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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：（ ）在《竞争战略》一书中提出了著名的五种竞争力量模型.选项：
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
答案：序号：2
题目类型：【单选题】
题目：下面属于现代市场营销理论研究的主要对象的是_______。
选项：
A.消费者市场
B.组织市场
C.产业市场
D.中间商市场
答案：序号：3
题目类型：【单选题】
题目：统一交货定价就是我们通常说的_______定价。（ ）
选项：
A.分区定价
B.运费免收定价
C.基点定价
D.邮资定价
答案：序号：4
题目类型：【单选题】
题目：按企业财产组织制度的不同分类，可分为 （ ）。
选项：
A.劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
B.个人独资企业、合伙制企业和公司
C.特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
D.私营企业、合资企业和外资企业
答案：序号：5
题目类型：【单选题】
题目：（ ）是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。
选项：
A.全球化供应链
B.绿色供应链
C.虚拟化企业供应链
D.国际化供应链
答案：序号：6
题目类型：【单选题】
题目：质量是量度物体 （ ）大小的物理量。
选项：
A.平动惯性
B.引力
C.密度
D.体积
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不确定性程度。
选项：
A.中—高不确定性
B.高不确定性
C.低—中不确定性
D.低不确定性
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：在促进购买者对企业及其产品的了解方面，_______的成本效益最好。
选项：
A.人员推销
B.营业推广
C.宣传
D.广告
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：泰罗的科学管理原理主要是致力于（ ）的提高。
选项：
A.劳动技能
B.心理素质
C.劳动生产率
D.劳动积极性
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：以下不属于向后一体化战略的是（ ）
选项：
A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C.纺织厂自己纺纱、洗纱
D.糖厂自己拥有甘蔗田
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：企业生产控制的手段一般不包括（ ）
选项：
A.过程控制
B.生产作业核算
C.生产调度
D.在制品占用量控制
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：单件生产方式适用于（）的企业。
选项：
A.产品体积大
B.结构简单
C.品种数量少
D.批量大的
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）
选项：
A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
B.应该允许员工犯错误，特别是高层员工
C.学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现
D.就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：_________是指企业为实现销售目标，免费在媒体上进行的报道或展示，以刺激目标顾客需求的活动。
选项：
A.公关宣传
B.营业推广
C.广告
D.人员推销
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：不属于企业生产过程的是（ ）。
选项：
A.生产完结过程
B.辅助生产过程
C.生产服务过程
D.基本生产过程
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：组织有少量不同的环境因素，没有或者只有小量的变化，其不确定性程度。
选项：
A.中—高不确定性
B.高不确定性
C.低—中不确定性
D.低不确定性
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：以下哪种是属于企业流动资产投资（ ）
选项：
A.厂房
B.机器设备
C.无形资产
D.存货
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：
公司制企业是由___________以上的出资者依法投资、组建的。
选项：
A.一个
B.两个
C.三个
D.四个
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：
是最简单的组织结构（ ）。
选项：
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：企业进行人力资源管理的目的是为了（ ）
选项：
A.发现不忠于企业领导人的异己分子，并予以处罚
B.评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
C.发挥组织的团队精神，提高工作效率
D.发现和培养企业中的优秀人才，给予奖励和晋升
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序号：21
题目类型：【多选题】
题目：以下的哪几项是泰罗的管理理论的观点（ ）。
选项：
A.科学管理的中心问题是提高效率
B.差别计件工资制
C.实行例外原则
D.科学挑选工人
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序号：22
题目类型：【多选题】
题目：在项目控制过程中，需要采取相关措施来纠正无法预期到的性能偏差，包括哪些方面（ ） 。
选项：
A.跟踪和报告
B.测量和评估
C.修正操作
D.重新规划
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序号：23
题目类型：【多选题】
题目：项目组织结构分为三种类型，分别是（ ）
选项：
A.立体式结构
B.职能式组织结构
C.项目式组织结构
D.矩阵式组织结构。
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序号：24
题目类型：【多选题】
题目：
内部提升的弊端主要有（ ）。
选项：
A.对应聘者的情况不能深入了解
B.挫伤组织成员的积极性
C.造成“近亲繁殖”的现象
