国家开放大学国开电大答案旅游学院管理学基础#形成性考核答案

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管理学基础#

渝粤题库学校: 国家开云南开放大学答案放大学旅游学院

问题: 1. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。

选项:

• A. 生产力

• B. 生产关系

• C. 社会化大生产

• D. 社会制度

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问题: 2. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

选项:

• A. 人际关系角色

• B. 组织人事角色

• C. 信息传递角色

• D. 决策制定角色

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问题: 3. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。

选项:

• A. 信息技能

• B. 技术技能

• C. 人际技能

• D. 概念技能

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问题: 4. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。

选项:

• A. 宏观环境

• B. 产业环境

• C. 物质环境

• D. 文化环境

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问题: 5. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。

选项:

• A. 人是“社会人”而不是“经济人”

• B. 企业中存在着非正式组织

• C. 生产效率主要取决于工人的士气

• D. 科学管理方法可以提高效率

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问题: 6. 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

选项:

• A. 传统的权力

• B. 理性----合法的权力

• C. 纯粹的权力

• D. 超凡的权力

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问题: 7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。

选项:

• A. 系统思考

• B. 改变心智模式

• C. 超越自我

• D. 建立共同愿景

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问题: 8. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。

选项:

• A. 产品设计

• B. 产品质量

• C. 厂容厂貌

• D. 员工服饰

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问题: 9. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。

选项:

• A. 制定计划

• B. 机会分析

• C. 执行计划

• D. 检查计划执行情况

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问题: 10. 根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。

选项:

• A. 战略计划

• B. 作业计划

• C. 长期计划

• D. 短期计划

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问题: 11. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。

选项:

• A. 高学历者的比例

• B. 高利润

• C. 提高市场占有率

• D. 提高员工福利待遇

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问题: 12. 以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。

选项:

• A. 收益

• B. 成本

• C. 期限

• D. 风险

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问题: 13. 按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。

选项:

• A. 市场预测

• B. 财务预测

• C. 定性预测

• D. 定量预测

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问题: 14. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。

选项:

• A. 多重性

• B. 层次性

• C. 单一性

• D. 变动性

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问题: 15. 目标建立过程中应该（ ）。

选项:

• A. 尽可能量化企业目标

• B. 把目标控制在五个以内

• C. 目标期限应以长期目标为主

• D. 期限适中

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问题: 16. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）

选项:

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问题: 17. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）

选项:

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问题: 18. 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（ ）

选项:

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问题: 19. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）

选项:

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问题: 20. 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ）

选项:

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问题: 21. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）

选项:

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问题: 22. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）

选项:

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问题: 23. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（ ）

选项广东开放大学答案:

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问题: 24. 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ）

选项:

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问题: 25. 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ）

选项:

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问题: 1. “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。

选项:

• A. 科学

• B. 方法

• C. 艺术

• D. 战术

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问题: 2. 确定组织的宗旨应避免（ ）。

选项:

• A. 语言晦涩

• B. 表述过长

• C. 狭窄

• D. 空泛

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问题: 3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）www.yu北京开放大学答案yue-edu.cn。

选项:

• A. 该产业在产业结构中的地位

• B. 该产业是否具有吸引力

• C. 公司是否拥有优势资源

• D. 该产业的盈利能力

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问题: 4. 组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。

选项渝粤教育:

• A. 规模型战略

• B. 稳定型战略

• C. 收缩型战略

• D. 发展型战略

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问题: 5. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。

选项:

• A. 关联多元化

• B. 同心多元化

• C. 无关联多元化

• D. 复合多元化

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问题: 6. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。

选项:

• A. 生产系统

• B. 产品的核心技术

• C. 顾客基础

• D. 销售渠道

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问题: 7. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。

选国家开放大学答案项:

• A. 职能性决策

• B. 业务性决策

• C. 战术性决策

• D. 日常管理决策

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问题: 8. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。

选项:

• A. 德尔菲法

• B. 头脑风暴法

• C. 盈亏平衡点法

• D. 哥顿法

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问题: 9. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

选项:

• A. 预测

• B. 决策

• C. 函询

• D. 反馈

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问题: 10. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。

选项:

• A. 组织的部门机构

• B. 职责的规定

• C. 利润的高低

• D. 职位的安排

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问题: 11. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。

选项:

• A. M型结构

• B. 多部门结构

• C. W型结构

• D. 产品部式结构

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问题: 12. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。

选项:

• A. 保持了集中统一指挥的特点

• B. 分工非常细密

• C. 注重专业化管理

• D. 下属有灵活的自主权

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问题: 13. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。

选项:

• A. 有职位的人

• B. 有知识的人

• C. 有能力的人

• D. 对组织忠诚的人

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问题: 14. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。

选项:

• A. 组织现有的规模和岗位

• B. 管理人员的流动率

• C. 组织成员发展的需要

• D. 组织发展的需要

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问题: 15. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。

选项:

• A. 调动内部成员的工作积极性

• B. 吸收外部人才

• C. 保证选聘工作的准确性

• D. 被聘者可以迅速展开工作

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问题: 16. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）

选项:

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问题: 17. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）

选项:

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问题: 18. 组织实施稳定型战略就是保上海开放大学答案持组织的原有状态。（ ）

选项:

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问题: 19. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）

选项:

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问题: 20. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）

江苏开放大学答案选项:

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问题: 21. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）

选项:

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问题: 22. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）

选项:

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问题: 23. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）

选项:

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问题: 24. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

选项:

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问题: 25. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

选项:

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