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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（）。
选项：
A.预计利润表
B.成本核算表
C.预计资金流量表
D.预计资产负债表
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。
选项：
A.每种风险可能带来的具体损失
B.自己的承受能力
C.每种风险概率
D.每种风险的成本
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（）。
选项：
A.资产减值准备明细表
B.现金流量表
C.损益表
D.资产负债表
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：
变革可以分成六个环节，各个环节之间相互影响。在变革的六个环节里不包括（）。
选项：
A.变革收尾
B.确定变革目标
C.分析影响变革的力量
D.实施、监控和核查
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：”保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的（ ）要素。
选项：
A.控制过程
B.明确权责并进行记录
C.提高质量
D.监督与检测
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这起事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.重大
C.一般
D.较大
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：一般情况下，项目规范的内容不包括（）。
选项：
A.项目管理方法
B.项目的目的和目标
C.可行性问题
D.项目涉及到的人和事
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：
某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（ ）事故。
选项：
A.特别重大
B.重大
C.一般
D.较大
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：
如果一家保险公司今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（ ）张。
选项：
A.12 600
B.18 000
C.11 400
D.600
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：
张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。
选项：
A.召开项目总结会议
B.分析项目可行性
C.进行项目验收
D.控制项目成本
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：”真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌”，从这句话中我们得出，质量管理要以（ ）为中心。
选项：
A.供应链
B.领导
C.决策
D.客户
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不能够造成这种差异的原因是（）。
选项：
A.企业的文化
B.价格或成本的差别
C.效率或生产力因素
D.计划外支出
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。
选项：
A.项目报告
B.项目验收
C.项目计划
D.项目比较
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：”随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（ ）时期。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.接受
D.愤怒和责备
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：在PCT测试中，任何一个因素没有按照计划完成，其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是（）。
选项：
A.成本超支、时间延迟，绩效一定不佳
B.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
C.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
D.其他都不对
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：变革一般具有六个环节，下面不属于这六个环节的是（ ）。
选项：
A.确定变革目标
B.分析影响变革的力量
C.启动变革
D.计划变革的三个阶段
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：
根据六项帽子思考法，控制整个思考过程的人是戴（ ）的人。
选项：
A.黑帽子
B.黄帽子
C.红帽子
D.蓝帽子
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（ ）。
选项：
A.由谁去做
B.谁是我们的竞争对手
C.由谁来配合
D.由谁来监督
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：无需对安全与健康负特殊责任的人员是（）。
选项：
A.残疾人
B.急救人员
C.健康与安全管理人员
D.消防管理员
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（ ）造成的预测逆差。
选项：
A.销售生产力
B.业务级别的改变
C.计划外支出
D.企业文化
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：通常不会引发组织变革的因素是（）。
选项：
A.文化
B.技术进步
C.竞争
D.团队内部
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（ ）。
选项：
A.由谁去做
B.谁是我们的竞争对手
C.由谁来配合
D.由谁来监督
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
6δ是质量管理的重要概念之一。6δ的四个相关概念是（ ）。
选项：
A.正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力
B.正态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量
C.偏态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力
D.偏态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：盈亏平衡点是（）和总成本的交叉点。
选项：
A.资产
B.负债
C.利润
D.销售收入
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等于（）。
选项：
A.资产—负债
B.收入—成本
C.资产—收入
D.收入—负债
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：
李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。
选项：
A.头脑风暴法
B.时间－序列分析
C.德尔斐法
D.统计需求分析
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式属于（）。
选项：
A.小组面试
B.会议型面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（ ）阶段。
选项：
A.执行和评估
B.作出决策
C.查明问题
D.寻求解决方案
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源计划类型属于（）计划。
选项：
A.需求跟随
B.控制需求
C.等产量需求
D.资源控制
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：
不属于资源调度的是（）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式不属于（ ）。
选项：
A.视频面试
B.多对一面试
C.个别面试
D.集体面试
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，属于创造性思维过程的是（ ）。
选项：
A.准备
B.深思熟虑
C.反省
D.确认
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：
重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：
资产负债表中的主要项目包括（ ）。
选项：
A.资产
B.负债
C.所有者权益
D.利润
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有明星效应的
D.宏大的
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：
属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有明星效应的
D.宏大的
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：资产负债表中的主要项目包括（ ）。
选项：
A.资产
B.负债
C.所有者权益
D.利润
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“设置一项记录”是对控制过程要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：
企业可以通过各种宣传手段促使某些环境因素向有利的方向发展变化。
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：间接成本是单位内部分摊到该项目的费用，如租金、利息、以及共用设施设备的使用费等。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：
直接成本是指是指成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：间接成本又称为可变成本。
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
在6δ标准中，处理能力等于1，表示容错范围与过程中的自然偏差是一样的。（ ）
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：吴总要对自己的公司进行风险评估，在进行风险评估时，他不一定必须要确定每种风险可能带来的具体损失。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
产品定位是指企业在消费者心目中得到一个独特的有价值的位置。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着要做的是实施创新活动。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：
变革无处不在，但它必须有合理的理由、明确的目的并以正确的方式进行，不适当的变革将会极大地破坏团队的士气。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
专业性安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：
所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
德尔菲法的匿名性是指专家背靠背发表意见。
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：”认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的控制过程要素。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：每种任职资格都有其核心行为和角色行为，角色行为是指某一特定级别的员工证明自己资格的方式。
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：决策必须能够得到所有的利益相关者的同意。（ ）
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表社会因素。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的把劳动保护的措施放在优先位置原则。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
消费者在购买商品时只能从实体产品中得到利益。
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：工作描述是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：”规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是信息交合法。（ ）
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：任职资格是指完成岗位工作所需要的最低要求，可以人为地提高。
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：
为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括个性化评估（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：项目的启动阶段就是产生项目的想法，为编制项目规范进行初步的策划。（ ）
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：
工作描述是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工职业生涯规划属于长期问题。（ ）
选项：
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