
管理学原理
学校: 无
问题: 1. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )
选项渝粤教育:
• A. 管理的科学性
• B. 管理的艺术性
• C. 管理学的历史性
• D. 管理学的实用性
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问题: 2. 在90年代以来,各发达国家企业中,中层管理人员锐减,人称中层革命,下面哪一个最不可能是其原因( )。
选项:
• A. 计算机技术的发展与应用
• B. 个人发展机会的需要
• C. 已渐模糊的社会分工
• D. 不确定的市场环境的要求
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问题: 3. 有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来,每个服务人员每人要负责临近10个街区住户的送奶任务,交通工具目前仅有:三轮车。为减轻送奶员的不必要负担,公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现,每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下,送奶路线安排问题属于:(
)。
选项:
• A. 不确定型决策
• B. 确定型决策
• C. 风险型决策
• D. 纯计划问题,与决策无关
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问题: 4. 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采取( )。
选项:
• A. 小中取大法
• B. 大中取大法
• C. 小中取小法
• D. 大中取小法
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问题: 5. 二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营,都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时,常常“话不投机半句多”搞的不欢而散,这说明他们主要
缺乏那类管理技能( )。
选项:
• A. 概念技能
• B. 人际技能
• C. 技术技能
• D. 概念与技术技能
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问题: 6. “车间内禁上吸烟”,这是:( )。
选项:
• A. 一条政策
• B. 一个程序
• C. 一条规则
• D. —个建议
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问题: 7. 为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。反映的是( )
选项:
• A. 控制关键点原理
• B. 例外原理
• C北京开放大学答案. 组织适应性原理
• D. 直接控制原理
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问题: 8. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是:( )。
选项:
• A. 按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划
• B. 不断适期向前推移,使短、中期考虑有机结合
• C. 按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排
• D. 以上三方面都是
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问题: 9. 小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度,小王没有正面回答,他说道,“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们,你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着 (
)。
选项:
• A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的
• B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作
• C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作
• D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作,因此,小王觉得工作中不用负责任,也不必担心受怕
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问题: 10. “人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了( )。
选项:
• A. 制度权
• B. 奖励权
• C. 个人影响权
• D. 专长权
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问题: 11. 计划工作包括以下哪些要素( )
选项:
• A. 做什么
• B. 为什么做
• C. 何时做
• D. 何地做
• E. 怎么做
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问题: 12. 管理的二重性是指( )
选项:
• A. 管理的自然属性
• B. 管理的广东开放大学答案社会属性
• C. 管理的科学性
• D. 管理的艺术性
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问题: 13. 按计划所涉及的时间划分的计划有( )
选项:
• A. 长期计划
• B. 生产计划
• C. 专项计划
• D. 中期计划
• E. 短期计划
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问题: 14. 为了实施有效控制,必须要注意( )
选项:
• A. 控制的目的www.yuyue-edu.cn性
• B. 控制的及时性
• C. 控制的经济性
• D. 控制的客观性等
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问题: 15. 按企业职能分类,计划种类包括( )
选项:
• A. 生产计划
• B. 财务计划
• C. 计划生育计划
• D. 安全计划
• E. 供应计划
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问题: 16. 主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。( )
选项:
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问题: 17. 一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
选项:
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问题: 18. 管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。( )
选项:
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问题: 19. 管理职能的数量划分具有灵活性。( )
选项:
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问题: 20. 随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧,企业生存发展所依赖的社会环境的预测,定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。
选项:
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问题: 21. 管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系,使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。( )
选项:
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问题: 22. 当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获,还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。
选项:
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问题: 23. 目标管理是“参与管理”的一种,它既强调工作成果,又重视人的作用,强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。
选项:
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问题: 24. 对企业的一切业绩都要制定出以实物或以货币来衡量的标准( )
选项:
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问题: 25. 法约尔认为,任何企业都存在着六种基本活动,而管理只是其中之一。()
选项:
