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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：造成1 000万元以上5 000万元以下直接经济损失的事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.较大
C.一般
D.重大
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：下列选项中，不属于激进式变革的主要特点的是（ ）。
选项：
A.非连续的
B.细微的
C.根本性的
D.转变性的
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
造成1 000万元以上5 000万元以下直接经济损失的事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.较大
C.一般
D.重大
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
危险性等级中的灾难性等级是指（ ）。
选项：
A.不会造成系统损坏
B.造成人员重大伤亡
C.会造成人员伤亡
D.处于事故的边缘状态
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：
下列项目中，不属于项目经理的权力的是（ ）
选项：
A.挑选团队项目成员、
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目预算
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
激进式变革通常是一种（ ）的变革。
选项：
A.细微的
B.自上而下的
C.自下而上的
D.持续的
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：统计需求分析方法以（ ）为基础。
选项：
A.需求因素
B.个人经验
C.问卷调查
D.供求关系
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：经营活动的现金流入结构比率等于（）。
选项：
A.经营活动现金流入量/经营活动现金流出量
B.经营活动现金流入量/现金流入量总额
C.经营活动现金流入量/筹资活动现金流入量
D.经营活动现金流出量/经营活动现金流入量
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：
杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
选项：
A.项目经理
B.团队领导
C.参谋角色
D.项目成员
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：合理制定决策的方法可以分为四个步骤，下列不属于这四个步骤的选项是（ ）。
选项：
A.集体讨论
B.查明问题
C.寻求解决方案
D.执行和评估
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（ ）
选项：
A.存货控制
B.环境控制
C.维护
D.调度
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：
属于资产类会计科目的是（）。
选项：
A.应收账款
B.应付账款
C.应付工资
D.营业税
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：
企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（ ）
选项：
A.产品属于企业运作的输入过程
B.生产属于企业运作的转化过程
C.生产属于企业运作的输入过程
D.资源属于企业运作的转化过程
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：
在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（ ）。
选项：
A.行政事务部门
B.地方政府
C.教育部门
D.高科技产品公司
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：在作出决策时，选择方案是一般依据（ ）标准。
选项：
A.ISO标准
B.SMART标准
C.无正确答案
D.FSA标准
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：上市公司的税后净利润通常可以分为（）。
选项：
A.支付的股息与企业留存收益
B.资产与负债
C.支付的股息和资产
D.负债与企业留存收益
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。这属于影响企业的（ ）因素。
选项：
A.法律
B.环境
C.社会
D.科技
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
在进行变革管理时，减轻员工的抵触情绪十分重要，这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理，从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是（ ）。
选项：
A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导倾听抵制者的意见
C.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
D.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：
小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
选项：
A.团队成员
B.项目经理
C.项目发起人
D.供应商
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（ ）。
选项：
A.由谁去做
B.谁是我们的竞争对手
C.由谁来配合
D.由谁来监督
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（ ）。
选项：
A.求偿权
B.知情权
C.拒绝权
D.检举建议权
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（ ）阶段。
选项：
A.执行和评估
B.作出决策
C.查明问题
D.寻求解决方案
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：不属于新员工第一天上班会安排的事项的是（ ）。
选项：
A.解释公司的投诉程序
B.将他们介绍给同事
C.填写职工登记表
D.介绍其他员工的详细薪酬情况
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：
小杨经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，他说这样能让自己把问题看得更清楚。小杨的这种思考方法是（ ）。
选项：
A.换角色思考法
B.六顶帽子思考法
C.类比法
D.SWOT法
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：“应聘者必须具备这些技能、知识和经验，才能正常工作”。这是筛选申请人时的（）。
选项：
A.基本
B.优先
C.辅助
D.从属
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不能够造成这种差异的原因是（）。
选项：
A.企业的文化
B.价格或成本的差别
C.效率或生产力因素
D.计划外支出
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ）
选项：
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：资产负债表中的主要项目不包括（）。
选项：
A.利润
B.资产
C.负债
D.所有者权益
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：
（）一般不会危害人们的健康与安全。
选项：
A.一定压力
B.严重焦虑
C.辐射性物质
D.噪声
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：作为团队领导，在变革发生后，应该运用一些技巧来帮助团队成员和干系人顺利适应变革，下列做法中不恰当的是（ ）。
选项：
A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员
B.听取人们的保留意见，帮助他们度过抵制阶段
C.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应
D.让每个成员参与变革的计划和实施
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
库存是有成本的，下面成本中与库存相关的是（ ）成本。
选项：
A.折旧
B.营运
C.生产
D.存储
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：
小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：
（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：边际成本计算无需考虑（）。
选项：
A.固定成本
B.总成本
C.可变成本
D.部分可变成本
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（ ）。
选项：
A.商标
B.产品
C.企业信誉
D.厂房
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：资产负债表中的主要项目包括（ ）。
选项：
A.资产
B.负债
C.所有者权益
D.利润
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：
属于招聘流程的是（ ）。
选项：
A.制作招聘规划
B.培训新入职员工
C.选出合适的应聘者
D.发放绩效
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
吴总要对自己的公司进行风险评估，在进行风险评估时，他不一定必须要确定每种风险可能带来的具体损失。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：
现金流量表反映一个企业在一个财政年度内盈利或亏损的状况。它通过收入和费用的对比实现，反映两个资产负债表编制日之间企业的盈利和亏损情况。
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：任务时间表是使用柱形图来代表任务和日期的一种图形。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
专业性安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：
所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
工作分析又称职务分析，它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
使变革进展顺利的一个有效的方法是将变革划分为三个阶段：解冻一冻结一行动。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：人口是构成市场潜量的第一要素，所以，人口越多，市场也就越大。
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：小组面试比一对一面试更为客观，因为通过面试做出的决定不完全取决于一个人的意见。
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
对环境威胁，企业只能采取对抗策略。
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：引发变革的原因很多，消费者的需求或投诉也会成为引发变革的原因。（ ）
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：
成本-效益分析是判断项目是否可行的唯一标准。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：
PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于检查阶段。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机，这属于影响企业的环境因素。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：德尔菲法的匿名性是指专家背靠背发表意见。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：使变革进展顺利的一个有效的方法是将变革划分为三个阶段：解冻一冻结一行动。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：PCT测试是针对项目经理进行的。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
小组面试俗称"群面”，比较科学的说法是叫做评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法，体现了头脑风暴的无需评论原则。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：
兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用审查设计的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
痕迹观察法属于市场营销调研的实验法。
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
小张发现在项目进行的过程中遇到突发状况，于是根据经验过程进行了决策。这属于决策技巧中的直觉思考。（ ）
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：会计的职能包括进行会计核算和实施会计监督两项基本职能和预测经济前景，参与经济决策，评价经营业绩等拓展职能。
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：甘特图能让人一眼看出什么时间有任务，什么时间有空闲，方便使用者进行时间的调整。（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：损益表体现了经营活动、投资活动、筹资活动的现金收入与支出，它系统地反映了企业的现金从哪里来的，到哪里去了，全面地体现了公司理财的过程
选项：
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