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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：不属于SMART原则的是（）。
选项：
A.宏大的
B.明确的
C.可实现的
D.有时间约束的
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：“635法”就是我们说的创新管理方法中的（ ）。
选项：
A.默写式头脑风暴法
B.焦点法
C.信息交合法
D.设问法
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
企业中发生很多事故，部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的，针对此情况，企业首先应该对员工进行（ ）的教育。
选项：
A.经验和事故教训
B.安全规程
C.安全技术知识
D.安全意识
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（）成本模式。
选项：
A.单位
B.项目
C.混合
D.总体
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：“对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。”这句话反映了ISO9000︰2000质量管理体系中八项质量管理原则中的（）。
选项：
A.基于事实的决策方法
B.以客户为中心
C.持续改进
D.全面参与
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：“企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将来的需求，充分满足客户的需求，并极力设法超越客户的期望。”这句话反映了ISO质量管理原则中的（）。
选项：
A.以客户为中心
B.领导作用
C.持续改进
D.全面参与
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：资产负债表中的主要项目不包括（）。
选项：
A.利润
B.资产
C.负债
D.所有者权益
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：合理制定决策的方法可以分为四个步骤，下列不属于这四个步骤的选项是（ ）。
选项：
A.集体讨论
B.查明问题
C.寻求解决方案
D.执行和评估
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：
不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（ ）因素。
选项：
A.政治
B.经济
C.社会
D.科技
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：
复印纸生产公司的盈亏平衡点是8,000吨复印纸，去年公司共生产了10,000吨复印纸，则该公司的安全边际是（）吨。
选项：
A.2,000
B.10,000
C.12,000
D.22,000
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6δ的重要概念。如果处理能力（ ），则代表过程中的自然偏差超过了容错范围。
选项：
A.等于1
B.小于1
C.大于1
D.无法衡量
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：通过（）改进法我们可以识别和说明因果关系链。
选项：
A.“五个为什么”
B.散点图
C.鱼骨图
D.流程图
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：统计需求分析方法以（ ）为基础。
选项：
A.需求因素
B.个人经验
C.问卷调查
D.供求关系
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。
选项：
A.单位成本
B.项目成本
C.总体成本
D.混合成本
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。
选项：
A.控制资源计划
B.等产量计划
C.需求跟随计划
D.控制需求计划
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：不属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有时间约束的
D.宏达的
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：
某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1 500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（ ）套。
选项：
A.1 650
B.1 500
C.2 000
D.500
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（ ）
选项：
A.趋势分析法
B.周期分析法
C.季节性模式分析法
D.因果分析法
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：
对于一个蔬菜种植基地来说，（ ）是它的主要资源。
选项：
A.大棚
B.工具
C.土地
D.塑料薄膜
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
使用工作分解结构法（WBS）的第一个步骤是（ ）
选项：
A.思考每一个主要任务需要完成的工作
B.思考完成每一个里程碑需要做什么
C.列出所有的任务
D.将每一个任务放在正确的位置上
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：根据变革规模的大小，可以将变革的目标表现为“愿景”和“目的”，下列选项中属于“愿景”的是（ ）。
选项：
A.3月1日起开始推行新的消费者投诉程序
B.提供市场上最具有价格竞争力的液晶显示器
C.12月底前将次品率降低到3%
D.本周内更换陈列室展品
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（ ）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动。
选项：
A.①②③④
B.②①③④
C.①④②③
D.②③①④
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确的是（）。
选项：
A.短期负债的利率通常比长期负债的利率要高
B.企业通常借入短期负债来融通短期资产
C.通常情况下短期贷款所涉及的风险较小
D.长期债务通常用来融通长期投资或固定资产
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：
小王在大学旁边开了一家小型超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小王在制订资源计划时应该采取（）。
选项：
A.资产减值准备明细表
B.需求跟随计划
C.控制需求计划
D.控制资源计划
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：
2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1 183.44万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.较大
C.一般
D.重大
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
不属于全面质量管理（TQM）关键概念和主题的是（）。
选项：
A.风险分析
B.满足内部和外部客户的需要和期望
C.持续改进
D.团队工作
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：公司领导参与质量管理活动有很多益处，不属于这些益处的是（）。
选项：
A.最大限度减少各个层次之间不良的和错误的信息传递
B.按照统一的标准评价、协调并实施各种活动
C.让员工为他们的工作承担责任
D.员工通过理解获得鼓励，为实现共同目标而努力
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：蓝海决策需要遵循六项原则，下列不属于这六项原则的是（ ）。
选项：
A.重建市场边界
B.超越现有需求
C.注重数字
D.克服关键组织障碍
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项：
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：
质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题。关于质量，说法正确的是（ ）。
选项：
A.好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题
B.只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求
C.品牌的产品必然有质量保证
D.质量是一个系统工程，不是某一个人或某一个部门的事
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（ ）。
选项：
A.商标
B.产品
C.企业信誉
D.厂房
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：支出（成本）包括三种形式，属于这三种形式的是（ ）。
选项：
A.营业支出
B.混合成本
C.普通成本
D.资本支出
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：
库存是有成本的，下面成本中与库存相关的是（ ）成本。
选项：
A.折旧
B.营运
C.生产
D.存储
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：
属于资源调度的是（ ）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。属于Muda的是（ ）。
选项：
A.适时休息
B.拖延时间
C.错失良机
D.无用的动作
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：属于企业成本动因的是（ ）。
选项：
A.税率
B.员工的流动率
C.企业的主要业务活动
D.工作计划
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。属于Muda的是（ ）。
选项：
A.适时休息
B.拖延时间
C.错失良机
D.无用的动作
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：
变革关系人是指团队之外与变革有利益关系的人。在激进式变革中可能既有部关系人，又有内部关系人。而对于渐进式变革，关系人可能是组织内部的其他人或团队，不会涉及外部关系人。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
任职资格是指完成岗位工作所需要的最低要求，不应人为地提高。为了体现其导向性，可以分为两栏，一栏是必备条件即最低要求，另一栏是期望条件即拔高要求。
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：影响变革的两种力量：驱动力量和阻碍力量。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的把劳动保护的措施放在优先位置原则。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。（ ）
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：项目的启动阶段就是产生项目的想法，为编制项目规范进行初步的策划。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
任职资格是指完成岗位工作所需要的最低要求，可以人为地提高。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
创造性思维是一种突然爆发的灵感。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
任务时间表是使用柱形图来代表任务和日期的一种图形。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：
在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：专业性安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：渐进式变革是持续进行的变革，它不像激进式变革那样剧烈，是自然发生的、自上而下的变革。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于有效库存（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：成本-效益分析是判断项目是否可行的唯一标准。（ ）
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：恩格尔系数越大表明生活越富裕。
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
决策必须能够得到所有的利益相关者的同意。（ ）
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：“在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等”这属于系统管理五个方面中的明确权责要素。（ ）
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。（ ）
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：引发变革的原因很多，消费者的需求或投诉也会成为引发变革的原因。（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：
逻辑思考不是制定决策和解决方案技巧和方法。（ ）
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：发布广告时附带申请表格，公司能够保证缩小选择范围，避免不合适该职位的申请人进入面试。
选项：
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