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序号：1
题目类型：【单选题】
题目：
某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。
选项：
A.每种风险可能带来的具体损失
B.自己的承受能力
C.每种风险概率
D.每种风险的成本
答案：每种风险可能带来的具体损失
序号：2
题目类型：【单选题】
题目：小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。
选项：
A.其他都是
B.根据外表和言行贸然下结论
C.镜像效应
D.做出错误假设
答案：其他都是
序号：3
题目类型：【单选题】
题目：
某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（ ）计划。
选项：
A.需求跟随
B.等产量
C.控制需求
D.控制资源
答案：等产量
序号：4
题目类型：【单选题】
题目：关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确的是（）。
选项：
A.短期负债的利率通常比长期负债的利率要高
B.企业通常借入短期负债来融通短期资产
C.通常情况下短期贷款所涉及的风险较小
D.长期债务通常用来融通长期投资或固定资产
答案：短期负债的利率通常比长期负债的利率要高
序号：5
题目类型：【单选题】
题目：李经理是一家公司的客户经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，不属于他的内部客户的是（）。
选项：
A.供应商
B.下属员工
C.上级主管
D.同事
答案：供应商
序号：6
题目类型：【单选题】
题目：
员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于（）的内容。
选项：
A.工作描述
B.人员规范
C.任职资格
D.工作关系
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序号：7
题目类型：【单选题】
题目：根据变革规模的大小，可以将变革的目标表现为“愿景”和“目的”，下列选项中属于“愿景”的是（ ）。
选项：
A.3月1日起开始推行新的消费者投诉程序
B.提供市场上最具有价格竞争力的液晶显示器
C.12月底前将次品率降低到3%
D.本周内更换陈列室展品
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序号：8
题目类型：【单选题】
题目：5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（ ）。
选项：
A.这一方法的第一步是审视目前形势和问题
B.“2H”表示如何做和成本如何
C.5W2H法是确认顾客需求的一种方法
D.如果现行的策略或做法经过这七个问题的审核已经无懈可击，我们便可认为这一做法或策略可取
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序号：9
题目类型：【单选题】
题目：不属于新员工第一天上班会安排的事项的是（ ）。
选项：
A.解释公司的投诉程序
B.将他们介绍给同事
C.填写职工登记表
D.介绍其他员工的详细薪酬情况
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序号：10
题目类型：【单选题】
题目：
企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（ ）。
选项：
A.求偿权
B.知情权
C.拒绝权
D.检举建议权
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序号：11
题目类型：【单选题】
题目：不属于企业成本动因的是（）。
选项：
A.工作计划
B.员工的流动率
C.雇用的员工人数
D.企业的主要业务活动
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序号：12
题目类型：【单选题】
题目：项目发起人的角色是（ ）
选项：
A.发起项目并提供较高层次的授权的人
B.负责项目运作的人
C.完成项目指定工作的人
D.为项目提供资源的人
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序号：13
题目类型：【单选题】
题目：
不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（ ）
选项：
A.种子
B.农用器械
C.农产品
D.农业工人
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序号：14
题目类型：【单选题】
题目：张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（ ）。
选项：
A.盈亏平衡
B.PEST
C.SWOT
D.成本——效益
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序号：15
题目类型：【单选题】
题目：
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ）
选项：
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
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序号：16
题目类型：【单选题】
题目：
项目管理的核心任务是（ ）
选项：
A.环境管理
B.信息管理
C.目标管理
D.组织协调
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序号：17
题目类型：【单选题】
题目：在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
选项：
A.记住公司所有的相关规定
B.安排新员工做复杂的工作
C.一次不要覆盖太大范围
D.放任自由
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序号：18
题目类型：【单选题】
题目：目前，对生产事故的应急救援和调查处理作了规定的法律是（ ）。
选项：
A.消防法
B.建筑法
C.安全生产法
D.劳动合同法
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序号：19
题目类型：【单选题】
题目：
SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（ ）阶段。
选项：
A.执行和评估
B.作出决策
C.查明问题
D.寻求解决方案
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序号：20
题目类型：【单选题】
题目：所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等于（）。
选项：
A.资产—负债
B.收入—成本
C.资产—收入
D.收入—负债
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序号：21
题目类型：【单选题】
题目：”4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（）。
选项：
A.二者考虑营销问题的角度不同
B.二者是由不同人提出的
C.二者适合的企业不同
D.二者的适用人群不同
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序号：22
题目类型：【单选题】
题目：关于德尔斐法，说法正确的是（ ）。
选项：
A.是一种定量预测方法
B.专家组成人员应该来自相同的研究领域
C.隐去参与预测研究的各成员的身份
D.在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高
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序号：23
题目类型：【单选题】
题目：
在5W2H法的应用程序中，首先应该（ ）。
选项：
A.审视目前形势和问题
B.找出主要的优点
C.找出主要的缺点
D.做出决策
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序号：24
题目类型：【单选题】
题目：
永盛公司是一个生产型企业，在该公司的间接成本中一般不包括（）。
选项：
A.直接人工成本
B.销售成本
C.技术支持费
D.生产厂房和机器设备的成本
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序号：25
题目类型：【单选题】
题目：
创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗？”属于（ ）创新管理指标。
选项：
A.组织有无创新战略
B.组织是否建立有效的外部联系
C.组织是否有有效的实施机制
D.组织有无支持创新的组织气氛
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序号：26
题目类型：【单选题】
题目：小张是一名车间工人，他发现工厂仓库里的东西经常乱堆乱放，安全隐患很大，面对这种情况，他应该（）。
选项：
A.及时向公司负责人报告情况
B.不管不问，继续工作
C.私下向其他同事发牢骚
D.直接辞职换一个工作
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序号：27
题目类型：【单选题】
题目：
不属于SMART原则的是（ ）。
选项：
A.明确的
B.可实现的
C.有时间约束的
D.宏达的
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序号：28
题目类型：【多选题】
题目：
重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：29
题目类型：【多选题】
题目：
对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（ ）。
选项：
A.拒绝
B.抵制
C.高兴
D.分化
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序号：30
题目类型：【多选题】
题目：对新员工要做好三级安全教育，属于三级安全教育的是（ ）。
