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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（ ）。
选项：
A.行政事务部门
B.地方政府
C.教育部门
D.高科技产品公司
答案：高科技产品公司
序号：2
题目类型：【单选题】
题目：采购流程属于资源管理流程中的（ ）阶段。
选项：
A.计划
B.组织
C.控制
D.实施
答案：组织
序号：3
题目类型：【单选题】
题目：星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（）等级。
选项：
A.安全的
B.灾难性的
C.危险的
D.临界的
答案：灾难性的
序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
选项：
A.记住公司所有的相关规定
B.安排新员工做复杂的工作
C.一次不要覆盖太大范围
D.放任自由
答案：一次不要覆盖太大范围
序号：5
题目类型：【单选题】
题目：某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（ ）计划。
选项：
A.需求跟随
B.等产量
C.控制需求
D.控制资源
答案：等产量
序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
客户是企业生存的根本，关心客户的原则有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”的是（）。
选项：
A.不要接近客户以免打扰他们
B.不要忽视内部客户
C.不要忘记对表扬和投诉做记录
D.不要忘记动员所有员工讨论客户服务工作
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：
精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
选项：
A.日本丰田
B.日本本田
C.美国通用
D.德国奔驰
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：日昌公司2007会计年度的资产总额为500,000元，流动负债为200,000元，长期负债为200,000元，则该公司2007会计年度的所有者权益为（）。
选项：
A.100,000元
B.580,000元
C.480,000元
D.300,000元
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：5W2H改进法中的“2H”所表示的因素是（ ）。
选项：
A.何人和成本如何
B.如何做和成本如何
C.为什么和何人
D.何地和如何做
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：危险性等级中的临界等级是指（ ）。
选项：
A.不会造成人员伤亡
B.处于事故的边缘状态
C.会造成人员伤亡
D.造成人员重大伤亡
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：”4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（）。
选项：
A.二者考虑营销问题的角度不同
B.二者是由不同人提出的
C.二者适合的企业不同
D.二者的适用人群不同
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：
上市公司的税后净利润通常可以分为（）。
选项：
A.支付的股息与企业留存收益
B.资产与负债
C.支付的股息和资产
D.负债与企业留存收益
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：下列哪个选项不属于质量的三个要点（ ）。
选项：
A.品质优良的标准
B.产品特性
C.产品价格
D.客户需求
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。
选项：
A.控制资源计划
B.等产量计划
C.需求跟随计划
D.控制需求计划
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
项目“一次性”的含义是指（ ）
选项：
A.项目的持续时间不长
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以随时结束
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（）。
选项：
A.组织文化
B.生产原料
C.设备设施
D.资金
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（ ）。
选项：
A.盈亏平衡
B.PEST
C.SWOT
D.成本——效益
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（ ）。
选项：
A.避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见
B.避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视
C.使得每个人的重要性都相同
D.提高整个过程的趣味性
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：小周经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，他说这样能让自己把问题看得更清楚，小周的这种思考方法是（）。
选项：
A.换角度思考法
B.六顶帽子思考法
C.类比法
D.SWOT法
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括（）。
选项：
A.人的问题
B.工作流程的问题
C.管理者本身的问题
D.人与政府的问题
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。
选项：
A.其他都是
B.根据外表和言行贸然下结论
C.镜像效应
D.做出错误假设
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是（ ）。
选项：
A.随机事件分析法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
全面质量管理思想下可执行ISO9000：2000质量管理体系，ISO9000：2000是一个基于八项质量管理原则的通用管理标准，不属于这八项质量管理原则的是（ ）。
选项：
A.领导作用
B.降低成本、提高利润
C.持续改进
D.互利的供应链关系
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
选项：
A.记住公司所有的相关规定
B.安排新员工做复杂的工作
C.一次不要覆盖太大范围
D.放任自由
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：关于德尔斐法，说法正确的是（ ）。
选项：
A.是一种定量预测方法
B.专家组成人员应该来自相同的研究领域
C.隐去参与预测研究的各成员的身份
D.在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
在5W2H法的应用程序中，首先应该（ ）。
选项：
A.审视目前形势和问题
B.找出主要的优点
C.找出主要的缺点
D.做出决策
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：
在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（）。
选项：
A.不可以凌驾于新员工之上
B.不用安排时间与员工谈话
C.不忽视看上去无关紧要的问题
D.清楚地告诉员工工作遇到困难时找谁帮助
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：
王总想分析一下公司的优势劣势、机会和威胁等，它可以采取的方法是（ ）。
选项：
A.思维导图法
B.5W1H法
C.SWOT法
D.头脑风暴法
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（）本。
选项：
A.10000
B.15000
C.5000
D.25000
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等于（）。
选项：
A.资产—负债
B.收入—成本
C.资产—收入
D.收入—负债
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：属于招聘流程的是（ ）。
选项：
A.制作招聘规划
B.培训新入职员工
C.选出合适的应聘者
D.发放绩效
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：
张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（ ）。
选项：
A.计划不当
B.正确的处理了员工的抵制情绪
C.后续工作不完备
D.风水不好
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：
属于招聘流程的是（ ）。
选项：
A.制作招聘规划
B.培训新入职员工
C.选出合适的应聘者
D.发放绩效
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：对新员工要做好三级安全教育，属于三级安全教育的是（ ）。
选项：
A.个人安全教育
B.部门或车间安全教育
C.团队或班组安全教育
D.企业安全教育
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：
边际成本计算无需考虑（）。
选项：
A.固定成本
B.总成本
C.可变成本
D.部分可变成本
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：库存是有成本的，下面成本中与库存相关的是（ ）成本。
选项：
A.折旧
B.营运
C.生产
D.存储
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：损益表体现了经营活动、投资活动、筹资活动的现金收入与支出，它系统地反映了企业的现金从哪里来的，到哪里去了，全面地体现了公司理财的过程
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：创新管理包括五个阶段的工作。“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的“资源提供阶段”。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响生产，这种情况属于组织的问题。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：
利用公开发表的资料可以得到企业预计的全部调查资料。
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：
市场营销的环境是客观的，不可控的因素，所以企业只能被动地接受。
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“设置一项记录”是对控制过程要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：
根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法，体现了头脑风暴的无需评论原则。（ ）
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：对环境威胁，企业只能采取对抗策略。
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：利用公开发表的资料可以得到企业预计的全部调查资料。
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：
组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
PCT测试是针对项目经理进行的。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：一般来说，市场占有率越低，这个单位盈利能力越强。
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：成本-效益分析不需要量化成本和效益。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用审查设计的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：
产品生命周期就是产品使用寿命周期。
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：市场增长率越高，经营单位的资金需要数量越少。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：渐进式变革是持续进行的变革，它不像激进式变革那样剧烈，是自然发生的、自上而下的变革。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：头脑风暴有几条重要的原则，数量限制不符合它的原则。（ ）
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：项目的启动阶段就是产生项目的想法，为编制项目规范进行初步的策划。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：通过非传统的或表面上不合逻辑的方式解决问题的方法，我们通常称之为创造性思维。（ ）
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
任职资格是指完成岗位工作所需要的最低要求，不应人为地提高。为了体现其导向性，可以分为两栏，一栏是必备条件即最低要求，另一栏是期望条件即拔高要求。
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：
所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：
创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”，这属于“组织是否有建立有效的外部联系”创新管理指标。（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：德尔菲法的匿名性是指专家背靠背发表意见。
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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