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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
选项：
A.日本丰田
B.日本本田
C.美国通用
D.德国奔驰
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：
在散点图中，坐标中各个“散点”愈接近于线性，说明（）。
选项：
A.关系愈密切
B.关系愈疏远
C.关系密切程度与此无关
D.不确定
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
小张大专毕业后进入一家纺织企业，工作一段时间后，他感觉公司和供应商的沟通很差，他很担忧，因为这种情况很可能会引起公司的（）问题。
选项：
A.后勤供应
B.组织管理
C.人员供应
D.市场拓展
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：在制定项目目标时，可采用（ ）更好地制定目标。
选项：
A.头脑风暴法
B.SMART分析法
C.PEST法
D.SWOT法
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：
5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（ ）。
选项：
A.由谁去做
B.谁是我们的竞争对手
C.由谁来配合
D.由谁来监督
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（ ）阶段。
选项：
A.执行和评估
B.作出决策
C.查明问题
D.寻求解决方案
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：关于财务管理的各个环节的关系说法错误的是（）。
选项：
A.财务预测需要以财务预算为前提
B.财务预算比财务预测更具体
C.财务预算必须服从决策目标的要求
D.财务预算是财务控制的先导
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：
重新设计工作模式有四种类型，不属于这四种类型的是（）。
选项：
A.群组工作
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.岗位轮换
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：6δ是质量管理的重要概念之一。6δ的四个相关概念是（ ）。
选项：
A.正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力
B.正态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量
C.偏态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力
D.偏态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：
王总想分析一下公司的优势劣势、机会和威胁等，它可以采取的方法是（ ）。
选项：
A.思维导图法
B.5W1H法
C.SWOT法
D.头脑风暴法
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：
不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（ ）。
选项：
A.A、求偿权
B.B、紧急避险权
C.C、集会权
D.D、检举建议权
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：
库存是有成本的，下面成本中与库存不相关的是（）成本。
选项：
A.生产
B.折旧
C.营运
D.存储
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：
变革由三个阶段构成，不属于第一阶段应该做的事情是（ ）。
选项：
A.解释为什么当前的情况不能继续
B.描绘蓝图
C.预见反应
D.确认和计划变革所带来的结果
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：在汽车制造方面，（ ）是次要物质资源。
选项：
A.建筑设施
B.汽车的轮胎
C.汽车的发动机
D.制造汽车组件的设备
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
对一个生产系统来说，资源是（ ）环节。
选项：
A.输入
B.输出
C.转化过程
D.交易过程
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：
不属于新员工第一天上班会安排的事项的是（ ）。
选项：
A.解释公司的投诉程序
B.将他们介绍给同事
C.填写职工登记表
D.介绍其他员工的详细薪酬情况
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：
对于一个蔬菜种植基地来说，（ ）是它的主要资源。
选项：
A.大棚
B.工具
C.土地
D.塑料薄膜
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
下列表述正确的是（ ）。
选项：
A.与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：”635法”就是我们说的创新管理方法中的（ ）。
选项：
A.默写式头脑风暴法
B.焦点法
C.信息交合法
D.设问法
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：
创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗？”属于（ ）创新管理指标。
选项：
A.组织有无创新战略
B.组织是否建立有效的外部联系
C.组织是否有有效的实施机制
D.组织有无支持创新的组织气氛
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：
通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（）。
选项：
A.资产减值准备明细表
B.现金流量表
C.损益表
D.资产负债表
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。
选项：
A.头脑风暴法
B.时间－序列分析
C.德尔斐法
D.统计需求分析
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
因果图也就是众所周知的（ ）。
选项：
A.鱼骨图
B.散点图
C.流程图
D.分布图
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：根据六项帽子思考法，控制整个思考过程的人是戴（ ）的人。
选项：
A.黑帽子
B.黄帽子
C.红帽子
D.蓝帽子
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：
下列项目中，不属于项目经理的权力的是（ ）
选项：
A.挑选团队项目成员、
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目预算
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：关于德尔斐法，说法正确的是（ ）。
选项：
A.是一种定量预测方法
B.专家组成人员应该来自相同的研究领域
C.隐去参与预测研究的各成员的身份
D.在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：
危险性等级中的灾难性等级是指（ ）。
选项：
A.不会造成系统损坏
B.造成人员重大伤亡
C.会造成人员伤亡
D.处于事故的边缘状态
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序号：28
题目类型：【单选题】
题目：发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（ ）。
选项：
A.求偿权
B.检举建议权
C.集会权
D.紧急避险权
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序号：29
题目类型：【单选题】