选项：
A.个人安全教育
B.部门或车间安全教育
C.团队或班组安全教育
D.企业安全教育
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序号：31
题目类型：【多选题】
题目：
通常会引发组织变革的因素是（ ）。
选项：
A.技术进步
B.竞争
C.团队内部
D.文化
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序号：32
题目类型：【多选题】
题目：
对新员工要做好三级安全教育，属于三级安全教育的是（ ）。
选项：
A.个人安全教育
B.部门或车间安全教育
C.团队或班组安全教育
D.企业安全教育
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序号：33
题目类型：【多选题】
题目：
边际成本计算无需考虑（）。
选项：
A.固定成本
B.总成本
C.可变成本
D.部分可变成本
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序号：34
题目类型：【多选题】
题目：属于企业成本动因的是（ ）。
选项：
A.税率
B.员工的流动率
C.企业的主要业务活动
D.工作计划
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序号：35
题目类型：【多选题】
题目：重新设计工作模式有四种类型，属于这四种类型的是（ ）。
选项：
A.个人工作span name="_GoBack"
B.工作扩大化
C.岗位轮换
D.群组工作
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序号：36
题目类型：【多选题】
题目：资产负债表中的主要项目包括（ ）。
选项：
A.资产
B.负债
C.所有者权益
D.利润
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序号：37
题目类型：【多选题】
题目：
（ ）一般会危害人们的健康与安全。
选项：
A.严重焦虑
B.辐射性物质
C.超大压力
D.噪声
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序号：38
题目类型：【判断题】
题目：防患于未然是风险评估的内容。（ ）
选项：
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序号：39
题目类型：【判断题】
题目：在产品投入期，采用"快速掠夺”策略是为了薄利多销，便于企业长期占领市场。
选项：
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序号：40
题目类型：【判断题】
题目：直接成本是指是指成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。
选项：
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序号：41
题目类型：【判断题】
题目：
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对提高质量要素进行的改进。（ ）
选项：
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序号：42
题目类型：【判断题】
题目：风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（ ）
选项：
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序号：43
题目类型：【判断题】
题目：
整体产品包含五个层次，其中最基本的层次是形式产品。
选项：
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序号：44
题目类型：【判断题】
题目：
按照变革规模的大小，目标可表现为目的和愿景。（ ）
选项：
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序号：45
题目类型：【判断题】
题目：利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的机会和威胁。（ ）
选项：
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序号：46
题目类型：【判断题】
题目：
新产品开发的关键是市场调查。
选项：
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序号：47
题目类型：【判断题】
题目：
损益表体现了经营活动、投资活动、筹资活动的现金收入与支出，它系统地反映了企业的现金从哪里来的，到哪里去了，全面地体现了公司理财的过程
选项：
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序号：48
题目类型：【判断题】
题目：
会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
选项：
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序号：49
题目类型：【判断题】
题目：
项目经理就是开始发起该项目并且提供较高层次授权的人。（ ）
选项：
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序号：50
题目类型：【判断题】
题目：PDCA循环的最后一个阶段是操作，然后重新开始循环。（ ）
选项：
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序号：51
题目类型：【判断题】
题目：“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的尽可能避免事故发生原则。（ ）
选项：
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序号：52
题目类型：【判断题】
题目：
从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
选项：
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序号：53
题目类型：【判断题】
题目：
消费者在购买商品时只能从实体产品中得到利益。
选项：
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序号：54
题目类型：【判断题】
题目：产品生命周期就是产品使用寿命周期。
选项：
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序号：55
题目类型：【判断题】
题目：
用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的把劳动保护的措施放在优先位置原则。（ ）
选项：
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序号：56
题目类型：【判断题】
题目：间接成本是单位内部分摊到该项目的费用，如租金、利息、以及共用设施设备的使用费等。（ ）
选项：
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序号：57
题目类型：【判断题】
题目：组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。（ ）
选项：
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序号：58
题目类型：【判断题】
题目：针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的进行风险评估原则。（ ）
选项：
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序号：59
题目类型：【判断题】
题目：工作分析又称职务分析，它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
选项：
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序号：60
题目类型：【判断题】
题目：
小张发现在项目进行的过程中遇到突发状况，于是根据经验过程进行了决策。这属于决策技巧中的直觉思考。（ ）
选项：
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序号：61
题目类型：【判断题】
题目：决策必须能够得到所有的利益相关者的同意。（ ）
选项：
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序号：62
题目类型：【判断题】
题目：成本-效益分析是判断项目是否可行的唯一标准。（ ）
选项：
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序号：63
题目类型：【判断题】
题目：创造性思维是一种突然爆发的灵感。（ ）
选项：
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序号：64
题目类型：【判断题】
题目：会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
选项：
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序号：65
题目类型：【判断题】
题目：
引发变革的原因很多，消费者的需求或投诉也会成为引发变革的原因。（ ）
选项：
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序号：66
题目类型：【判断题】
题目：
吴总要对自己的公司进行风险评估，在进行风险评估时，他不一定必须要确定每种风险可能带来的具体损失。（ ）
选项：
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序号：67
题目类型：【判断题】
题目：全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括财务保全（ ）
选项：
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