D.选才的范围有限
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序号：25
题目类型：【多选题】
题目：常用的员工绩效考评方法有以下（ ）。
选项：
A.目标考评法
B.排序法
C.关键事件法
D.行为定位评分法
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序号：26
题目类型：【多选题】
题目：成本控制主要包括（ ）
选项：
A.监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
B.将一些合理改变包括在基准成本中；
C.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
D.把合理改变通知项目涉及方
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序号：27
题目类型：【多选题】
题目：员工培训的原则是组织在培训过程中应遵循的基本指导思想和指导方针，一般包括以下几个方面（ ）。
选项：
A.目标明确原则
B.激励原则
C.注重实践原则
D.经济原则
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序号：28
题目类型：【多选题】
题目：建立项目思维的方法有（ ）
选项：
A.换位思维
B.分解与综合
C.形象思维
D.头脑风暴
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序号：29
题目类型：【多选题】
题目：在进入21世纪的今天，企业要想谋求更好更长远的发展，必须树立与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念，主要包括以下哪几个方面（ ）。
选项：
A.时间观念
B.均衡观念
C.风险观念
D.弹性观念
E.信息观念
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序号：30
题目类型：【多选题】
题目：科学管理理论的主要代表人物有（ ）。
选项：
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.欧文
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序号：31
题目类型：【判断题】
题目：市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略
选项：
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序号：32
题目类型：【判断题】
题目：现代企业制度的核心是企业产权制度。( )
选项：
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序号：33
题目类型：【判断题】
题目：公关宣传是指企业为实现销售目标，免费在媒体上进行的报道或展示，以刺激目标顾客需求的活动。（ ）
选项：
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序号：34
题目类型：【判断题】
题目：竞争性定位风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用。（ ）
选项：
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序号：35
题目类型：【判断题】
题目：现代企业生产计划是现代企业实施生产管理的依据，一般包括综合计划、主生产计划、物料需求计划。( )
选项：
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序号：36
题目类型：【判断题】
题目：项目控制阻止项目进入不可控的区域，它也保证项目能在既定的预算下完成。( )
选项：
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序号：37
题目类型：【判断题】
题目：经营租赁又称资本租赁、财务租赁，它是指出租人按照签订的租赁协议或合同，购置承租人需要的资产，并将其租赁给承租人长期使用，承租人可在资产的大部分使用寿命周期内获得资产的使用权，从而最终获得所租赁资产的所有权。（ ）
选项：
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序号：38
题目类型：【判断题】
题目：生产过程的连续性。它表现为产品及其零部件在生产过程中始终处于运动状态，不发生或很少发生中断现象。( )
选项：
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序号：39
题目类型：【判断题】
题目：合伙企业在亏损时，合伙人将以个人的出资额为限偿还企业债务。( )
选项：
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序号：40
题目类型：【判断题】
题目：自然资源随着开发和利用，其总量会逐步减少，人力资源通过人口的再生及劳动力的再生产，总量反而有可能增加。( )
选项：
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：勒温认为组织变革要经历解冻、改变、再冻结几个阶段。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：管理变革的关键是“革心”，即改变思维模式，抛弃老旧想法，打破传统思维方式。（ ）
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：流程图分析法又称 “物流系统分析法”。( )
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：项目管理的对象是项目，而不是其他。( )
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：企业要在全体人员中树立“不断改进”的思想，使质量改进具有持久的群众性，可采取递增式策略。
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：产品单一、工艺简单和规模较小的企业适合采用直线制组织结构形式。( )
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：个人独资企业是法人企业。( )
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：企业的目标就是盈利。( )
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。( )
选项：
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