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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：
刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是（ ）。
选项：
A.随机事件分析法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
答案：统计需求分析法
序号：2
题目类型：【单选题】
题目：
我国已发布的《企业会计准则—现金流量表》要求企业按（）编制现金流量表。
选项：
A.直接法
B.间接法
C.分析法
D.统计法
答案：直接法
序号：3
题目类型：【单选题】
题目：对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程，这是影响企业的（ ）因素。
选项：
A.科技
B.环境
C.社会
D.法律
答案：法律
序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6δ的重要概念。如果处理能力（ ），则代表过程中的自然偏差超过了容错范围。
选项：
A.等于1
B.小于1
C.大于1
D.无法衡量
答案：小于1
序号：5
题目类型：【单选题】
题目：
在下列表述中，不正确的是（ ）
选项：
A.项目是具有一系列特征的暂时性活动
B.恰当的目的和目标能够使项目更容易实施
C.要写一份项目总结报告，才算完成了项目过程的第五个阶段
D.涉及项目的变化都是危险的
答案：涉及项目的变化都是危险的
序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
下列项目中，不属于项目经理的权力的是（ ）
选项：
A.挑选团队项目成员、
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目预算
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：
在变革的解冻阶段，我们需要做的事不包括（ ）。
选项：
A.监控变革的进程
B.分析影响变革的力量
C.获得支持和参与
D.制定计划以导入变革
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：
管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括（）。
选项：
A.人的问题
B.工作流程的问题
C.管理者本身的问题
D.人与政府的问题
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（ ）
选项：
A.周期分析法
B.趋势分析法
C.季节性模式分析法
D.随机事件分析法
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：关于全面质量管理（TQM）的说法错误的是（）。
选项：
A.TQM无需高级管理层的参与
B.TQM的目的是满足内部和外部客户的需要和期望
C.TQM不是一次性的行动，必须持续改进
D.动员员工参与是TQM的一个关键
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：系统管理的五要素是（ ）。
选项：
A.以客户为中心、提高质量、规划和提供资源、领导作用、监督和检测
B.明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、领导作用、监督和检测
C.以客户为中心、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测
D.明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，不属于这四种类型的是（）。
选项：
A.群组工作
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.岗位轮换
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：
一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的。
选项：
A.项目监督和控制
B.项目可行性分析
C.项目的启动
D.项目的收尾
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：
张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（）。
选项：
A.其他都有可能
B.没有正确处理员工的抵触情绪
C.后续工作不完备
D.计划不当
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
在面试中，一对一的面试形式属于（）面试。
选项：
A.个别
B.小组
C.成组
D.会议型
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：”对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。”这句话反映了ISO9000︰2000质量管理体系中八项质量管理原则中的（）。
选项：
A.基于事实的决策方法
B.以客户为中心
C.持续改进
D.全面参与
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：小周是一家企业的产品质量检测员，他公司的产品质量出错率为2.3/1000000，这说明该企业的产品质量衡量标准符合（）质量标准。
选项：
A.6δ
B.8δ
C.7δ
D.5δ
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：下列项目中，不属于项目经理的权力的是（ ）
选项：
A.挑选团队项目成员、
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目预算
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：小张是一名车间工人，他发现工厂仓库里的东西经常乱堆乱放，安全隐患很大，面对这种情况，他应该（）。
选项：
A.及时向公司负责人报告情况
B.不管不问，继续工作
C.私下向其他同事发牢骚
D.直接辞职换一个工作
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：在6δ标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（ ）。
选项：
A.正态分布
B.偏态分布
C.容错范围
D.处理能力
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：
对一个生产系统来说，资源是（ ）环节。
选项：
A.输入
B.输出
C.转化过程
D.交易过程
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：
小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
选项：
A.确定招聘的人数和岗位
B.选择招聘的方式
C.发布招聘信息
D.制定招聘预算
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：变革一般具有六个环节，下面不属于这六个环节的是（ ）。
选项：
A.确定变革目标
B.分析影响变革的力量
C.启动变革
D.计划变革的三个阶段
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（ ）环节。
选项：
A.输入
B.输出
C.转化过程
D.交易过程
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：公司领导参与质量管理活动有很多益处，不属于这些益处的是（）。
选项：
A.最大限度减少各个层次之间不良的和错误的信息传递
B.按照统一的标准评价、协调并实施各种活动
C.让员工为他们的工作承担责任
D.员工通过理解获得鼓励，为实现共同目标而努力
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：在5W2H法的应用程序中，首先应该（ ）。
选项：
A.审视目前形势和问题
B.找出主要的优点
C.找出主要的缺点
D.做出决策
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。该企业的这种预测方法称为（ ）。
选项：
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.时间－序列分法析
D.前导指数分析法
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：影响变革的两种力量是（ ）。
选项：
A.驱动力量和维持力量
B.驱动力量和进步力量
C.驱动力量和阻碍力量
D.维持力量和阻碍力量
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（ ）。
选项：
A.主要资源
B.辅助资源
C.稀缺资源
D.可再生资源
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：资源管理的流程不包括（ ）
选项：
A.计划
B.分析
C.组织
D.控制
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：属于资源调度的是（ ）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：
属于资源调度的是（ ）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（ ）。
选项：
A.计划不当
B.正确的处理了员工的抵制情绪
C.后续工作不完备
D.风水不好
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（ ）。
选项：
A.商标
B.产品
C.企业信誉
D.厂房
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
对新员工要做好三级安全教育，属于三级安全教育的是（ ）。
选项：
A.个人安全教育
B.部门或车间安全教育
C.团队或班组安全教育
D.企业安全教育
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，属于创造性思维过程的是（ ）。
选项：
A.准备
B.深思熟虑
C.反省
D.确认
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：
属于招聘流程的是（ ）。
选项：
A.制作招聘规划
B.培训新入职员工
C.选出合适的应聘者
D.发放绩效
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机，这属于影响企业的环境因素。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：
使变革进展顺利的一个有效的方法是将变革划分为三个阶段：解冻一冻结一行动。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：
项目经理就是开始发起该项目并且提供较高层次授权的人。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
企业可以通过各种宣传手段促使某些环境因素向有利的方向发展变化。
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：
头脑风暴有几条重要的原则，数量限制不符合它的原则。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括财务保全（ ）
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：在6δ标准中，处理能力等于1，表示容错范围与过程中的自然偏差是一样的。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：头脑风暴有几条重要的原则，数量限制不符合它的原则。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：在6δ标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于偏态分布。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：
创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”，这属于“组织是否有建立有效的外部联系”创新管理指标。（ ）
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：渐进式变革是持续进行的变革，它不像激进式变革那样剧烈，是自然发生的、自上而下的变革。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：项目的目的和目标一起被称为项目的“可交付的结果”。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：工段及岗位的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：在决定参加面试候选人时，基本标准是指如果申请人具备了这些技能、知识、能力或经验，对开展工作是非常有帮助的，但没有这些能力也能正常完成工作。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于检查阶段。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响生产，这种情况属于组织的问题。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
人口是构成市场潜量的第一要素，所以，人口越多，市场也就越大。
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：“规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是信息交合法。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：成本-效益分析不需要量化成本和效益。（ ）
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
项目的启动阶段就是产生项目的想法，为编制项目规范进行初步的策划。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括个性化评估（ ）
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：市场营销的环境是客观的，不可控的因素，所以企业只能被动地接受。
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是企业资源计划（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：
逻辑思考不是制定决策和解决方案技巧和方法。（ ）
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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