广东开放大学战略管理（本）形成性考核答案

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战略管理（本）

学校: 无

问题: 1. 战略管理者对于企业而言充当（ ）的角色。

选项:

• A. 战略实施的领导者和组织者

• B. 战略制定者

• C. 实施过程的控制者和结果的评判者

• D. 以上都是

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问题: 2. 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（ ）或获取高于所在行业（ ）盈利水平的资源和能力。

选项:

• A. 多余利润，平均

• B. 超额利润，平均

• C. 多余利润，一般

• D. 超额利润，一般

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问题: 3. 战略管理的基本环节有（ ）

选项:

• A. 环境扫描与战略制定

• B. 以上都是

• C. 战略实施

• D渝粤教育. 战略评价与控制

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问题: 4. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。

选项:

• A. 公司层战略

• B. 经营层战略

• C. 职能层战略

• D. 市场战略

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问题: 5. 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

选项:

• A. 经营方式

• B. 关键成功因素

• C. 关键利益江苏开放大学答案集团

• D. 经营范围

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问题: 6. 对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：

选项:

• A. 组合管理模式的特点

• 广东开放大学答案B. 企业的竞争优势

• C. 企业的传统

• D. 目标顾客的需求与消费方式的特点

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问题: 7. 源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：

选项:

• A. 营销问题

• B. 财务分析

• C. 战略问题

• D. 生产问题

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问题: 8. 对企业需要努力实现的未来的一种精确渝粤搜题可测量的描述是：

选项:

• A. 宗旨陈述

• B. 战略目标

• C. 企业文化

• D. 愿景

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问题: 9. 在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：

选项:

• A. 两者互为前提

• B. 企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提

• C. 确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提

• D. 两者互不相关

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问题: 10. 在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：

选项:

• A. 市场集中战略

• B. 业务层战略

• C. 市场开拓战略

• D. 公司层战略

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问题: 11. 企业文化中最难被识别的层次是：

选项:

• A. 企业的价值观

• B. 企业的传统

• C. 企业的行为范式

• D. 企业的信仰

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问题: 12. 在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？

选项:

• A. 略微关注

• B. 重要参与者

• C. 保持其满意状态

• D. 保持其知情状态

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问题: 13. 战略问题的特点不包括：

选项:

• A. 整体性

• B. 长期性

• C. 挑战性

• D. 重大性

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问题: 14. 在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？

选项:

• A. 职能部门

• B. 事业部

• C. 外部利益相关者

• D. 企业总部

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问题: 15. （ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

选项:

• A. 公司制度

• B. 道德立场

• C. 文化传统

• D. 社会责任

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问题: 16. 一般来说，企业战略的三个层次是：

选项:

• A. 产品战略

• B. 职能层战略

• C. 公司层战略

• D. 业务层战略

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问题: 17. 战略选择的主要影响因素有哪些（ ）

选项:

• A. 现有产品的生产成本

• B. 外部环境

• C. 过去的战略

• D. 管理者对待风险的态度

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问题: 18. 基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（ ）等制度要素的影响。

选项:

• A. 习惯

• B. 准则

• C. 风俗

• D. 道德

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问题: 19. 控制过程三个关键步骤是（ ）

选项北京开放大学答案:

• A. 选择控制的关键点

• B. 评价并纠正偏差

• C. 确立标准

• D. A.衡量成效

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问题: 20. 企业向大众公布自己愿景的主要目的是：

选项:

• A. 赢得认同和支持

• B. 塑造良好形象

• C. 促进沟通

• D. 寻求监督

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问题: 21. 对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：

选项:

• A. 确保企业内部就企业的经营目的达成共识

• B. 为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

• C. 为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

• D. 为合理地配置资源提供一个依据或标准

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问题: 22. 企业文化分为以下几个层次：

选项:

• A. 云南开放大学答案企业的信仰

• B. 企业的行为范式

• C. 企业的传统

• D. 企业的价值观

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问题: 23. 企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：

选项:

• A. 能够被各个利益集团认可和接受

• B. 能够反映企业的价值www.yuyue-edu.cn追求和社会价值

• C. 有利于使股东财富最大化

• D. 有利于彰显企业的个性

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问题: 24. 企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：

选项:

• A. 确定企业需要完成的具体指标

• B. 对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述

• C. 确立企业的长期的价值取向与价值追求

• D. 明确企业利益相关者的需求

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问题: 25. 影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：

选项:

• A. 商业道德规范

• B. 利益相关者

• C. 特定的文化背景

• D. 外部经济环境

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问题: 26. 资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。

选项:

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问题: 27. 企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

选项:

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问题: 28. 企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。

选项:

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问题: 29. 产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。

选项:

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问题: 30. 在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。

选项:

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问题: 31. 随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。

选项:

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问题: 32. 战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。

选项:

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问题: 33. 明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。

选项:

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问题: 34. 受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。

选项:

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问题: 35. 企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。

选项:

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问题: 36. 为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。

选项:

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问题: 37. 各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。

选项:

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问题: 38. 如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是公司层战略。

选项:

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问题: 39. 在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。

选项:

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问题: 40. 企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。

选项:

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问题: 41. 组织的道德立场是指组织超出其对上海开放大学答案相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。

选项:

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问题: 42. 只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。

选项:

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问题: 43. 在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。

选项:

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问题: 44. 战略调整可能发生的层次越高，那么企业内部和外部环境分析的范围就越窄。

选项:

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问题: 45. 企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。

选项:

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问题: 46. 战略控制的目的主要是控制（ ）

选项:

• A. 战略目标

• B. 战略失效

• C. 战略实施

• D. 战略方案

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