超尔星学雅习通管理学作业试题试卷

最新超尔星学雅习通《管理学》期末题库及答案

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管理学

学校: 无

问题 1: 1. 在一个组织中，注重日常管理事务的是哪个层次的管理者：

选项:

• A. 高层管理者

• B. 中层管理者

• C. 基层管理者

• D. 一般管理者

答案: 中层管理者

问题 2: 2. 在一所医院里，各科的主任、医院院长和医疗组长分别属于哪个层次的管理者：

选项:

• A. 中层、基层、高层

• B. 中层、高层、基层

• C. 高层、中层、基层

• D. 基层、高层、中层

答案: 中层、高层、基层

问题 3: 3. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：

选项:

• A. 需要从事具体的文件签发审阅工作

• B. 需要对自己的工作成果负责

• C. 需要协调他人的努力以实现组织目标

• D. 需要与他人配合完成组织目标

答案: 需要协调他人的努力以实现组织目标

问题 4: 4. 组织成员中，管理者只负责督导他人工作，不承担具体任务。

选项:

答案: 错误

问题 5: 5. 组织成员中，非管理者直接从事某项工作或任务，不必负责去监督他人工作的员工。

选项:

答案: 正确

问题 6: 6. 组织中，对管理者层次的划分是相对的而不是绝对的。

选项:

答案: 正确

问题 7: 1. 根据核心能力理论，核心资源是指什么样的资源？

选项:

• A. 有价值的

• B. 稀缺的

• C. 不完全模仿的

• D. 不完全替代的

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问题 8: 2. 以下属于数量管理理论的是？

选项:

• A. 运筹学

• B. 系统分析

• C. 决策科学化

• D. 随机置宜

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问题 9: 3. 根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，让用户的需要拉动产品生产，不断完善，达到尽善尽美属于什么管理思想？

选项:

• A. 战略管理理论

• B. 学习型组织理论

• C. 精益管理

• D. 企业再造理论

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问题 10: 4. 被称为“质量管理之父”的管理学家是：

选项:

• A. 戴明

• B. 朱兰

• C. 丰田喜一郎

• D. 戴明和朱兰

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问题 11: 5. 运用什么观点来考察管理的基本职能可以提高组织的整体效率，使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位和作用？

选项:

• A. 定量

• B. 权变

• C. 系统

• D. 发展

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问题 12: 6. 关于业务流程再造，以下说法错误的是？

选项:

• A. 再造即对经营流程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破

• B. 再造首先确定必须做什么，然后确定如何去做

• C. 采取再造方法的公司，其结果是规模的扩大和外包业务的减少

• D. 再造对“是什么”有所忽视，而对“应该是什么”相当重视。

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问题 13: 7. 彼得.圣吉提出建立学习型组织的技能，即五项修炼，第一项是什么？

选项:

• A. 团体学习和系统思考

• B. 建立共同愿景

• C. 自我超越

• D. 改善心智模式

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问题 14: 8. 管理要有更“广阔”、“远大”的视野和思路是哪种管理思想给我们的启示？

选项:

• A. 战略管理

• B. 管理科学

• C. 权变管理

• D. 系统管理

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问题 15: 1. 集体决策的优势是（ ）

选项:

• A. 获得更多的信息和知识

• B. 效率更高

• C. 加强决策的沟通

• D. 出现群体思维现象

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问题 16: 2. 头脑风暴法的原则有（ ）

选项:

• A. 各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论

• B. 建议不必深思熟虑，越多越好

• C. 鼓励独立思考、奇思妙想

• D. 可以补充完善已有的建议

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问题 17: 3. 德尔菲法是在许多领域广泛应用的一种专家分析方法，它具有的特点是（ ）

选项:

• A. 匿名性

• B. 反馈性

• C. 创新性

• D. 收敛性

• E. 广泛性

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问题 18: 4. 定性决策方法有（ ）

选项:

• A. 头脑风暴法

• B. 德尔菲法

• C. 名义小组法

• D. 经营单位组合分析法

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问题 19: 5. 集体决策和个人决策的判断标准主要是（ ）

选项:

• A. 参与决策执行人数的多寡

• B. 决策过程由两个人以上完成

• C. 决策活动执行由两个人以上完成

• D. 以上都不是

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问题 20: 1. 下列属于定量决策法的是（ ）

选项:

• A. 最小最大后悔值法

• B. 德尔菲技术

• C. 名义小组技术

• D. 头脑风暴

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问题 21: 2. 风险型决策和不确定型决策所依据的标志是（ ）

选项:

