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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表现为（ ）
选项：
A.创新能力
B.转化能力
C.执行能力
D.协调能力
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：企业留存收益包括（ ）
选项：
A.实收资本
B.未分配利润
C.盈余公积
D.B和C
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：_________的实质就是使企业的产品在目标市场的众多相同产品中脱颖而出，在顾客心目中产生值得购买的印象，以便吸引更多的顾客购买产品。
选项：
A.市场细分
B.市场定位
C.市场选择
D.市场拓展
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
选项：
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的（ ）
选项：
A.体力
B.技能
C.知识
D.以上所有选项
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较，按照某一标准由高到低进行排列，是下列哪一种绩效评价方法的做法（ ）
选项：
A.目标考评法
B.评分表法
C.叙述法
D.排序法
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：以下哪一项最能表现项目的特征（ ）
选项：
A.需要制订进度计划
B.需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限
D.需要由专门的团队来实施
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：那种加工类型更适合多品种生产？（ ）
选项：
A.项目
B.单件小批生产
C.批量生产
D.流水线
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的 （）来使其实现的全部活动。
选项：
A.质量策划
B.控制
C.审核保证和改进
D.以上所有选项
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：霍桑试验提出的人际关系学说，推动了哪一种管理思想的兴起
选项：
A.目标管理
B.目视管理
C.人本管理
D.科学管理
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：管理者只需按照既定的常规和程序实施管理就能确保组织有序性的管理环境是（ ）
选项：
A.简单——动态环境
B.简单——静态环境
C.复杂——静态环境
D.复杂——动态环境
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：企业生产控制的手段一般不包括（ ）
选项：
A.过程控制
B.生产作业核算
C.生产调度
D.在制品占用量控制
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：能够把产品加工的在制品减少到最少，生产周期压缩到最短指的是以下那种移动方式（ ）
选项：
A.平行移动
B.平行顺序移动
C.顺序移动
D.双向移动
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：依据产品的不同档次、用途、营销对象等采用不同的包装，称为_________包装策略
选项：
A.类似
B.组合
C.分级
D.附赠品
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：组织变革的阻力更多来自于（ ）
选项：
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业人员
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：在波士顿矩阵法中，( ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位
选项：
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：产品组合的_______，是指产品大类中每种产品有多少花色品种规格。
选项：
A.长度
B.宽度
C.关联性
D.深度
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：到霍桑工厂进行一系列实验的是（ ）
选项：
A.梅奥
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.法约尔
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，只适合用（ ）
选项：
A.在制品定额法
B.提前期法
C.生产周期法
D.累计编号法
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系统之外的信息知识、经验解决问题，其思维方式是（ ）
选项：
A.集中思维
B.逆向思维
C.侧向思维
D.联想思维
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序号：21
题目类型：【多选题】
题目：成本控制主要包括（ ）
选项：
A.监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
B.将一些合理改变包括在基准成本中；
C.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
D.把合理改变通知项目涉及方
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序号：22
题目类型：【多选题】
题目：影响库存管理决策的因素有（ ） 。
选项：
A.需求性质
B.提前期
C.服务水平要求
D.库存水平
E.库存费用
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序号：23
题目类型：【多选题】
题目：融资租赁的具体形式包括（ ）。
选项：
A.直接租赁
B.返回租赁
C.间接租赁
D.经营租赁
E.杠杆租赁
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序号：24
题目类型：【多选题】
题目：不论哪一类生产过程，其组成可按其在生产阶段中的不同作用，分为以下的过程( )。
选项：
A.基本生产过程
B.辅助生产过程
C.生产技术准备过程
D.生产服务过程
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序号：25
题目类型：【多选题】
题目：按照项目使命和目的分类，可以把项目分为（ ）
选项：
A.研究型项目
B.应用型项目
C.鼓励型项目
D.社会型项目
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序号：26
题目类型：【多选题】
题目：企业战略的层次主要包括（ ）
选项：
A.总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.发展战略
E.竞争战略
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序号：27
题目类型：【多选题】
题目：基于快速客户响应的物流管理技术（ ）
选项：
A.物流业务流程重组
B.全员设备管理
C.协同产品商务
D.信息技术
E.工业工程（IE）
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序号：28
题目类型：【多选题】
题目：人力资源规划包括以下的（ ）。
选项：
A.人员补充规划
B.人员使用规划
C.教育培训规划
D.退休规划
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序号：29
题目类型：【多选题】
题目：战略分析中，SWOT分析矩阵主要包含的要素有（ ）
选项：
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.竞争
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序号：30
题目类型：【多选题】
题目：下面的服务性生产属于纯劳务生产的是( )
选项：
A.法官法庭辩护
B.批发
C.零售
D.教师讲课
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序号：31
题目类型：【判断题】
题目：权益资金是指企业通过发行股票、吸收投资、内部积累等方式筹集的资金，属于所有者权益，这是企业的本钱，企业可以长期使用无需偿还，因而又称为企业的自有资金、主权资金。（ ）
选项：
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序号：32
题目类型：【判断题】
题目：企业的目标就是盈利。( )
选项：
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序号：33
题目类型：【判断题】
题目：项目中资源的分配都是合理的。( )
选项：
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序号：34
题目类型：【判断题】
题目：所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ）
选项：
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序号：35
题目类型：【判断题】
题目：制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ）
选项：
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序号：36
题目类型：【判断题】
题目：项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。（ ）
选项：
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序号：37
题目类型：【判断题】
题目：惯性思维是指沿着某一个思维路线延伸，暂时封闭其他方面的思维。（ ）
选项：
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序号：38
题目类型：【判断题】
题目：通过外部环境分析，企业可以解决“应该做什么？”的问题（ ）
选项：
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序号：39
题目类型：【判断题】
题目：宏观营销环境是指直接制约和影响企业营销活动的外在因素，这些因素主要有供应商、营销中介、顾客、竞争者以及社会公众。（ ）
选项：
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序号：40
题目类型：【判断题】
题目：质量改进是使效果达到前所未有的水平的突破过程。( )
选项：
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：组织再设计过程中，对一些部门进行归并，对一些职务的职责、权限进行修正，属于变革而不是创新的范畴。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：可以根据需要由企业自己来进行，或者由企业外部的人员和组织来进行，可以不需要“第三方”直接参与。( )
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：产品策略在整个营销要素组合中居于核心地位，价格、渠道和促销在某种意义上都是产品的组成部分，服务于产品。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度包括：业主制、合伙制和公司制。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：企业在编制生产计划时，应先确定产品的品种、质量与产量指标，然后据此计算产值指标。( )
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：产品标准是指以提高工作效率和保证工作质量为目的，对生产经营活动中的主要工作程序、操作规则和方法所作的统一规定。( )
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和无限责任公司。( )
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（ ）
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：和应付账款相比，销货方更愿意采用应付票据的商业信用形式，因为买方用票据的形式代替了没有正式法律凭证的赊账方式。（ ）
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：所谓密集性分销是指企业利用尽可能多的批发商、零售商、网点推销其产品（ ）
选项：
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