作业时间

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问题: 17. 分解综合生产计划的结果是生成（）

选项:

• A. 总进度计划

• B. 主生产计划

• C. 物料需求计划

• D. 生产作业计划

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问题: 18. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为（）

选项:

• A. 设计能力

• B. 查定能力

• C. 计划能力

• D. 标准能力

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问题: 19. 流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为（）

选项:

• A. 节拍

• B. 节奏

• C. 生产间隔期

• D. 生产周期

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问题: 20. 下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？( )

选项:

• A. 年购买费、年补充订货费和固定费用

• B. 年补充订货费、年维持库存费和单价

• C. 年维持库存费、年补充订货费和年购买费

• D. 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费

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问题: 21. 通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？( )

选项:

• A. 流程设计

• B. 能力计划

• C. 生产大纲

• D. 排序和车间生产作业计划

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问题: 22. 以下哪项不是MRP的输入？( )

选项:

• A. 生产大纲

• B. 产品出产计划

• C. 产品结构文件

• D. 库存状态文件

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问题: 23. 求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？( )

选项:

• A. 需求的均值乘以提前期的标准差

• B. Z值乘提前期

• C. 需求的标准差乘提前期的标准差

• D. 提前期内需求的标准差乘Z值

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问题: 24. 事件时差是( )

选项:

• A. 最悲观时间和最乐观时间之差

• B. 结束时间和开始时间之差

• C. 事件最迟时间和最早时间之差

• D. 以上都是广东开放大学答案

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问题: 25. 对象专业化的优点之一是（）

选项:

• A. 缩短运输路线，降低运输成本

• B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高

• C. 对产品品种变换有较强的适应性

• D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数

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问题: 26. 下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）

选项:

• A. 适应多种产品加工

• B. 生产能力稳定

• C. 采用通用性设备

• D. 在制品少

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问题: 27. 活动的最早可能开始时间是( )。

选项:

• A. 该活动箭头事件的最早可能发生时间

• B. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间

• C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间

• D. 以上都不是

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问题: 28. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓( )是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。

选项:

• A. 柔性

• B. 产量柔性

• C. 品种柔性

• D. 过程柔性

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问题: 29. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是( )

选项:

• A. 生产系统可靠性高

• B. 可采用专用高效设备

• C. 缩短生产周期

• D. 简化管理工作

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问题: 30. 汽车装配宜采用( )

选项:

• A. 流水线布置

• B. 固定位置布置

• C. 功能布置

• D. 以上都不是

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问题: 31. 工业设计是以（）为基础对工业产品进行设计。

选项:

• A. 工学、经济学、营销学

• B. 工学、美学、经济学

• C. 工学、经济学、心理学

• D. 工学、美学、营销学

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问题: 32. 某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ ）。

选项:

• A. 2件/

• B. 2分钟

• C. 0.5件/

• D. 0.5分钟

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问题: 33. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用( )形式更为有利。

选项:

• A. 大批量

• B. 流水线

• C. 工艺专业化

• D. 对象专业化

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问题: 34. 使用固定周期批量法，订货的( )保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。

选项:

• A. 间隔期

• B. 提前期

• C. 保险期

• D. 休整期

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问题: 35. 在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）

选项:

• A. 独立需求

• B. 相关需求

• C. 连续需求

• D. 最终需求

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问题: 36. 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？( )

选项:

• A. 流程设计

• B. 制定战略性的能力计划

• C. 编制产品出产计划

• D. 编制物料需求计划

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问题: 37. 哪种流程用来生产高度标准化产品？( )

选项:

• A. 连续流成

• B. 间歇流程

• C. 项目生产

• D. 批量生产

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问题: 38. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和( )类的部门的布置上。

选项:

• A. E

• B. .I

• C. O

• D. .X

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问题: 39. （）的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。（）

选项:

• A. 弗雷德里克·泰勒

• B. 亚当·斯密

• C. 亨利·甘特

• D. 亨利·福特

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问题: 40. 下述哪项不属于制造企业的库存？( )

选项:

• A. 原材料

• B. 产成品

• C. 在制品

• D. 库存记录

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问题: 41. 通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于()

选项:

• A. 合成型

• B. 分解型

• C. 调制型

• D. 提取型

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问题: 42. 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）

选项:

• A. 总产值

• B. 销售产值

• C. 商品产值

• D. 净产值

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问题: 43. 生产与运作管理研究对象是( )

选项:

• A. 产品或服务的生产

• B. 顾客的需求

• C. 生产运作过程和生产与运作系统

• D. 生产与运作系统

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问题: 44. 按产品专业化原则建立生产单位，适用于( )

选项:

• A. 单件生产

• B. 小批生产

• C. 大批生产

• D. 工程项目

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问题: 45. 实现JIT生产的重要工具是（ ）。

选项:

• A. 自动化机器

• B. 看板

• C. 时间测定

• D. 工作分析

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问题: 46. 大量生产一般( )

选项:

• A. 重复性小

• B. 柔性高

• C. 设备利用率高

• D. 产品品种少

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问题: 47. 哪项属于事业层战略( )

选项:

• A. 多元化

• B. 成本领先

• C. 垂直一体化

• D. 横向一体化

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问题: 48. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为（）

选项:

• A. 设计能力

• B. 查定能力

• C. 计划能力

• D. 标准能力

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问题: 49. 制定生产大纲，( )是准时生产的思想。

选项:

• A. 改变生产率，使之与需求同步

• B. 推迟交货

• C. 改变库存水平

• D. 转包

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问题: 50. 单件小批生产的好处是( )

选项:

• A. 生产周期短

• B. 效率高

• C. 成本低

• D. 可“以不变应万变”

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问题: 1. MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。

选项:

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问题: 2. 库存控制的目标只是要降低维持库存费。

选项:

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问题: 3. MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。

选项:

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问题: 4. 按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型

选项:

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问题: 5. 政府部门是按产品专业化原则布置的。

选项:

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问题: 6. 活动（i，j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。

选项:

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问题: 7. 产品出产计划是生产大纲的关键输入。

选项:

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问题: 8. 按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。

选项:

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问题: 9. MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

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问题: 10. 工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。

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问题: 11. MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

选项:

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问题: 12. 戴尔计算机公司的渝粤题库直销策略是水平一体化的产物。

选项:

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问题: 13. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。

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问题: 14. 按产品布置的生产系统具有高可靠性。

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问题: 15. 按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

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问题: 16. 库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。

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问题: 17. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

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问题: 18. 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。

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问题: 19. 平均库存量和每年订货次数成反比。

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问题: 20. 成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。

选项:

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问题: 21. 生产线可通北京开放大学答案过机器上的改变来达到平衡。

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问题: 22. 在备货订货分离点的下游是订货型生产。

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问题: 23. 牵引式系统的物流和信息流是分离的。

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问题: 24. 按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

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问题: 25. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

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问题: 26. 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。

选项:

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问题: 27. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。

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问题: 28. 在PERT网络中，关键路径可能有多条。

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问题: 29. PG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。

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问题: 30. JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

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问题: 31. 根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

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问题: 32. ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。

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问题: 33. 用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

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问题: 34. 实行横向一体化是为了适应变化。

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问题: 35. 流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。

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问题: 36. MRP处理的是相关需求。

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问题: 37. 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。

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问题: 38. 单件小批生产的效率较低。

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问题: 39. 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。

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问题: 40. 建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。

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问题: 41. 产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。

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问题: 42. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

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问题: 43. 活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。

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问题: 44. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。

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问题: 45. 逐批订货法比MPG法的维持库存费低。

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问题: 46. 库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。

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问题: 47. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

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问题: 48. 要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。

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问题: 49. 按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

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问题: 50. 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

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