• A. 决策的重要程度

• B. 决策条件的肯定程度

• C. 决策规划时期的长短

• D. 决策解决的问题

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问题 22: 3. 影响决策的因素不能确定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类型决策属于（ ）

选项:

• A. 确定型决策

• B. 非确定型决策

• C. 风险型决策

• D. 定价决策

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问题 23: 4. 受决策个体因素影响最大的决策类型是（ ）

选项:

• A. 确定型决策

• B. 多目标决策

• C. 不确定型决策

• D. 程序型决策

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问题 24: 5. 决策树的构成要素是（ ）

选项:

• A. 概率枝、方案枝、决策点、状态节点

• B. 方案、概率、期望值、自然状态

• C. 决策点、方案枝、概率枝、自然状态

• D. 方案、决策点、概率、状态节点

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问题 25: 6. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。 （ ）

选项:

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问题 26: 1. 以下哪些属于霍桑试验中接线板接线工作室试验阶段的重要发现？

选项:

• A. 监督和指导方式的改变能促使工人改变工作态度并增加产量

• B. 影响生产力的重要因素是工作中发展起来的人际关系而不是待遇和工作环境

• C. 工人对不同级别的上级持不同态度

• D. 成员中存在小派系

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问题 27: 2. 梅奥“人际关系学说”的主要内容包括：

选项:

• A. 工人是社会人，而不是经济人

• B. 企业中存在着非正式组织

• C. 在组织中，经理人员是最为重要的因素

• D. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

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问题 28: 3. 根据人际关系学说，提高劳动生产率的主要途径可以是：

选项:

• A. 提高员工的业务水平

• B. 增进员工之间的友谊

• C. 拓宽员工意见反馈渠道

• D. 给员工涨工资

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问题 29: 4. “霍桑试验”分为四个阶段，其中的转折点是：

选项:

• A. 工作场所照明试验

• B. 继电器装配室实试验

• C. 大规模访谈

• D. 接线板接线工作室试验

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问题 30: 5. 霍桑试验中，发现影响生产力的重要因素是工作中发展起来的人际关系而不是待遇和工作环境的是哪个阶段？

选项:

• A. 工作场所照明试验

• B. 继电器装配室实试验

• C. 大规模访谈

• D. 接线板接线工作室试验

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问题 31: 6. 梅奥通过对其领导的霍桑试验总结，提出的管理理论被称为：

选项:

• A. 古典管理理论

• B. 人际关系学说

• C. 行为科学理论

• D. 科学管理理论

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问题 32: 1. 二次世界大战后，人类进入了经济飞速发展时期，管理思想也随之进入了一个百花齐放的阶段。到20世纪50年代，管理理论的发展迅速，各理论之间相互交叉渗透，美国管理学者孔茨把这一现象描述为：

选项:

• A. 管理运动

• B. 管理理论丛林

• C. 人际关系运动

• D. 权变思想

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问题 33: 2. 以现代自然科学和技术科学的成果为手段，运用数学模型对管理领域中的人财物和信息资源进行定量分析的管理理论是：

选项:

• A. 数量管理理论

• B. 系统管理理论

• C. 权变管理理论

• D. 精益思想

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问题 34: 3. 认为管理是由许多相互关联的职能组成的，通过对这些职能的分析，可归纳出一系列管理原则的是哪个学派的理论？

选项:

• A. 管理过程学派

• B. 系统管理学派

• C. 权变管理学派

• D. 经验管理学派

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问题 35: 4. 组织的管理应根据所处的内外部环境的变化而变化，没有普遍适用的“最好的”管理理论与方法属于什么管理理论学派的观点？

选项:

• A. 经理角色学派

• B. 管理过程学派

• C. 系统管理学派

• D. 权变理论学派

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问题 36: 1. 王明是一名工程师，由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员。他表示今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司创造更大经济效益。王明的这番话表明：

选项:

• A. 他是一位有实力的管理者

• B. 没有理解管理工作与业务工作之间的区别

• C. 继续抓新产品开发是明智的

• D. 他没有辜负上级领导的期望

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问题 37: 2. 管理工作的核心是：

选项:

• A. 获取资源

• B. 实现既定目标

• C. 提高效率

• D. 协调

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问题 38: 3. 管理的目的是为了实现既定的组织目标，管理的两个Right，一是指Do the right things，即做正确的事，二是指Do the things right，即正确的做事。

选项:

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问题 39: 4. 组织是管理的载体，管理的基本原理、一般方法对所有组织都适用。

选项:

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问题 40: 5. 管理的对象是相关资源，其中，最重要的是资金，正所谓没有钱是万万不能的。

选项:

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