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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：
因果图也就是众所周知的（ ）。
选项：
A.鱼骨图
B.散点图
C.流程图
D.分布图
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：
在5W2H法的应用程序中，首先应该（ ）。
选项：
A.审视目前形势和问题
B.找出主要的优点
C.找出主要的缺点
D.做出决策
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（ ）。
选项：
A.德尔斐法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
蓝海决策需要遵循六项原则，下列不属于这六项原则的是（ ）。
选项：
A.重建市场边界
B.超越现有需求
C.注重数字
D.克服关键组织障碍
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（ ）。
选项：
A.A、求偿权
B.B、紧急避险权
C.C、集会权
D.D、检举建议权
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是（ ）。
选项：
A.随机事件分析法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：面对变革时，人们会有不同的行为反应。某科技公司公布了弹性工作制度，下列人员的四种不同反应中属于“领导者”类型的是（ ）。
选项：
A.老张说：“弹性工作制真是太棒了!现在不仅仅是在星期天，即使平常我也有时间能与孩子一起运动了。”
B.小王说：“弹性工作制是个好主意，但为什么固定时段部分安排得这么早，我会碰上交通高峰期，很可能会迟到的。”
C.小李说：“我个人认为弹性工作制作用不大，不过公司这样安排总有它的道理，我就试试吧 。”
D.老赵说：“我很习惯朝九晚五的工作制度，改革有什么意义呢?我倒要看看那些早上早到、下午早走的人都干了些什么。”
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，不属于创造性思维过程的是（）。
选项：
A.反省
B.准备
C.深思熟虑
D.确认
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：如果一家保险公司今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（ ）张。
选项：
A.12 600
B.18 000
C.11 400
D.600
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：
在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ ）。
选项：
A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础
D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：
目前，对生产事故的应急救援和调查处理作了规定的法律是（ ）。
选项：
A.消防法
B.建筑法
C.安全生产法
D.劳动合同法
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（ ）
选项：
A.预测
B.资源计划
C.选择供应商
D.保存记录
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：
王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方面的责任很大，不属于他的责任范围的是（）。
选项：
A.按照操作规范进行操作
B.进行风险评估，实施有效管理
C.报告并调查事故
D.进行安全维护
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（ ）。
选项：
A.盈亏平衡
B.PEST
C.SWOT
D.成本——效益
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
企业的存货如果销售过慢，往往会导致企业因（）而陷入困境。
选项：
A.现金短缺
B.管理不善
C.员工士气涣散
D.竞争力下降
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：变革一般具有六个环节，下面不属于这六个环节的是（ ）。
选项：
A.确定变革目标
B.分析影响变革的力量
C.启动变革
D.计划变革的三个阶段
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：企业要达到优质产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该（ ）。
选项：
A.订立产品和服务的质量标准
B.依据标准控制质量
C.持续改进
D.对每一项质量指标规定其应达到的标准值
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（ ）
选项：
A.种子
B.农用器械
C.农产品
D.农业工人
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：
对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程，这是影响企业的（ ）因素。
选项：
A.科技
B.环境
C.社会
D.法律
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（）。
选项：
A.不可以凌驾于新员工之上
B.不用安排时间与员工谈话
C.不忽视看上去无关紧要的问题
D.清楚地告诉员工工作遇到困难时找谁帮助
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：
用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（ ）。
选项：
A.避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见
B.避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视
C.使得每个人的重要性都相同
D.提高整个过程的趣味性
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（ ）。
选项：
A.遵章守纪
B.接受安全生产教育
C.发现事故隐患及时汇报
D.执行管理者做出的任何指挥
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等于（）。
选项：
A.资产—负债
B.收入—成本
C.资产—收入
D.收入—负债
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：企业的存货如果销售过慢，往往会导致企业因（）而陷入困境。
选项：
A.现金短缺
B.管理不善
C.员工士气涣散
D.竞争力下降
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：
复印纸生产公司的盈亏平衡点是8,000吨复印纸，去年公司共生产了10,000吨复印纸，则该公司的安全边际是（）吨。
选项：
A.2,000
B.10,000
C.12,000
D.22,000
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（）本。
选项：
A.10000
B.15000
C.5000
D.25000
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：
星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（）等级。
选项：
A.安全的
B.灾难性的
C.危险的
D.临界的
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：不属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有时间约束的
D.宏达的
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确的是（）。
选项：
A.短期负债的利率通常比长期负债的利率要高
B.企业通常借入短期负债来融通短期资产
C.通常情况下短期贷款所涉及的风险较小
D.长期债务通常用来融通长期投资或固定资产
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：属于资产类会计科目的是（）。
选项：
A.应收账款
B.应付账款
C.应付工资
D.营业税
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
属于企业成本动因的是（ ）。
选项：
A.税率
B.员工的流动率
C.企业的主要业务活动
D.工作计划
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：库存是有成本的，下面成本中与库存相关的是（ ）成本。
选项：
A.折旧
B.营运
C.生产
D.存储
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（ ）。
选项：
A.时间管理能力
B.解决问题能力
C.计划、组织和管理资源的能力
D.综合应变能力
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：属于资源调度的是（ ）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：属于企业成本动因的是（ ）。
选项：
A.税率
B.员工的流动率
C.企业的主要业务活动
D.工作计划
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：属于招聘流程的是（ ）。
选项：
A.制作招聘规划
B.培训新入职员工
C.选出合适的应聘者
D.发放绩效
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有明星效应的
D.宏大的
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：
重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：支出（成本）包括三种形式，属于这三种形式的是（ ）。
选项：
A.营业支出
B.混合成本
C.普通成本
D.资本支出
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
企业可以通过各种宣传手段促使某些环境因素向有利的方向发展变化。
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：整体产品包含五个层次，其中最基本的层次是形式产品。
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：
间接成本又称为可变成本。
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着要做的是实施创新活动。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：市场营销调研是企业制定市场营销组合策略的依据。
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：创造性思维是一种突然爆发的灵感。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
企业利润水平与市场占有率同向增长。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：企业利润水平与市场占有率同向增长。
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
任务时间表是使用柱形图来代表任务和日期的一种图形。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：项目的目的和目标一起被称为项目的“可交付的结果”。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法，体现了头脑风暴的无需评论原则。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：市场调查与市场营销是同一回事。
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于有效库存（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：
SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：
营业支出一旦发生，价值随之而去，如工资、办公费用、汽油费
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：营业支出一旦发生，价值随之而去，如工资、办公费用、汽油费
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：
防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
利用公开发表的资料可以得到企业预计的全部调查资料。
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：
不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是质量（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
工段及岗位的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。（ ）
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：处于战略层面的考虑，某公司决定将后勤部门与行政部门合并，这属于渐进式变革。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：发布广告时附带申请表格，公司能够保证缩小选择范围，避免不合适该职位的申请人进入面试。
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
雪花冷饮的冷冻仓储部门要对压力容器进行定期的安全检查，应该采用专业性的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
发布广告时附带申请表格，公司能够保证缩小选择范围，避免不合适该职位的申请人进入面试。
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：
消费者收入水平的高低制约了消费者支出的多少并直接影响了社会消费支出模式。
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：
处于战略层面的考虑，某公司决定将后勤部门与行政部门合并，这属于渐进式变革。（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：
在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：产品生命周期就是产品使用寿命周期。
选项：
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