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问题: 1. 某公司经理认为,由于组织的类型不同、规模不同、性质不同,采用同样的方法进行管理是不可能的,也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理,微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此,他得出结论:管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。
下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?( )
选项:
• A. 正确,管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法
• B. 不正确,管理普遍适合于各类组织
• C. 正确,管理只适用于盈利性企业
• D. 不正确,组织尽管有很大的不同,但是适用于同样的管理原则,具体的管理方法可以有所不同
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问题: 2. 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点,有效决策的判断标准是( )
选项:
• A. 最优标准
• B. 次优标准
• C. 满意标准
• D. 合理性标准
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问题: 3. 控制最基本的目的在于( )
选项:
• A. 寻找错误
• B. 衡量业绩
• C. 确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由
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问题: 4. 复杂人假设认为( )
选项:
• A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
• B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力,比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
• C. 大多数人在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
• D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机,这些需要和动机相互作用、相互结合,形成了一种错综复杂的动机模式
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问题: 5. 生产车间,生产组长正在给工人下命令:“时间就是金钱,效率就是生命。大家抓紧干,提前完工有奖!谁耽误生产进度,我绝饶不了他!”从现代管理的角度看.下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价? ( )
选项:
• A. 此工头管理工人简单粗暴,采用的是一种落后的管理方式
• B. 此工头管理工人简单粗暴,不懂得强化理论
• C. 此工头的话不符合现代管理的要求,是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式
• D. 此工头的话不符合现代管理的要求,是—种只讲效率不讲效果的落后的管理方式
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问题: 6. 麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括( )
选项:
• A. 经济人
• B. 社会人
• C. 自我实现人
• 渝粤题库D. 复杂人
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问题: 7. 某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么
( )。
选项:
• A. 工人的素质没有达到他期望的水平
• B. 工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次
• C. 他在重视激励因素的同时,忽视了保健因素的作用
• D. 以上说法都不对
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问题: 8. 在—次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论( )。
选项:
• A. 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
• B. 应该努力培养员工的归属感
• C. 应庄为下属的发展创造机会.排除障碍
• D. 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
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问题: 9. 下列哪一位管理学者提出公平理论( )
选项:
• A. 麦格雷戈
• B. 赫兹伯格
• C. 弗鲁姆
• D. 亚当斯
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问题: 10. ( )控制发生的实际变化过程之中。
选项:
• A. 前馈
• B国家开放大学答案. 后馈
• C. 同步
• D. 预防
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问题: 11. “行为科学”的代表人物是( )
选项:
• A. 德鲁克
• B. 马斯洛
• C. 麦格雷戈
• D. 江苏开放大学答案西蒙
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问题: 12. 预算分为( )
选项:
• A. 经营预算
• B. 项目预算
• C. 财务预算
• D. 投资预算
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问题: 13. 计划的基本特征有( )
选项:
• A. 目的性
• B. 经济性
• C. 普遍性
• D. 随意性
• E. 主导性
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问题: 14. 领导行为四分图中领导行为分为四种类型,即( )
选项:
• A. 高体贴与低组织
• B. 高体贴与高组织
• C. 高关系与低任务
• D. 低关系与低任务
• E. 低体贴与低组织
• F. 低体贴与高组织
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问题: 15. 按计划所涉及的范围划分的计划有( )
选项:
• A. 上层管理计划
• B. 中层管理计划
• C. 长期计划
• D. 综合计划
• E. 基层管理计划
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问题: 16. 职权就是权力
选项:
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问题: 17. 计划作为企业战略形成阶段的基本阶段,对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
选项:
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问题: 18. 权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系,使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。( )
选项:
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问题: 19. 知识越来越引起了人们的高度重视,原因在于知识是一种特殊的资源,其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。
选项:
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问题: 20. 大部分组织仅仅只需要一种控制系统( )
选项:
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问题: 21. 管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。( )
选项:
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问题: 22. 组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门,即“人人有事做。”
选项:
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问题: 23. 无论是高层管理人员还是基层管理人员,几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。
选项:
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问题: 24. 管理工作独立于作业工作,因而管理者不从事事务性的作业工作。
选项:
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问题: 25. 基层管理人员的主要职责是做好作业工作,提高技术技能。
选项:
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