题目：企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（ ）
选项：
A.产品属于企业运作的输入过程
B.生产属于企业运作的转化过程
C.生产属于企业运作的输入过程
D.资源属于企业运作的转化过程
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序号：30
题目类型：【单选题】
题目：所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等于（）。
选项：
A.资产—负债
B.收入—成本
C.资产—收入
D.收入—负债
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：属于资源调度的是（ ）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：
张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（ ）。
选项：
A.计划不当
B.正确的处理了员工的抵制情绪
C.后续工作不完备
D.风水不好
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：管理费用亦称“决策性固定成本”，属于管理费用的是（ ）。
选项：
A.财务成本
B.研发费用
C.机器设备成本
D.广告成本
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：
属于资源调度的是（ ）。
选项：
A.时间调度
B.工作调度
C.库存调度
D.生产调度
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：边际成本计算无需考虑（）。
选项：
A.固定成本
B.总成本
C.可变成本
D.部分可变成本
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，属于创造性思维过程的是（ ）。
选项：
A.准备
B.深思熟虑
C.反省
D.确认
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序号：38
题目类型：【多选题】
题目：张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（ ）。
选项：
A.计划不当
B.正确的处理了员工的抵制情绪
C.后续工作不完备
D.风水不好
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序号：39
题目类型：【多选题】
题目：一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（ ）。
选项：
A.时间管理能力
B.解决问题能力
C.计划、组织和管理资源的能力
D.综合应变能力
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序号：40
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
渐进式变革是持续进行的变革，它不像激进式变革那样剧烈，是自然发生的、自上而下的变革。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表社会因素。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于有效库存（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：创新管理包括五个阶段的工作。“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的“资源提供阶段”。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“设置一项记录”是对控制过程要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：人口是构成市场潜量的第一要素，所以，人口越多，市场也就越大。
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：
痕迹观察法属于市场营销调研的实验法。
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
工作描述指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响生产，这种情况属于组织的问题。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：
在作出决策时，选择方案是一般依据FSA标准。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：头脑风暴有几条重要的原则，数量限制不符合它的原则。（ ）
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。（ ）
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：变革关系人是指团队之外与变革有利益关系的人。在激进式变革中可能既有部关系人，又有内部关系人。而对于渐进式变革，关系人可能是组织内部的其他人或团队，不会涉及外部关系人。（ ）
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：”认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的控制过程要素。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：发布广告时附带申请表格，公司能够保证缩小选择范围，避免不合适该职位的申请人进入面试。
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：
面对变革，人们通常扮演的四种角色是：抵制者、伪装者、追随者、反对者。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：
每种任职资格都有其核心行为和角色行为，角色行为是指某一特定级别的员工证明自己资格的方式。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
吴总要对自己的公司进行风险评估，在进行风险评估时，他不一定必须要确定每种风险可能带来的具体损失。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：会计的职能包括进行会计核算和实施会计监督两项基本职能和预测经济前景，参与经济决策，评价经营业绩等拓展职能。
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：
会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：损益表体现了经营活动、投资活动、筹资活动的现金收入与支出，它系统地反映了企业的现金从哪里来的，到哪里去了，全面地体现了公司理财的过程
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：使变革进展顺利的一个有效的方法是将变革划分为三个阶段：解冻一冻结一行动。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：
决策通常可以分为四个步骤，决策的最后一个步骤是查明问题。（ ）
选项：
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序号：68
题目类型：【判断题】
题目：工作描述是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。
选项：
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序号：69
题目类型：【判断题】
题目：
所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。
选项：
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序号：70
题目类型：【判断题】
题目：
整体产品包含五个层次，其中最基本的层次是形式产品。
选项：
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